单选题M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司在进行组织结构设计时应当注意遵循任务目标原则，这一原则意味着（）。 ①应保证组织结构设计时上下对口和整体划一 ②机构和岗位的设置应当因事设人，而不是因人而设事 ③组织设计的最终目的是完成组织的各项任务，实现组织目标 ④应当尽可能保证机构精干、人员数量少、管理效果高A ①②B ③④C ②③D

题目
单选题
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司在进行组织结构设计时应当注意遵循任务目标原则，这一原则意味着（）。 ①应保证组织结构设计时上下对口和整体划一 ②机构和岗位的设置应当因事设人，而不是因人而设事 ③组织设计的最终目的是完成组织的各项任务，实现组织目标 ④应当尽可能保证机构精干、人员数量少、管理效果高
A

①②

B

③④

C

②③

D

①②④

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1.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括（ ）。 A．组织结构设计 B．保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计 C．新建企业的组织结构设计 D．现有企业的组织结构设计 E．部门设计和职能设计

2.在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是( )。A.直线型组织结构B.直线职能型组织结构C.事业部型组织结构D.矩阵型组织结构

3.关于组织结构设计，下列叙述正确的是( )。A．组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计B．现代的组织设计理论是动态的C．组织结构是实现组织目标的一种手段D．是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计E．是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计

4.M 寿险公司在进行组织结构设计时应当注意遵循任务目标原则， 这一原则意味着( )。① 应保证组织结构设计时上下对口和整体划一② 机构和岗位的设置应当因事设人， 而不是因人而设事③ 组织设计的最终目的是完成组织的各项任务， 实现组织目标④ 应当尽可能保证机构精干、 人员数量少、 管理效果高A. ①②B. ③④C. ②③D. ①②④

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  • 第1题：

    下列对组织设计的基本内容描述正确的是( )。

    A．组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计

    B．组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计

    C．组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计

    D．古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计

    E．设计组织结构是为了实现组织目标


    正确答案：ABCE
    解析：古典的组织设计理论是静态的，是因为它只对组织结构的设计进行研究。因此D项是错误的，应排除。

  • 第2题：

    在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（）

    • A、集权与分权统一的原则
    • B、专业分工与协作统一的原则
    • C、系统化管理的原则
    • D、弹性结构原则

    正确答案:D

  • 第3题：

    下列关于组织结构设计表述不正确的是（）。

    • A、组织结构设计在组织管理中占有重要的位置
    • B、组织设计要尽可能使组织机构扁平化
    • C、组织设计要尽可能使组织机构科层化
    • D、组织设计可以为企业带来许多收益

    正确答案:C

  • 第4题：

    “非正式组织”是人们自发结合在一起的一种人际关系，为保证组织目标的实现，应当（）。

    • A、想办法消除它
    • B、想办法合理利用它
    • C、在组织结构设计中考虑它的存在
    • D、在组织结构设计中不考虑它
    • E、想办法控制它为组织服务

    正确答案:B,C,E

  • 第5题：

    在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是（）。

    • A、直线型组织结构
    • B、直线职能型组织结构
    • C、事业部型组织结构
    • D、矩阵型组织结构

    正确答案:A

  • 第6题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。 ①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属 ②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行 ③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用 ④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

    • A、①②
    • B、①③④
    • C、①③
    • D、①②③

    正确答案:C

  • 第7题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司在进行组织结构设计时应当注意遵循任务目标原则，这一原则意味着（）。 ①应保证组织结构设计时上下对口和整体划一 ②机构和岗位的设置应当因事设人，而不是因人而设事 ③组织设计的最终目的是完成组织的各项任务，实现组织目标 ④应当尽可能保证机构精干、人员数量少、管理效果高

    • A、①②
    • B、③④
    • C、②③
    • D、①②④

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。 ①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属 ②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行 ③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用 ④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机
    A

    ①②

    B

    ①③④

    C

    ①③

    D

    ①②③


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。
    A

    产品事业部

    B

    客户事业部

    C

    地区事业部

    D

    混合事业部


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当组织管理工作简单、技术也较简单时，组织结构设计适合用下面哪种？（）
    A

    直线型组织

    B

    职能型组织

    C

    直线职能型组织

    D

    事业部组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司在进行组织结构设计时应当注意遵循任务目标原则，这一原则意味着（）。 ①应保证组织结构设计时上下对口和整体划一 ②机构和岗位的设置应当因事设人，而不是因人而设事 ③组织设计的最终目的是完成组织的各项任务，实现组织目标 ④应当尽可能保证机构精干、人员数量少、管理效果高
    A

    ①②

    B

    ③④

    C

    ②③

    D

    ①②④


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计，是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点，这些缺点主要表现在（）。 ①信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多，信息出现偏差可能性大，工作效率低 ②负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅，从而对公司业务发展构成一定的制约 ③完整的工作流程被分隔在不同的部门之中，横向协调事宜多，沟通成本高，决策慢 ④在客户资源整合方面遇到较大的障碍
    A

    ①②

    B

    ①③④

    C

    ①②③

    D

    ①②③④


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下面有关组织设计的论述正确的有（ ）。

    A．组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计

    B．静态组织设计包含组织结构设计和运行制度设计

    C．组织结构设计包括对组织结构进行的全新设计和组织结构的变革

    D．古典的组织设计理论是动态的


    正确答案：AC

  • 第14题：

    某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的？（）

    • A、任务目标原则
    • B、专业分工与协作原则
    • C、指挥统一原则
    • D、集权与分权相结合的原则

    正确答案:A

  • 第15题：

    当组织管理工作简单、技术也较简单时，组织结构设计宜采用（）。

    • A、直线型组织
    • B、职能型组织
    • C、直线职能型组织
    • D、事业部组织

    正确答案:A

  • 第16题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。

    • A、产品事业部
    • B、客户事业部
    • C、地区事业部
    • D、混合事业部

    正确答案:D

  • 第17题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部

    • A、①②④
    • B、①③④
    • C、①②③
    • D、②③④

    正确答案:C

  • 第18题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计，是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点，这些缺点主要表现在（）。 ①信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多，信息出现偏差可能性大，工作效率低 ②负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅，从而对公司业务发展构成一定的制约 ③完整的工作流程被分隔在不同的部门之中，横向协调事宜多，沟通成本高，决策慢 ④在客户资源整合方面遇到较大的障碍

    • A、①②
    • B、①③④
    • C、①②③
    • D、①②③④

    正确答案:D

  • 第19题：

    当组织管理工作简单、技术也较简单时，组织结构设计适合用下面哪种？（）

    • A、直线型组织
    • B、职能型组织
    • C、直线职能型组织
    • D、事业部组织

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的？（）
    A

    任务目标原则

    B

    专业分工与协作原则

    C

    指挥统一原则

    D

    集权与分权相结合的原则


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列关于组织结构设计表述不正确的是（）。
    A

    组织结构设计在组织管理中占有重要的位置

    B

    组织设计要尽可能使组织机构扁平化

    C

    组织设计要尽可能使组织机构科层化

    D

    组织设计可以为企业带来许多收益


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部
    A

    ①②④

    B

    ①③④

    C

    ①②③

    D

    ②③④


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（）
    A

    集权与分权统一的原则

    B

    专业分工与协作统一的原则

    C

    系统化管理的原则

    D

    弹性结构原则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    “因目标设事、因事而设机构、定编制，按编制设岗位定责、定人员”。这句话体现了项目管理组织结构设计的（）原则。
    A

    弹性和流动性

    B

    集权与分权统一

    C

    目的性

    D

    精干高效


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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