该方法在使用时比较复杂,很难掌握
该模型仅能有限地在反应层和学习层发挥作用
该模型仅对一般的培训课程和项目的评估有效
该模型仅针对管理培训项目有效
该模型与培训教学设计、胜任特征及绩效管理毫无关联
第1题:
第2题:
在柯氏四层次培训评估模型中,第二层次评估的是()。
第3题:
柯氏评估模型中的学习层评估是指()
第4题:
在使用柯氏培训评估模时,应避免三大误区。它们是()
第5题:
()是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。
第6题:
在培训评估的柯氏四层次模型中,检查学员的学习结果属于()
第7题:
测定被培训者的学习获得程度
评估学员的学习行为特征
考察被培训师的能力和水平
考察受训者的学习态度
第8题:
Kaufman的五层次评估模型
CIRO评估模型
CIPP评估模型
柯氏四层次培训评估模型
第9题:
访谈法
问卷调查法
观察法
资料分析法
素质模型分析法
第10题:
绩效改进情况
对知识技能的掌握情况
行为的改变情况
对培训活动的感受情况
第11题:
该方法在使用时比较复杂;很难掌握
该模型仅能有限地在反应层和学习层发挥作用
高模型仅对一般的培训课程和项目的评估有效
该模型仅针对管理培训项目有效
高模型与培训教学设计、胜任特征以及绩效管理毫无关联
第12题:
该方法在使用时比较复杂,很难掌握
该模型仅能有限地在反应层和学习层发挥作用
该模型仅对一般的培训课程和项目的评估有效
该模型仅针对管理培训项目有效
该模型与培训教学设计、胜任特征及绩效管理毫无关联
第13题:
第14题:
柯氏评估模型中的行为层评估是()。
第15题:
在使用柯氏培训评估模时;应避免三大误区。他们是()
第16题:
目前培训效果评估模型中最有影响力的是()
第17题:
在培训评估方法的选择上,一般()多针对员工在接受培训后的态度和行为的改变。
第18题:
柯克帕特里克的培训效果模型是全球范围内最具有影响力,并被广泛采用的培训评估模型,它从受训者的反应、学习成果、工作行为和结果等四个方面来评估培训的效果。
第19题:
该模型以未来需求为基点
该模型能充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合,为组织与个人发展准备一个结合点
该模型适用于未来需要中层管理与技术人才的企业
使用该模型,企业存在与企业战略目标相脱节的风险
第20题:
该方法在使用时比较复杂,很难掌握
该模型仅能有限地在反应层和学习层发挥作用
该模型仅对一般的培训课程和项目的评估有效
该模型仅针对管理培训项目有效
该模型与培训教学设计、胜任特征及绩效管理毫无关联
第21题:
对培训组织者的评估
考察被培训者的学习运用程度评估
测定被培训者的学习获得程度
学员的行为特征
第22题:
循环评估模型
任务绩效评估模型
PDCA模型
培训需求差距分析模型
胜任力特征模型
第23题:
定量评估
综合评估
定性评估
数学模型评估
第24题:
绩效改进情况
对知识技能的掌握情况
行为的改变情况
对培训活动的感受情况