单选题下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。A 由纯粹的财务指标构成B 将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来C 能够实现战略和绩效的有机结合D 企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标

题目
单选题
下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。
A

由纯粹的财务指标构成

B

将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来

C

能够实现战略和绩效的有机结合

D

企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标

相似考题

1.战略目标与企业使命的关系是( )。A．战略目标是企业使命的进一步具体化B．与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C．战略目标和企业使命并无实质区别D．战略目标和企业使命有时可能属于同一层次

2.战略制定要从( )出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。A．企业使命B．企业目标C．企业使命和目标D．企业愿景

3.平衡记分卡的目标和指标不来源()。A、使命B、绩效C、核心价值观D、愿景和战略

4.表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的()A、目标B、使命C、战略D、愿景

更多“单选题下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。A 由纯粹的财务指标构成B 将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来C 能够实现战略和绩效的有机结合D 企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标”相关问题

  • 第1题：

    利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（　　）

    A.制定企业战略目标
    B.进行战略的执行和跟踪
    C.对企业所处的内，外部环境进行分析
    D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法，错误的是（ ）。

    A.企业愿景不等同于企业使命

    B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质

    C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果

    D.企业愿景包括核心信仰和未来前景

    答案：B
    解析：
    本题考查的是企业愿景、使命和战略目标。ACD选项均为正确说法。B选项应该是企业使命说明了企业存在的理由和根本性质，而不是企业愿景，故B错误。

  • 第3题：

    （）是企业高层次的目标，它与企业的使命、愿景相协调，并支持使命和愿景。

    • A、战略目标
    • B、经营目标
    • C、报告目标
    • D、合规性目标

    正确答案:A

  • 第4题：

    下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。

    • A、由纯粹的财务指标构成
    • B、将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
    • C、能够实现战略和绩效的有机结合
    • D、企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标

    正确答案:A

  • 第5题：

    企业文化建设要做到与下列哪项有机结合（）

    • A、企业理念
    • B、企业愿景
    • C、企业使命
    • D、发展战略

    正确答案:D

  • 第6题：

    企业的现场管理应与企业的使命、愿景、发展战略以及价值观相一致，采用系统和与企业管理（）相协调的管理方法，将战略和战略实施计划相关要求展开。

    • A、实际
    • B、原则
    • C、要求

    正确答案:A

  • 第7题：

    多选题
    平衡计分卡最突出的特点是（　）。
    A

    将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来

    B

    将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来

    C

    把企业的使命作为具体的目标和评测指标

    D

    实现战略和绩效的有机结合

    E

    战略转变为具体的目标和评测指标


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    （）是企业高层次的目标，它与企业的使命、愿景相协调，并支持使命和愿景。
    A

    战略目标

    B

    经营目标

    C

    报告目标

    D

    合规性目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步（　）。
    A

    建立企业愿景与战略

    B

    建立平衡计分卡

    C

    数据处理

    D

    将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系

    E

    预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业的现场管理应与企业的使命、愿景、发展战略以及价值观相一致，采用系统和与企业管理（）相协调的管理方法，将战略和战略实施计划相关要求展开。
    A

    实际

    B

    原则

    C

    要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。
    A

    平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略

    B

    平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素

    C

    平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意

    D

    有效的平衡计分卡，是各种业绩衡量指标的有机结合


    正确答案： B,D
    解析： 平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来，因为企业的最终目标是实现良好的经济利润，C错误；一个有效的平衡计分卡，绝对不仅仅是业绩衡量指标的结合，而且各个指标之间应该互相联系、互相补充，围绕企业战略所建立的因果关系链，应当贯穿于平衡计分卡的四个方面，D错误。

  • 第12题：

    判断题
    平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业战略的制定内容包括()。

    A:确定企业愿景
    B:评价和选择战略方案
    C:确定企业使命与战略目标
    D:分析价值系统
    E:准备战略方案

    答案：A,B,C,E
    解析：
    企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。其内容具体包括：①确定企业愿景、使命与战略目标；②准备战略方案；③评价和选择战略方案。

  • 第14题：

    企业愿景表明企业想成为什么，宽泛、高远，甚至充满野心，是企业基本的经营理念；在企业愿景基础上的企业使命比较具体，表明企业具体业务和追求以区别于其它企业；而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标，并有规定期限。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（）

    • A、发展战略
    • B、愿景
    • C、企业使命
    • D、发展计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    企业的战略计划活动过程，一个测量指标体系应当与企业的（）紧密联系起来。

    • A、使命
    • B、愿景
    • C、价值观
    • D、战略目标

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    企业使命由几部分构成（）

    • A、企业愿景
    • B、企业使命
    • C、战略目标
    • D、战略分析

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    下列关于平衡计分卡的说法，错误的是（）。

    • A、平衡计分卡以企业战略为核心，以提升企业利润为最终目的
    • B、平衡计分卡将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来
    • C、平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标
    • D、平衡计分卡既是一个绩效管理系统，又是一个战略管理系统

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    下列说法不正确的是 ( )
    A

    20世纪90年代以前，对企业的绩效考核以财务指标为主

    B

    财务评价指标既反映结果，又反映过程

    C

    平衡计分卡的口标和指标来源于企业的使命、核心价值观、愿景和战略

    D

    使命是组织存在的核心目的


    正确答案： A
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。
    A

    建立企业的愿景与战略

    B

    围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI

    C

    利用战略地图等工具设计平衡计分卡

    D

    设计岗位（个人）的平衡计分卡

    E

    将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系


    正确答案： A,D
    解析：
    运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业KPI指标体系的设计。其主要程序有：①建立企业的愿景与战略；②围绕企业的愿景和战略，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设计企业平衡计分卡；③利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级的平衡计分卡；④设计岗位（个人）的平衡计分卡；⑤将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总后形成体系。

  • 第21题：

    单选题
    企业文化建设要做到与下列哪项有机结合（）
    A

    企业理念

    B

    企业愿景

    C

    企业使命

    D

    发展战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于平衡计分卡的说法，错误的是（）。
    A

    平衡计分卡以企业战略为核心，以提升企业利润为最终目的

    B

    平衡计分卡将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来

    C

    平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标

    D

    平衡计分卡既是一个绩效管理系统，又是一个战略管理系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    战略制定要从（　）出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。
    A

    企业使命

    B

    企业目标

    C

    企业使命和目标

    D

    企业愿景


    正确答案： C
    解析： 战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。ABD也都是正确的选项，但不是最佳的选项。

  • 第24题：

    单选题
    下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。
    A

    由纯粹的财务指标构成

    B

    将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来

    C

    能够实现战略和绩效的有机结合

    D

    企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标


    正确答案： B
    解析： 平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。

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