判断题矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。A 对B 错

题目
判断题
矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。
A

对

B

错

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1.关于矩阵式组织结构的说法，以下不正确的是（）A.该结构中每个成员既要接受垂直部门领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥B.该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性C.它保持了集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点D.矩阵式组织结构的稳定性较差

2.具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是()A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制

3.矩阵制组织结构的缺点有（ ）。A． 组织的灵活性较差B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象C．机构相对臃肿，用人较多D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

4.矩阵制的缺点有()A、易产生临时观点B、组织的稳定性较差C、权责不清D、管理费用高E、管理秩序混乱

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  • 第1题：

    下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。

    A．组织的灵活性较差

    B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

    C．机构相对臃肿，用人较多

    D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案：A
    解析：矩阵组织形式的稳定性较差，而不是灵活性较差。

  • 第2题：

    矩阵组织的弱点有（）

    A.稳定性较差

    B.多头领导

    C.适应性不强

    D.灵活性不够

    E.部门之间难以协调


    正确答案：AE

  • 第3题：

    循环变动的周期长短不一，变动的规则性和稳定性较差。（ ）


    答案：对
    解析：

  • 第4题：

    矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    （）组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。


    正确答案:矩阵

  • 第6题：

    水利水电工程对区域构造稳定性提出的三分法方案，将区域构造稳定性分为（）三级。

    • A、稳定性好、稳定性较差、稳定性差
    • B、稳定、较稳定、不稳定
    • C、稳定、较不稳定、不稳定
    • D、稳定性好、稳定性差、不稳定

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列组织结构类型中，（）的稳定性较差

    • A、直线职能结构
    • B、事业部结构
    • C、矩阵结构
    • D、直线结构

    正确答案:C

  • 第8题：

    矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    多选题
    矩阵组织的弱点有（）。
    A

    稳定性较差

    B

    多头领导

    C

    适应性不强

    D

    灵活性不够

    E

    部门之间难以协调


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    水利水电工程对区域构造稳定性提出的三分法方案，将区域构造稳定性分为（　　）三级。
    A

    稳定性好、稳定性较差、稳定性差

    B

    稳定、较稳定、不稳定

    C

    稳定、较不稳定、不稳定

    D

    稳定性好、稳定性差、不稳定


    正确答案： A
    解析：
    区域构造稳定性一般按四级或三级标准划分。若按四级划分，分别为稳定、较稳定、较不稳定和不稳定。若按三级划分，分别为稳定性好、稳定性较差和稳定性差。四分法和三分法两类方案没有本质上的区别。

  • 第11题：

    单选题
    矩阵组织形式的不足之处是()。
    A

    组织的稳定性较差

    B

    创新性较差

    C

    管理性较差

    D

    提高适应性较差


    正确答案： D
    解析： 矩阵组织形式的缺点有：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。

  • 第12题：

    单选题
    在下列组织结构中，最具有弹性但稳定性较差的组织形式是（　　）。
    A

    矩阵式

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    直线职能制


    正确答案： A
    解析：
    矩阵制组织结构由按职能划分的纵向领导系统和为完成某一任务而组成的横向项目系统构成。矩阵制结构具有较强的有机性，尤其适合在需要对环境变化作出迅速反应的企业中使用。在复杂多变的环境中，矩阵式组织结构采取灵活的项目小组形式，可增强企业对外部环境的适应能力，确保每个项目按计划要求准时完成。但是，由于小组成员是由各部门临时抽调的，任务一经完成，就会返回原部门工作，容易使用成员产生临时观点，影响工作效率，稳定性差。

  • 第13题：

    不属于矩阵组织形式的缺点的是（ ）。

    A．机构相对臃肿

    B．组织的灵活性较差

    C．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

    D．人事关系不稳定


    正确答案：B

  • 第14题：

    下列组织结构类型中，稳定性较差的是（ ）。

    A．直线职能制

    B．矩阵制

    C．事业部制

    D．控制股


    正确答案：B

  • 第15题：

    矩阵制组织结构的缺点有( )。


    A.领导者管理工作繁重

    B.职能部门间横向联系较差

    C.领导关系的双重性

    D.稳定性较差

    答案：C
    解析：
    本题考查的是建筑企业管理组织结构。

    矩阵制组织结构把按管理职能划分的部门和按产品(或工程项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名管理人员，既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。

    它的缺点是，由于在领导关系上的双重性，往往会发生一些矛盾。

  • 第16题：

    关于矩阵式组织结构的说法，以下不正确的是（）

    • A、该结构中每个成员既要接受垂直部门领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥
    • B、该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性
    • C、它保持了集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点
    • D、矩阵式组织结构的稳定性较差

    正确答案:C

  • 第17题：

    矩阵组织的弱点有（）。

    • A、稳定性较差
    • B、多头领导
    • C、适应性不强
    • D、灵活性不够
    • E、部门之间难以协调

    正确答案:A,E

  • 第18题：

    滑坡按稳定性分为（）。

    • A、稳定滑坡
    • B、基本稳定滑坡
    • C、稳定性较差滑坡
    • D、不稳定滑坡

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    矩阵组织形式的不足之处是（）。

    • A、组织的稳定性较差
    • B、创新性较差
    • C、管理性较差
    • D、提高适应性较差

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    矩阵制组织结构的缺点有（）
    A

    组织的灵活性较差

    B

    双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。

    C

    制定决策时间过长

    D

    按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案： D,C
    解析： 矩阵制组织结构的缺点有：权力划分不清晰，职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突，造成混乱。
    协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本，制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷；
    由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

  • 第21题：

    单选题
    下列组织结构类型中，（）的稳定性较差
    A

    直线职能结构

    B

    事业部结构

    C

    矩阵结构

    D

    直线结构


    正确答案： C
    解析： 矩阵制中，每个项目小组都不是固定的，一旦任务完成后，项目小组就撤销，人员仍然回原单位工作，即矩阵结构的稳定性较差。

  • 第22题：

    判断题
    矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    （）组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。

    正确答案： 矩阵
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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