单选题某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列内容（）。 （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验； （3）IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持； （4）良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。A （1）（2）（3）B （2）（3）（4）C （1）（3）（4）D 以上都是

题目
单选题
某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列内容（）。 （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验； （3）IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持； （4）良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。
A

（1）（2）（3）

B

（2）（3）（4）

C

（1）（3）（4）

D

以上都是

相似考题

1.培训规划的主要内容包括（ ） .(A) 培训项目的确定(B) 培训成本的预算(C) 培训内容的开发(D) 培训资源的筹备(E) 实施过程的设计

2.培训项目规划的主要内容包括()。A:培训项目的确定 B:培训成本的预算 C:培训内容的开发 D:培训资源的筹备 E:实施过程的设计

3.作为项目实施过程中的一项重要工作，并且监控项目的进展和项目环境的是（）。A、风险评价B、风险识别C、风险监控D、风险评估

4.下列不属于施工项目管理内容的是（ ）。A.项目管理规划 B.项目监理规划大纲 C.项目目标控制 D.项目的“四项管理”

更多“某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列内容（）。 （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备”相关问题

  • 第1题：

    影响详细规划编制工作计划的基本因素包括（） （1）项目的类型 （2）项目的规模 （3）项目的难易 （4）有没有设计上一层规划的调整问题

    • A、（1）（2）（3）
    • B、（2）（3）（3）
    • C、（1）（2）（4）
    • D、（1）（2）（3）（4）

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目的5个过程组包括（）。

    • A、启动过程组
    • B、监控过程组
    • C、执行过程组
    • D、规划过程组
    • E、收尾过程组

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    下面哪一项不是某个桌面支持运维项目的规划过程组中的内容？（）

    • A、确定详细支持范围
    • B、确定各项工作SLA要求
    • C、制定初步工作说明书
    • D、确定问题升级过程

    正确答案:C

  • 第4题：

    若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程？（）

    • A、制定项目工作说明书
    • B、制定项目章程
    • C、制定WBS
    • D、收集需求

    正确答案:B

  • 第5题：

    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系？（）

    • A、启动
    • B、规划
    • C、执行
    • D、监控

    正确答案:B

  • 第7题：

    成功实施ERP系统的关键决策内容包括（）.

    • A、作好分步实施的决策
    • B、对项目负责人的选择
    • C、对项目小组的选择
    • D、规划和安排项目内容
    • E、管理、控制项目的方法

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    单选题
    项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
    A

    规划

    B

    执行

    C

    监控

    D

    收尾


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下面哪一项不是某个桌面支持运维项目的规划过程组中的内容？（）
    A

    确定详细支持范围

    B

    确定各项工作SLA要求

    C

    制定初步工作说明书

    D

    确定问题升级过程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列内容（）。 （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验； （3）IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持； （4）良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。
    A

    （1）（2）（3）

    B

    （2）（3）（4）

    C

    （1）（3）（4）

    D

    以上都是


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）
    A

    在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算

    B

    项目章程中没有规定成本目标

    C

    你没有权利索要项目预算

    D

    项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目的5个过程组包括（）。
    A

    启动过程组

    B

    监控过程组

    C

    执行过程组

    D

    规划过程组

    E

    收尾过程组


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    制定规划编制工作计划需考虑的基本因素包括（）

    • A、项目的规模，项目的难易，重大问题的影响
    • B、项目的规模，项目的难易，重大问题的影响，不可预见因素
    • C、项目的规模，项目的难易，可预见因素的影响，不可预见因素
    • D、项目的规模，项目的难易，不可预见因素

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？


    正确答案: WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。

  • 第15题：

    某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列内容（）。 （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验； （3）IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持； （4）良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。

    • A、（1）（2）（3）
    • B、（2）（3）（4）
    • C、（1）（3）（4）
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第16题：

    （）因素能影响项目变化。

    • A、项目的生命期
    • B、项目经理的素质
    • C、项目的计划
    • D、项目的组织
    • E、外部因素

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题：

    根据《水利水电工程标准施工招标文件》，变更的范围和内容包括（）等。

    • A、增加合同中任何一项工作内容
    • B、改变合同中任何一项工作的标准或性质
    • C、增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比
    • D、改变合同中任何一项工程的完工日期
    • E、更换合同中规定的项目经理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）

    • A、规划
    • B、执行
    • C、监控
    • D、收尾

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）

    • A、正式任命与授权项目经理
    • B、批准项目预算与取得项目资金
    • C、组建项目团队和获取项目资源
    • D、意味项目的成功与失败

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    成功实施ERP系统的关键决策内容包括（）.
    A

    作好分步实施的决策

    B

    对项目负责人的选择

    C

    对项目小组的选择

    D

    规划和安排项目内容

    E

    管理、控制项目的方法


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    不定项题
    该工程项目的关键线路有(　　)条。
    A

    1

    B

    2

    C

    3

    D

    4


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列哪些内容？（） （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备足够的IT服务顼目管理知识和经验； （3）IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持； （4）良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。
    A

    （1）（2）（3）

    B

    （2）（3）（4）

    C

    （1）（3）（4）

    D

    以上都是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    （）因素能影响项目变化。
    A

    项目的生命期

    B

    项目经理的素质

    C

    项目的计划

    D

    项目的组织

    E

    外部因素


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

    正确答案： WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。
    解析： 暂无解析

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