单选题设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任A 项目经理B 职能经理C 高层经理D 客户

题目
单选题
设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任
A

项目经理

B

职能经理

C

高层经理

D

客户

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1.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项

2.对项目质量管理负根本责任的人是()A.公司管理层B.项目经理和整个项目团队C.项目经理D.客户和项目经理

3.应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、 职能经理B、 部门领导C、 高层管理D、 项目经理

4.应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（ ）A．职能经理B．部门领导C．高层管理D．项目经理

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    项目经理在控制职能时首先要确定项目活动的优先级。()


    正确答案：对

  • 第2题：

    存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

    • A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
    • B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
    • C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
    • D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

    正确答案:C

  • 第3题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）

    • A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
    • B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持
    • C、项目涉及者之间的物理距离
    • D、以上各项

    正确答案:B

  • 第4题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第5题：

    在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

    • A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
    • B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持
    • C、项目所涉及人员在空间上的距离
    • D、上述所有选项

    正确答案:D

  • 第6题：

    设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任

    • A、项目经理
    • B、职能经理
    • C、高层经理
    • D、客户

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目计划由‐‐‐‐‐编制（）
    A

    高层经理

    B

    职能经理

    C

    项目经理

    D

    项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目经理的主管

    D

    客户


    正确答案： B
    解析： 对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。

  • 第9题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任
    A

    项目经理

    B

    职能经理

    C

    高层经理

    D

    客户


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对项目功能进行优先级排序时应该由（）来选择标准。
    A

    项目经理

    B

    团队

    C

    客户

    D

    项目经理和客户


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（）
    A

    职能经理

    B

    部门领导

    C

    高层管理

    D

    项目经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。

    • A、项目经理
    • B、项目总经理
    • C、大项目经理
    • D、多项目经理

    正确答案:B

  • 第14题：

    对项目质量管理负根本责任的人是（）

    • A、公司管理层
    • B、项目经理和整个项目团队
    • C、项目经理
    • D、客户和项目经理

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目计划由（）编制？

    • A、高层经理
    • B、职能经理
    • C、项目经理
    • D、项目团队

    正确答案:D

  • 第16题：

    对项目功能进行优先级排序时应该由（）来选择标准。

    • A、项目经理
    • B、团队
    • C、客户
    • D、项目经理和客户

    正确答案:C

  • 第17题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

    • A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
    • B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
    • C、项目涉及者之间的物理距离
    • D、以上各项

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理责任制的核心是项目经理承担实现（）确定的责任。

    • A、项目管理；
    • B、项目管理目标责任书：
    • C、工程竣工；
    • D、项目经理责任制

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    对项目质量管理负根本责任的人是（）
    A

    公司管理层

    B

    项目经理和整个项目团队

    C

    项目经理

    D

    客户和项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    项目集经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）
    A

    高级管理层、客户、项目发起人和职能经理

    B

    项目经理、项目团队、高级经理和客户

    C

    项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人

    D

    项目经理、职能经理、客户和高层管理者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。
    A

    项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

    B

    高层管理者对项目经理与职能经理的支持

    C

    项目所涉及人员在空间上的距离

    D

    上述所有选项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    （）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。
    A

    项目经理

    B

    项目总经理

    C

    大项目经理

    D

    多项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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