单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B 新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C 原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D 新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争

题目
单选题
竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。
A

新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

B

新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

C

原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

D

新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

E

新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

相似考题

1.波特五力模型中的五种力量包括( )。A．新进入者进入壁垒B．替代品的威胁C．买方的讨价还价能力D．供方的讨价还价能力E．现有竞争者的竞争能力

2.按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（ ）。A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商讨价还价能力D.买方讨价还价能力E.互补品的威胁

3.波特五力模型中的力量包括（　　）。A.退出壁垒 B.替代品的威胁 C.买方的讨价还价能力 D.供方的讨价还价能力 E.现有竞争者的竞争能力’

4.一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及(57)。A．买方的意向B．宏观经济环境C．国家政策D．现有竞争者之间的竞争

更多“单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B 新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C 原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D 新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争”相关问题

  • 第1题：

    波特五力模型中涉及的5种力量包括（　　）。


    A.新进入者进入壁垒

    B.替代品的威胁

    C.买方的讨价还价能力

    D.供方的讨价还价能力

    E.现有竞争者的竞争能力

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的5种力量，包括：新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争能力。

  • 第2题：

    按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括()等。

    A:文化价值观
    B:潜在进人者的威胁
    C:替代品的威胁
    D:供应商讨价还价的能力
    E:买方讨价还价的能力

    答案：B,C,D,E
    解析：
    按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力和买方讨价还价的能力。

  • 第3题：

    “五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()

    A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
    B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
    C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
    D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

    答案：D
    解析：
    行业竞争结构分析模型（波特五因素模型或五力分析）中新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁可以被视为“横向”竞争的力量。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争。

  • 第4题：

    竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。

    • A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
    • B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
    • C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
    • D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
    • E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

    正确答案:A

  • 第5题：

    迈克尔波特竞争包括（）

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争
    • E、供应商的讨价还价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    波特认为，任何企业的竞争规律度都寓于（）。

    • A、竞争者的进入
    • B、替代品的威胁
    • C、买方的讨价还价能力
    • D、供货方的讨价还价的能力
    • E、现有竞争者之间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（）

    • A、潜在的行业新进入者
    • B、替代品的威胁
    • C、购买商讨价还价的能力
    • D、现有竞争者之间竞争

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）

    • A、买方的意向
    • B、宏观经济环境
    • C、国家政策
    • D、现有竞争者之间的竞争

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    迈克尔波特竞争五力包括（）
    A

    潜在竞争者的威胁

    B

    购买者的讨价还价能力

    C

    替代品的威胁

    D

    现有企业的竞争

    E

    供应商的讨价还价能力


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    “五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是（）。
    A

    供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力

    B

    供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

    C

    新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力

    D

    新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    波特五力模型中的力量包括（  ）。
    A

    退出壁垒

    B

    替代品的威胁

    C

    买方的讨价还价能力

    D

    卖方的讨价还价能力

    E

    现有竞争者的竞争能力


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    波特认为，任何企业的竞争规律度都寓于（）。
    A

    竞争者的进入

    B

    替代品的威胁

    C

    买方的讨价还价能力

    D

    供货方的讨价还价的能力

    E

    现有竞争者之间的竞争


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    波特五力模型中的五种力量包括()。

    A:新进入者进入壁垒
    B:替代品的威胁
    C:买方的讨价还价能力
    D:供方的讨价还价能力
    E:现有竞争者的竞争能力

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    波特五力模型中涉及的五种力量包括：新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争能力。

  • 第14题：

    按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括()。

    A:潜在进入者的威胁
    B:替代品的威胁
    C:供应商讨价还价能力
    D:买方讨价还价能力
    E:互补品的威胁

    答案：A,B,C,D
    解析：
    按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在现有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争外，还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

  • 第15题：

    一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）

    A. 买方的意向
    B. 宏观经济环境
    C. 国家政策
    D. 现有竞争者之间的竞争

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    美国哈佛大学教授迈克尔.波特在其《竞争战略》中提到的竞争力量模式主要是（）。

    • A、新进入者的威胁
    • B、替代品的威胁
    • C、买房讨价还价的能力
    • D、销售商讨价还价的能力
    • E、现有竞争者之间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    迈克尔波特竞争五力包括（）

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争
    • E、供应商的讨价还价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）

    • A、竞争者的进入
    • B、替代品的威胁
    • C、买房的讨价还价能力
    • D、卖方的讨价还价能力
    • E、现有竞争者之间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    迈克尔·波特教授指出“在任何产业里，无论在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一项服务，竞争规则都寓于这些竞争力量之中，即（）

    • A、新竞争者的加人
    • B、替代品的威胁
    • C、购买方的讨价还价能力
    • D、供应方的讨价还价能力
    • E、现有企业之间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（　）。

    • A、潜在进入者的威胁
    • B、行业内现有企业的竞争
    • C、供应商讨价还价能力
    • D、买方讨价还价能力
    • E、互补品的威胁

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    多选题
    美国哈佛大学教授迈克尔.波特在其《竞争战略》中提到的竞争力量模式主要是（）。
    A

    新进入者的威胁

    B

    替代品的威胁

    C

    买房讨价还价的能力

    D

    销售商讨价还价的能力

    E

    现有竞争者之间的竞争


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）
    A

    竞争者的进入

    B

    替代品的威胁

    C

    买房的讨价还价能力

    D

    卖方的讨价还价能力

    E

    现有竞争者之间的竞争


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）
    A

    买方的意向

    B

    宏观经济环境

    C

    国家政策

    D

    现有竞争者之间的竞争


    正确答案： A
    解析： 战略分析中的波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业和其他行业之间的关系。根据波特的观点，一个行业中的竞争，不只是在原有竞争对手中进行，而是存在着5种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。

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