单选题Vasil公司执行了一个关于市场吸引度和业务优势因素的战略自我评估，如下所示：因素的评分范围从1（最低）到5（最高）。以下哪种战略对Vasil最有利？（）A 有选择地依靠自己的强项B 升级产品线C 关注有吸引力的领域D 避免投资

题目
单选题
Vasil公司执行了一个关于市场吸引度和业务优势因素的战略自我评估，如下所示：因素的评分范围从1（最低）到5（最高）。以下哪种战略对Vasil最有利？（）
A

有选择地依靠自己的强项

B

升级产品线

C

关注有吸引力的领域

D

避免投资

相似考题

1.D公司正在评估其优势和劣势。他们研究的是战略的什么因素？（ ）A．预测B．资源分布C．公司分析D．战略形成

2.以下哪种情况下跨国公司会选择垂直一体化的自己生产?A.在具有长期战略意义的核心生产领域积累动态能力B.保持战略灵活性，选择有吸引力的零部件来源C.构建长期合作关系的供应商战略联盟D.利用国外劳动力丰富的比较优势，同时避免过高的组织成本

3.甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略

4.根据通用电器公司法,对于行业吸引力较小、战略业务单位的业务力量强的业务应当实行的投资战略是()A、产品品种B、产品项目C、产品品牌D、产品线

参考答案和解析
正确答案： A
解析： Vasil有中等的业务优势[（0.5 x 4） + （0.4 x 2） + （0.1 x 3） = 3.1]，以及高的市场吸引力[（0.4 x 5） + （0.3 x 4） + （0.2 x 5） = 4.2]。有选择地依靠自己的强项可以持续地增加业务优势。
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  • 第1题：

    某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟．而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型的人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车．占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅度提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A/B/C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示。根据以上资料，回答下1~5题：该公司所实施的经营战略为（ ）。A．成本领先战略B．差异化战略C．集中战略D．多元化战略


    正确答案：BD
    提供不同的产品服务，满足顾客的特殊需求，这属于差异化战略。而同时在汽车、家电、医药等多个行业进行经营又属于多元化战略。

  • 第2题：

    核心能力是指咨询单位在其业务领域的某环节或整体过程中的强项和领先地位，核心能力的选择方式有()。

    A:局部环节
    B:整体过程
    C:战略分析
    D:投资估算
    E:市场预测

    答案：A,B
    解析：

  • 第3题：

    下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（ ）。

    A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势
    B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略
    C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一
    D.在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略

    答案：A,C,D
    解析：
    业务单位战略，是指在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。业务单位战略的目标是取得竞争优势，其主要内容是：决定在一个特定市场的产品如何创造价值，包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等，选项A正确。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，总体战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别，所以，选项B错误，选项C正确。“业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位是按市场划分的，由于面向的市场不同，不同的业务单位需要制定不同的战略，选项D正确。
    【名师点题】解答本题的关键是掌握公司战略的三个层次以及各自的内涵。

  • 第4题：

    在营销环境出现的对企业的营销活动具有吸引力的领域，企业在此领域中将拥有竞争优势和可能取得更多营销成果，就是（）

    • A、利润潜量
    • B、营销机会
    • C、目标市场
    • D、可供选择的战略方向

    正确答案:B

  • 第5题：

    Vasil公司执行了一个关于市场吸引度和业务优势因素的战略自我评估，如下所示：因素的评分范围从1（最低）到5（最高）。以下哪种战略对Vasil最有利？（）

    • A、有选择地依靠自己的强项
    • B、升级产品线
    • C、关注有吸引力的领域
    • D、避免投资

    正确答案:A

  • 第6题：

    用多因素投资组合矩阵分析时，企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和_______________两个方面进行评估。


    正确答案:竞争能力

  • 第7题：

    甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

    • A、适宜性标准
    • B、外部性标准
    • C、可行性标准
    • D、可接受性标准

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
    A

    适宜性标准

    B

    外部性标准

    C

    可行性标准

    D

    可接受性标准


    正确答案： B
    解析： 评估战略备选方案的标准主要有适宜性标准、可接受性标准和可行性标准。其中适宜性标准强调备选方案是否与企业内外部条件相适合，有效的趋利避害；可接受性标准是指备选方案是否被企业的利益相关者所接受；可行性标准是指备选方案的收益、风险及是否可行。三者有递进关系，即首先考虑是否适宜企业，接着考虑是否被利益相关者接受，最后考虑是否可行。

  • 第9题：

    填空题
    用多因素投资组合矩阵分析时，企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和（）两个方面进行评估。

    正确答案： 竞争能力
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    按通用电气公司的评估方法，对竞争能力强而市场吸引力适中的业务应采取的措施是（）。
    A

    巩固投资

    B

    巩固调整

    C

    选择发展

    D

    保持优势


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在营销环境出现的对企业的营销活动具有吸引力的领域，企业在此领域中将拥有竞争优势和可能取得更多营销成果，就是（）
    A

    利润潜量

    B

    营销机会

    C

    目标市场

    D

    可供选择的战略方向


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于我国在开放条件下的贸易和产业战略的选择，以下说法不正确的是？（）
    A

    非战略性领域只研究比较优势战略即可

    B

    若涉及到战略性问题考虑，不能只因为没有比较优势而放弃

    C

    应当战略问题都放进去，将比较优势进行扩展，然后再考虑比较优势战略

    D

    大部分情况下应当考虑竞争优势战略即可


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于战略风险识别的说法，错误的是()。

    A.在宏观战略层面，董事会和最高管理层必须全面、深入地评估商业银行长期战略决策中可能潜藏的战略风险
    B.在中观管理层面，董事会和最高管理层必须全面深入评估商业银行长期战略决策中可能潜藏的战略风险
    C.在中观管理层面，业务领域负责人应当严格遵循商业银行的整体战略规划，最大限度地避免投资策略、业务拓展等涉及短期利益的经营／管理活动存在战略风险
    D.在微观执行层面，所有岗位员工必须严格遵守相关业务岗位的操作规程，同时具备正确的风险管理意识

    答案：B
    解析：
    在宏观战略层面，董事会和最高管理层必须全面深入评估商业银行长期战略决策中可能潜藏的战略风险；在中观管理层面，业务领域负责人应当严格遵循商业银行的整体战略规划，最大限度地避免投资策略、业务拓展等涉及短期利益的经营／管理活动存在的战略风险；在微观执行层面，所有岗位员工必须严格遵守相关业务岗位的操作规程，同时具备正确的风险管理意识。

  • 第14题：

    企业通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。企业的这种发展战略属于以下哪种发展战略?

    A.内部发展战略
    B.联盟战略
    C.授权战略
    D.多角化战略

    答案：A
    解析：
    A、正确。当企业处于产品生命周期的成长阶段时，企业可以通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。这种发展战略就是内部发展战略。B、不正确。联盟战略是指两家或多家企业为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系从而资源共享、共同发展。战略联盟具有相对的独立性，这也是战略联盟的大前提。C、不正确。当创新企业缺乏互补性资源、模仿障碍很低而且周围有许多强大的竞争对手时，授权战略就会成为一个非常合适的战略。D、不正确。多角化战略是指企业进入与现存事业在价值创造活动上相互有关的事业，或是进人一个全新的事业领域。

  • 第15题：

    为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:



    问题:
    3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。


    答案：
    解析：
    3. 2016年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0. 75机会威胁
    =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0. 15X3-0.2X2- -0. 1X2=0. 852017年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
    =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



    甲公司的业务发展战略:
    增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。



  • 第16题：

    根据国际市场战略组合模型，国家吸引力高、产品竞优势低时，应选择的战略是（）。

    • A、投资-成长战略
    • B、控制-多元合资战略
    • C、选择战略
    • D、丰收-多元组合-许可证战略

    正确答案:B

  • 第17题：

    在给定的产品或市场领域内，如何取得超过竞争对手优势的战略，即（），也称（）

    • A、业务战略；事业战略
    • B、市场战略；业务战略
    • C、组织战略；事业战略
    • D、业务战略；组织战略

    正确答案:A

  • 第18题：

    采用发展性战略的企业一般会考虑以下一些因素（）。

    • A、面临环境明显变化
    • B、企业内部的业务优势能利用环境机会
    • C、希望改变自己的市场地位和形象
    • D、要求改变战略目标

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    汽车市场定位包含以下哪些内容（）。

    • A、研究影响定位的因素
    • B、选择竞争优势和定位战略
    • C、准确地传播企业定位观念
    • D、调整市场定位战略

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    单选题
    Vasil公司执行了一个关于市场吸引度和业务优势因素的战略自我评估，如下所示：因素的评分范围从1（最低）到5（最高）。以下哪种战略对Vasil最有利？（）
    A

    有选择地依靠自己的强项

    B

    升级产品线

    C

    关注有吸引力的领域

    D

    避免投资


    正确答案： B
    解析： Vasil有中等的业务优势[（0.5 x 4） + （0.4 x 2） + （0.1 x 3） = 3.1]，以及高的市场吸引力[（0.4 x 5） + （0.3 x 4） + （0.2 x 5） = 4.2]。有选择地依靠自己的强项可以持续地增加业务优势。

  • 第21题：

    单选题
    甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（）。
    A

    增长.发展战略

    B

    停止.撤退战略

    C

    维持战略

    D

    有选择地发展战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在给定的产品或市场领域内，如何取得超过竞争对手优势的战略，即（），也称（）
    A

    业务战略；事业战略

    B

    市场战略；业务战略

    C

    组织战略；事业战略

    D

    业务战略；组织战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据国际市场战略组合模型，国家吸引力高、产品竞优势低时，应选择的战略是（）。
    A

    投资-成长战略

    B

    控制-多元合资战略

    C

    选择战略

    D

    丰收-多元组合-许可证战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示： 根据以上资料，回答下列问题： 该公司所实施的经营战略为（）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中战略

    D

    多元化战略


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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