增量成本分配方法,将$10000分摊到税务申报团队,将$100000分摊到财务团队
独立成本分配方法,将$40000分摊到税务申报团队,将$70000分摊到财务团队
双重成本法,向这两个用户团队平均分摊$55000
最能体现该软件包使用情况的方法
第1题:
一个管理团队正在确定是否继续某项目,这个项目已经花费了500,000美元。到目前已完成工作的最初估算为200,000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300,000美元称为:()
第2题:
Trilby的财务团队花费$100,000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10,000购置了一款更小的应用程序,如果单独购买这款应用程序,则需要$40,000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队,因而应采用()
第3题:
Rozier公司花费50,000美元来购置一台预计使用年限为5年、残值为5,000美元的汽车。采用年数加总折价法时该汽车第3年的折旧费用为多少()。
第4题:
项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后,团队在开发方面已支出100,000美元,剩余预算成本只有70,000美元。目标完成日期还有12个月,但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范,能够以60,000美元的价格购买到,且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么?()
第5题:
ABC公司有$1,000,000的资产和66.67%的负债权益比率。如果ABC用负债购买价值$200,000的资产,它的新负债权益比将是()。
第6题:
完工尚需绩效指数(TCPI)
客户或项目发起人验收
开发方面已支出的金额
自制或外购分析
第7题:
增量成本分摊方法,将$10,000分摊到税务申报团队,将$100,000分摊到财务团队。
独立成本分摊方法,将$40,000分摊到税务申报团队,将$70,000分摊到财务团队。
双重成本法,向这两个用户团队均分摊$55,000。
最能体现该软件包使用情况的方法。
第8题:
66%
75%
80%
100%.
第9题:
管理层资本重组
管理层收购
杠杆资本重组
杠杆收购
第10题:
客户成本
一个较差进度计划的例子
直接成本
沉没成本
第11题:
$550 000
$560 000
$740 000
$800 000
第12题:
增量成本法,并将$10,000分摊到财务部门。
独立成本法,并将$5,000分摊到每个部门。
固定毛利法,并将$5,000分摊到每个部门。
可实现净值法,并将$10,000分摊到财务部门。
第13题:
某个期限为4年的项目的购置成本为$400,000,安装成本为$100,000。如果有效所得税率为40%,那么每个期间因折旧费用而产生的现金流入量是多少?()
第14题:
某公司在第一个月的经营中,制造了10,000件成品,产生$100,000的直接材料成本,$75,000的直接人工成本和$125,000的制造间接费用。在当月,公司以每件$60的价格出售了8,000件产品。该公司的产量贡献是多少?()
第15题:
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目,而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算($200 000)的差是()。
第16题:
ABC公司正在计算当年的剩余收益。该公司的流动资产为$1,000,000,总资产为$10,000,000,流动负债为$890,000,总负债为$8,700,000。ABC公司当期的利润为$1,000,000,企业要求回报率为12%,那么ABC当期的剩余收益应该是多少?()
第17题:
100%
80%
75%
66%
第18题:
增量成本分摊方法,将$10000分摊到税务申报团队,将$100000分摊到财务团队。
独立成本分摊方法,将$40000分摊到税务申报团队,将$70000分摊到财务团队。
双重成本法,向这两个用户团队均分摊$55000。
最能体现该软件包使用情况的方法。
第19题:
客户成本.
进度表多么差的一个例子
直接成本.
沉没成本.
第20题:
增量成本法,并将$10000分摊到财务部门。
独立成本法,并将$5000分摊到每个部门。
固定毛利法,并将$5000分摊到每个部门。
可实现净值法,并将$10000分摊到财务部门。
第21题:
$265,000
$250,000
$235,000
$234,308
第22题:
$40,000。
$50,000。
$60,000。
$75,000。
第23题:
$23 200
$24 000
$24 800
$25 000