单选题Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A 两个经理都有B 两个经理都没有C 施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D 家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有

题目
单选题
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
A

两个经理都有

B

两个经理都没有

C

施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有

D

家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有

相似考题

1.某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按()A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.设备划分部门

2.行政组织分部化的方式有()A：功能分部化B：程序或设备分部化C：服务对象分部化D：地区分部化

3.下列有关报告分部的表述中，正确的有（　）。A.企业应当以内部组织结构.管理要求.内部报告制度为依据确定经营分部，以经营分部为基础确定报告分部，并按规定披露分部信息 B.企业应当先确定地区分部和业务分部，在此基础上确定报告分部，并分别主要报告形式.次要报告形式披露分部信息 C.企业存在相似经济特征的两个或多个经营分部，同时满足《企业会计准则第35号——分部报告》第七条相关规定的，可以合并为一个经营分部 D.报告分部的数量超过10个需要合并的，应当以经营分部的合并条件为基础，对相关的报告分部予以合并

4.下列有关分部报告的表述中，正确的有( )。A．子公司都应当作为单独的报告分部B．在确定报告分部时应当遵循重要性原则C．分部报告披露的分部信息应当分为主要报告形式和次要报告形式D．分部报告应当披露分部收入、费用、利润以及相关的资产和负债

更多“Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的”相关问题

  • 第1题：

    下列有关分部报告的表述中，正确的有（　）。

    A.分部报告应当披露每个报告分部的净利润
    B.分部收入应当分别对外交易收入和对其他分部收入予以披露
    C.在分部报告中应将递延所得税资产作为分部资产单独予以披露
    D.企业披露分部信息时，应注意报告分部信息总额与企业信息总额的衔接

    答案：B,D
    解析：
    选项A，分部报告应当披露每个报告分部的营业利润，不是净利润；选项C，分部资产不包括递延所得税资产。

  • 第2题：

    同一（）的施工物资用在两个分部、子分部工程中时，资料编号中的分部、子分部工程代号可按主要使用部位填写。

    A.厂家
    B.品种
    C.规格
    D.批次
    E.型号

    答案：A,B,D
    解析：
    同一厂家、同一品种、同一批次的施工物资用在两个分部、子分部工程中时，资料编号中的分部、子分部工程代号可按主要使用部位填写。

  • 第3题：

    Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）

    • A、新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率
    • B、新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本
    • C、公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率
    • D、该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本

    正确答案:A

  • 第4题：

    ABC公司对世界各国的分部进行考核，以下哪项不适合用于对于分部的考核？（）

    • A、现金
    • B、投资回报率
    • C、成本
    • D、利润

    正确答案:A

  • 第5题：

    根据规定，下列哪两个单位工程必须单独验收（）

    • A、地基与基础和装饰装修分部
    • B、装饰装修和屋面分部
    • C、地基与基础和主体分部
    • D、主体和屋面分部

    正确答案:C

  • 第6题：

    地区信用风险管理部和分部审批流程，授信审批委员会审批流程：地区/分部授信审查员→地区/分部专职审批人→地区/分部授信审批委员会委员→地区/分部审批秘书→（）。

    • A、客户经理
    • B、地区/分部授信管理中心主任
    • C、地区/分部授信审批中心主任
    • D、地区/分部CCRO

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）
    A

    新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率

    B

    新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本

    C

    公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率

    D

    该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本


    正确答案： A
    解析： 理论上讲，为了接受一个新项目，新项目的期望回报率要高于企业的成本成本，这意味着公司从新项目中获利。但是，它可以低于分部当前的投资回报，只要这个回报率是正的。

  • 第8题：

    单选题
    分部经理可控边际等于 ( )
    A

    分部销售收入一分部变动成本

    B

    分部边际贡献一分部经理可控的固定成本

    C

    分部经理可控边际分部经理不可控的固定成本

    D

    分部边际一分配来的共同固定成本


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
    A

    两个经理都有

    B

    两个经理都没有

    C

    施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有

    D

    家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有


    正确答案： C
    解析： 鉴于两个分部的资本成本和投资回报率，项目对建筑设备部门最有激励。

  • 第10题：

    单选题
    某制造企业四个区域性分部的绩效结果如下表。分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A18%18.1%8%B16%20.0%8%C14%15.8%6%D12%11.0%9%哪个分部的绩效最好？
    A

    分部A

    B

    分部B

    C

    分部C

    D

    分部D


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目，该项目将降低分部的整体投资回报率，但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是（   ）。
    A

    新项目预期回报率高于分部当前投资回报率，但低于公司资本成本

    B

    公司资本成本高于新项目预期回报率，但低于分部当前投资回报率

    C

    分部当前投资回报率高于新项目预期回报率，但低于公司资本成本

    D

    新项目预期回报率高于公司资本成本，但低于分部当前投资回报率


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    判断题
    《IFRS8——经营分部》规范了分部报告的主要按照经营分部和地区分部进行报告。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各项中应该在利润中心业绩报告中列出的有（　　）。

    A.分部经理人员可控的可追溯固定成本
    B.分部经理可控边际贡献
    C.部门可控边际贡献
    D.剩余收益

    答案：A,B,C
    解析：
    利润中心的业绩报告，分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、分部经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理可控边际贡献、分部经理不可控但高层管理人员可控的可追溯固定成本、部门可控边际贡献的预算数和实际数；并通过实际与预算的对比，分别计算差异，据此进行差异的调查、分析产生差异的原因。

  • 第14题：

    Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。

    • A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润
    • B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价
    • C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
    • D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本

    正确答案:C

  • 第15题：

    Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）

    • A、两个经理都有
    • B、两个经理都没有
    • C、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有
    • D、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有

    正确答案:C

  • 第16题：

    福特汽车公司拥有（）和（）两个汽车分部及相关品牌。


    正确答案:福特；林肯—水星

  • 第17题：

    划分部门的方法有很多，主要有（　）。

    • A、按人数划分部门
    • B、按层次划分部门
    • C、按过程划分部门
    • D、按设备划分部门
    • E、按产品划分部门

    正确答案:A,C,D,E

  • 第18题：

    《IFRS8——经营分部》规范了分部报告的主要按照经营分部和地区分部进行报告。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    多选题
    下列有关报告分部表述正确的有（　　）。
    A

    企业应当以内部组织结构、管理要求、内部报告制度为依据确定经营分部，以经营分部为基础确定报告分部，并按规定披露分部信息

    B

    企业应当先确定地区分部和业务分部，在此基础上确定报告分部，并分别主要报告形式、次要报告形式披露分部信息

    C

    企业存在相似经济特征的两个或多个经营分部，同时满足《企业会计准则第35号——分部报告》第五条相关规定的，可以合并为一个经营分部

    D

    报告分部的数量超过10个需要合并的，应当以业务分部的合并条件为基础，对相关的报告分部予以合并


    正确答案： A,C
    解析：
    B项，企业应当以内部组织结构、管理要求、内部报告制度为依据确定经营分部，以经营分部为基础确定报告分部，并按相关规定披露分部信息。原有关确定地区分部和业务分部以及按照主要报告形式、次要报告形式披露分部信息的规定不再执行；D项，报告分部的数量超过10个需要合并的，应当以经营分部的合并条件为基础，对相关的报告分部予以合并。

  • 第20题：

    单选题
    某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（   ）具有实施该项目的激励动力。
    A

    两个经理都没有

    B

    两个经理都有

    C

    家电产品部的经理有，但是施工设备部的经理没有

    D

    施工设备部的经理有，但是家电产品部的经理没有


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    下列关于报告分部的说法中正确的有（　）。
    A

    报告分部中应该披露所有经营分部的相关信息

    B

    分部收入包括主营业务收入、利息收入、处置投资净收益等营业利润项目

    C

    报告分部的数量通常不应当超过10个

    D

    报告分部的确定符合重要性原则


    正确答案： A,D
    解析： 选项A，只有符合重要性标准的经营分部才可以确认为报告分部，予以披露;选项B，分部收入并不包括所有的营业利润项目，利息收入、股利收入、处置投资净收益虽然影响营业利润，但是不包含在分部收人中。

  • 第22题：

    单选题
    Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）
    A

    把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润

    B

    拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价

    C

    如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本

    D

    在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    ABC公司对世界各国的分部进行考核，以下哪项不适合用于对于分部的考核？（）
    A

    现金

    B

    投资回报率

    C

    成本

    D

    利润


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    根据规定，下列哪两个单位工程必须单独验收（）
    A

    地基与基础和装饰装修分部

    B

    装饰装修和屋面分部

    C

    地基与基础和主体分部

    D

    主体和屋面分部


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容