平衡记分卡研究。
基准分析。
SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。
价值链分析。
第1题:
第2题:
关于顾问式营销,以下哪些说法是正确的?()
第3题:
运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法不正确的是()。
第4题:
一家寿险公司在制订战略时采用了SWOT分析方法,这种方法要求对该公司的()进行分析。 ①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁
第5题:
协助企业寻找合适的投资项目,并对投资项目进行财务或整体评估,提出项目可行性研究报告,协助企业进行全面的投资分析和评价,为企业提供投资方案建议。这指的是专项顾问服务中的哪项产品?()
第6题:
竞争
机会
威胁
优势
劣势
第7题:
引导客户购买符合自身风险承受能力的理财产品
建立个人理财顾问服务的跟踪评估制度,定期对客户评估报告或投资顾问建议进行重新评估
向无衍生产品投资经验的客户推介或销售衍生产品
按照符合客户利益和风险承受能力的原则,审慎尽责地开展个人理财业务
第8题:
投资顾问
融资顾问
企业债务管理和重组顾问
兼并收购顾问
第9题:
投资顾问
融资顾问
企业诊断
兼并收购顾问
第10题:
平衡记分卡研究。
基准分析。
SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。
价值链分析。
第11题:
甲购进并使用了该公司制造的该种产品
乙研究所未经该公司同意,为进行科学实验制造该产品
丙残疾人福利厂未经该公司同意,制造并出售该产品
丁公司在该专利申请日前已经制造相同产品,并在原有范围内继续制造该产品
第12题:
该顾问主要是来培训内部审计师如何对建筑合同进行审计的
该顾问主要是负责对该公司的建筑合同的合理性进行审计的
该顾问因为缺乏审计经验,所以具有很强的独立性
该顾问没有内部审计经验,所以不应该雇佣
第13题:
一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估,评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值,从哪些方面降低成本,并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作()
第14题:
理财顾问应定期对客户的哪些方面进行重新评估和信息披露,并建立相应后续跟踪服务记录()。
第15题:
除对总销量和市场占有率的分析与评估外,卷烟销售成果评估还可以从哪些方面进行?()
第16题:
()是指协助企业进行兼并收购目标公司的物色、筛选、调查和评估,以及财务风险和法律风险的分析;协助企业进行并购方案制定、实施和过桥融资方案的设计;协助企业与政府及有关管理部门进行沟通和协调,以及有关文件的报备和报批。
第17题:
分析公司的市场营销,需要分析的内容包括()。
第18题:
①、③
②、④
①、④
①、②、③、④
第19题:
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁
价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会
价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动
价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销
第20题:
按照符合客户利益和风险承受能力的原则,审慎尽责地开展个人理财业务
引导客户购买符合自身风险承受能力的理财产品
主动向无衍生品投资经验的客户推介或销售衍生产品
建立个人理财顾问服务的跟踪评估制度,定期对客户评估报告或投资顾问建议进行重新评估,并向客户说明有关评估情况
第21题:
从公司经理的角度分析组织的优势和劣势
通过判断组织优劣势来分析组织内部情况
识别外部环境的机会和威胁
确定对客户至关重要的因素
第22题:
评估报告
投资顾问建议
客户需求
推介的产品
第23题:
投资顾问
融资顾问
企业债务管理和重组顾问
兼并收购顾问
第24题:
竞争性基准
一般基准
过程或活动基准
顾客基准