单选题以下都是命令式预算相对参与式预算的缺点，除了（ ）。A 可能导致预算无法实现B 可能不符合设定的企业目标C 减少员工和管理者之间的沟通D 减少预算编制时间

题目
单选题
以下都是命令式预算相对参与式预算的缺点，除了（   ）。
A

可能导致预算无法实现

B

可能不符合设定的企业目标

C

减少员工和管理者之间的沟通

D

减少预算编制时间

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1.在参与式预算编制方法中,当上下级之间存在信息非对称时,心理因素就会导致行为扭曲,如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。()此题为判断题(对，错)。

2.依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，下列需关注的主要风险是（　）。 A.预算目标不合理，可能导致发展战略难以实现 B.预算缺乏刚性，可能导致预算管理流于形式 C.提供虚假财务报告，会误导财务报告使用者，造成决策失误 D.预算编制不健全，可能导致企业经营缺乏约束

3.增量预算编制方法的缺点包括（）。A、可能导致保护落后B、滋长预算中的“平均主义”C、工作量大D、不利于企业的未来发展

4.预算编制主要完成预算目标设定、预算分解和目标下达、预算编制和汇总以及预算审批过程,实现自上而下、自下而上等多种预算编制流程。()此题为判断题(对，错)。

更多“单选题以下都是命令式预算相对参与式预算的缺点，除了（ ）。A 可能导致预算无法实现B 可能不符合设定的企业目标C 减少员工和管理者之间的沟通D 减少预算编制时间”相关问题

  • 第1题：

    以下哪项不是参与式预算的利益（）

    • A、 组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。
    • B、 预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定
    • C、 由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们
    • D、 当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利

    正确答案:D

  • 第2题：

    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）

    • A、下属参与预算制定
    • B、高层管理者设定预算标准
    • C、根据例外原则使用管理者
    • D、要求下属对他们控制的项目负责

    正确答案:B

  • 第3题：

    获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（）

    • A、减少预算编制所需要的时间
    • B、可能导致预算完不成
    • C、和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点
    • D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度

    正确答案:C

  • 第4题：

    Richmond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是（）。

    • A、参与式预算编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评估
    • B、目标管理绩效评估和参与式预算编制
    • C、交叉成本分摊，零基预算和标准成本法
    • D、成本为基础的转移定价，实施预算和作业成本法

    正确答案:B

  • 第5题：

    以下哪项是参与式预算的特征？（）

    • A、将战略目标与预算相结合
    • B、预算是被命令的，几乎没有反应的机会
    • C、专业知识导致信息充分的预算决定
    • D、对决策的更好控制

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    以下各项都是相对于参与型预算的由上至下预算体系的优点，除了该预算（）
    A

    能提升各部门间目标的协调性

    B

    能减少预算所需要的时间

    C

    会限制计划目标的接受程度

    D

    能促进战略计划的实施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    增量预算编制方法的缺点不包括（）。
    A

    工作量大

    B

    可能导致无效费用开支无法得到有效控制

    C

    使得不必要开支合理化

    D

    可能造成预算上的浪费


    正确答案： C
    解析：

  • 第8题：

    单选题
    以下哪项是参与式预算的特征？（）
    A

    将战略目标与预算相结合

    B

    预算是被命令的，几乎没有反应的机会

    C

    专业知识导致信息充分的预算决定

    D

    对决策的更好控制


    正确答案： A
    解析： 在参与式预算（由下而上预算）中，各个层级的经理与某些主要员工设定自己领域的预算，高层管理者通常保持最后的批准。

  • 第9题：

    单选题
    以下哪项不是参与式预算的利益（）
    A

     组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。

    B

     预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定

    C

     由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们

    D

     当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利


    正确答案： B
    解析： 预算的一个行为方面的考虑就是组织各个层面的经理的参与程度。经理人如果参与了预算的制定过程，他们就会更有动力去实现预算目标。广泛地参与往往导致对预算乃至整个组织的更大支持，以及对目标的更好理解。参与式预算的优点包括更精确的预算估计。经营活动的直接经理往往更了解什么样的结果可以实现以及以什么样成本去实现。如果经理参与了目标的制定，他们就不能在没有完成目标的情况下以目标不现实为借口。但是，虽然基层经理参与了预算，高层管理者必须参与预算过程，确保不同部门的目标与公司的盈利目标是一致的。

  • 第10题：

    单选题
    以下都是命令式预算相对参与式预算的缺点，除了（   ）。
    A

    可能导致预算无法实现

    B

    可能不符合设定的企业目标

    C

    减少员工和管理者之间的沟通

    D

    减少预算编制时间


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）。
    A

    增量预算

    B

    弹性预算

    C

    滚动预算

    D

    零基预算


    正确答案： B
    解析： 增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为其不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

  • 第12题：

    单选题
    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）
    A

    下属参与预算制定

    B

    高层管理者设定预算标准

    C

    根据例外原则使用管理者

    D

    要求下属对他们控制的项目负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于预算编制流程的描述正确的是（）

    • A、权威式预算不鼓励员工严格遵从企业的战略目标
    • B、为了防止歧义，当部门预算确定后即使证实当年作为预算编制基础的销售预算出现错误，部门预算也不做更改
    • C、当企业有效的运用了信息技术时，预算的沟通作用会下降
    • D、当部门经理充分了解企业的经营业务时，他们应该将这些信息作为编制预算的基础

    正确答案:D

  • 第14题：

    滚动预算的主要缺点包括（）。

    • A、预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大
    • B、滚动预算有利于航空企业提高预算准确性
    • C、过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从
    • D、滚动预算有利于航空企业减少经营风险

    正确答案:A,C

  • 第15题：

    以下各项都是相对于参与型预算的由上至下预算体系的优点，除了该预算（）

    • A、能提升各部门间目标的协调性
    • B、能减少预算所需要的时间
    • C、会限制计划目标的接受程度
    • D、能促进战略计划的实施

    正确答案:C

  • 第16题：

    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）

    • A、 在可实现的水平上设定目标
    • B、 在预算过程中让下级参与
    • C、 使用例外管理
    • D、 让高层管理者设定预算水平

    正确答案:D

  • 第17题：

    下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）。

    • A、增量预算
    • B、弹性预算
    • C、滚动预算
    • D、零基预算

    正确答案:A

  • 第18题：

    多选题
    滚动预算的主要缺点包括（）。
    A

    预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大

    B

    滚动预算有利于航空企业提高预算准确性

    C

    过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从

    D

    滚动预算有利于航空企业减少经营风险


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    Richmond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是（）。
    A

    参与式预算编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评估

    B

    目标管理绩效评估和参与式预算编制

    C

    交叉成本分摊，零基预算和标准成本法

    D

    成本为基础的转移定价，实施预算和作业成本法


    正确答案： A
    解析： 低层管理者参与预算编制和目标管理可以增进目标一致。MBO识别经理的责任范围并将绩效衡量与这个范围联系起来。它把完成目标的责任推向尽可能低的管理层级，并鼓励参与。

  • 第20题：

    单选题
    预算松弛影响总预算的方式是（   ）。
    A

    预算松弛阻碍组织目标的沟通与交流

    B

    预算松弛可能导致员工的松懈

    C

    每个分段累计的预算松弛可能导致总预算是不准确的

    D

    由于预算松弛的存在，预算过程中战略目标没有得到优先考虑


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    下列关于预算编制流程的描述正确的是（）
    A

    权威式预算不鼓励员工严格遵从企业的战略目标

    B

    为了防止歧义，当部门预算确定后即使证实当年作为预算编制基础的销售预算出现错误，部门预算也不做更改

    C

    当企业有效的运用了信息技术时，预算的沟通作用会下降

    D

    当部门经理充分了解企业的经营业务时，他们应该将这些信息作为编制预算的基础


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    政府预算分为单式预算和复式预算是按照（ ）分类的。
    A

    预算编制依据的内容和方法

    B

    预算编制形式

    C

    预算作用时间长短

    D

    预算收支平衡状况


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）
    A

     在可实现的水平上设定目标

    B

     在预算过程中让下级参与

    C

     使用例外管理

    D

     让高层管理者设定预算水平


    正确答案： C
    解析： 预算是很好的激励工具。如果低层管理者参与预算制定，而不是从高层那里接受预算，他们更可能理解和接受高层的目标，并将努力将成本控制在预算内。理解和参与同样可能导致 预算更可能被实现。但是只有当经理人意识到自己要为可以控制的成本的波动负责，但在绩效好的情况下可以得到奖励时，预算就是一个激励的工具。更重要的是预算结合差异分析可以改善激励，因为高层管理者集中注意力在问题上，而不是对下属的日常监督。

  • 第24题：

    单选题
    获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（）
    A

    减少预算编制所需要的时间

    B

    可能导致预算完不成

    C

    和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点

    D

    可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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