在参与式预算编制方法中,当上下级之间存在信息非对称时,心理因素就会导致行为扭曲,如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。()此题为判断题(对，错)。

题目
在参与式预算编制方法中,当上下级之间存在信息非对称时,心理因素就会导致行为扭曲,如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.下列属于预算业务中不相容岗位的是( )。A.预算编制与预算审批B.预算审批与预算执行C.预算执行与预算考核D.预算调整和预算审批

2.定期预算编制方法可能会导致企业缺乏长远打算,容易导致短视行为。()此题为判断题(对，错)。

3.单位应当制定预算工作流程,明确预算编制、执行、调整、分析与考核等各环节的控制要求,并设置相应的记录或凭证,如实记载各环节工作的开展情况,确保预算工作全过程得到有效授权和控制。预算授权审批的环节有()。A.预算编制的授权审批B.预算执行中的授权审批C.预算调整中的授权审批D.预算分析与考核的授权审批

4.下列不属于预算管理委员会全面预算管理工作职能的是()。A、协调组织预算编制和执行中的重大或调整事项B、根据审批的战略规划，组织年度预算编制C、制定实施公司预算管理制度D、汇总单位预算基础数据，初步审核、汇总和提交

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  • 第1题：

    ()是指管理者想方设法将公司的财产据为己有,操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。

    A、自利交易

    B、操纵信息

    C、反竞争行为

    D、机会主义行为


    参考答案：A

  • 第2题：

    正确的全面预算管理流程是（ ）。

    A.预算编制预算审批预算执行预算控制预算考核

    B.预算编制预算执行预算审批预算控制预算考核

    C.预算编制预算审批预算执行预算考核预算控制

    D.预算编制预算执行预算审批预算考核预算控制


    正确答案：A

  • 第3题：

    甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业。近年来，公司经营业绩持续下滑。为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率，甲公司决定从2018年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：
    （1）全面预算编制方法。2018年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。
    （2）全面预算编制方式。自2018年起，公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式，由预算参与者制定预算初稿，经上下沟通后形成最终预算。而以前年度的预算编制方式存在弊端，较低层级机构因为担心节省本期预算，导致下期预算减少的问题，从而彻底“用完预算”，没有动力降低本该节省的成本。
    （3）全面预算编制流程。2017年12月，预算管理委员会对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡后，汇总编制出集团层面的年度预算方案，经过董事会以及股东大会的审议批准后，下达执行。
    （4）全面预算调整。在预算执行过程中，出现以下事件时，应当坚持预算的刚性，不得调整预算：①无法实现预算目标；②发生合并或者分立等行为；③公司的经理层发生重大调整，导致原预算不适用。
    （5）绩效评价方法。从2018年开始，采取“定量＋定性”的绩效评价计分方法。为了满足公司多目标、多层次、多因素的绩效评价要求，公司决定采用功效系数法进行综合评价。除此之外，再使用行为法对员工进行考核。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、根据资料（1），指出2018年甲公司应采取的预算编制方法，并说明其优点。
    <2>?、根据资料（2），指出2018年及以前年度公司分别采取的预算编制方式。
    <3>?、根据资料（3），指出甲公司的预算编制流程是否存在不当之处，并说明理由。
    <4>?、根据资料（4），指出关于预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由。
    <5>?、根据资料（5），指出功效系数法存在的缺陷。


    答案：
    解析：
    1.2018年应采取的预算编制方法：滚动预算法。
    优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。
    2.2018年采取的预算编制方式：混合式预算。
    以前年度采取的预算编制方式：权威式预算。
    3. 存在不当之处。
    理由：对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡，以及汇总编制出集团层面的年度预算方案，是预算管理委员会办公室的职责，分别经预算管理委员会、董事会、股东大会审议批准后，下达执行。
    4.存在不当之处。
    理由：当发生合并或分立等行为，以及公司的经理层发生重大调整，导致原预算不适用时，应该及时调整预算。
    5.功效系数法的缺陷：标准值确定难度较大，比较复杂。

  • 第4题：

    按照预算编制方法分类，政府预算可分为如（）。

    A.单式预算

    B.零基预算

    C.基数预算

    D.投入预算

    E.复式预算


    正确答案：BC

    参见教材P236

  • 第5题：

    企业董事会或类似机构审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。（ ）


    答案：错
    解析：
    预算管理委员会审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。

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