单选题绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）A 提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B 在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C 划定责任和考核各利润中心D 利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制

题目
单选题
绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）
A

提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本

B

在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围

C

划定责任和考核各利润中心

D

利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制

相似考题

1.成本中心是对()承担控制、考核责任的中心,是对费用进行归集、分配,对成本加以控制、考核的责任单位,亦即对成本具有可控性的责任单位()。A.利润B.收入C.成本和费用D.所有者权益

2.关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（　）。A、利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献 B、利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数 C、利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査、分析产生差异的原因 D、利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的

3.下列各项中应该在利润中心业绩报告中列出的有（　　）。 A.分部经理人员可控的可追溯固定成本 B.分部经理可控边际贡献 C.部门可控边际贡献 D.剩余收益

4.企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准,按照业绩考核制度和办法,定期进行成本管理业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠定基础。()此题为判断题(对，错)。

更多“单选题绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）A 提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B 在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C 划定责任和考核各利润中心D 利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制”相关问题

  • 第1题：



    作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是( )。

    A．销售收入总额-变动成本总额


    B．销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本


    C．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本


    D．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本



    答案：C
    解析：
    可控边际贡献也称部门经理边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入总额-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本.

  • 第2题：

    经验表明，组织的有些情形是管理层可能舞弊的征兆。下列( )情形不会作为可能舞弊的迹象来考虑。

    A.经理人员定期承担下属的职责
    B.经理人员经营的事情在其利润中心的范围之外
    C.经理人员没有遵守公司指令和规程
    D.经理人员定期接受正式的业绩考核

    答案：D
    解析：
    D这是内部控制的优势。选项A，B和C不正确，因为每个选项都是可能舞弊的征兆。

  • 第3题：

    计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。


    正确答案: 部门贡献边际＝80000－30000＝50000（元）
    部门经理贡献边际＝50000－5000＝45000（元）
    部门贡献＝45000－6000＝39000（元）

  • 第4题：

    分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。以下哪项最像一个独立的业务？（）

    • A、投资中心
    • B、收入中心
    • C、利润中心
    • D、成本中心

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）

    • A、销售：成本中心；生产：收入中心
    • B、销售：利润中心；生产：成本中心
    • C、销售：收入中心；生产：成本中心
    • D、销售：成本中心；生产：利润中心

    正确答案:C

  • 第6题：

    利润中心的经理对产生利润，（）。

    • A、但是不对控制成本和投资负责
    • B、以及对控制成本和投资负责
    • C、以及对投资（但不是控制成本）负责
    • D、以及控制成本（但不是投资）负责

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    某公司部门的经理人员只对收入和成本的核算负责，则该部门的模式是：（）
    A

    成本中心

    B

    收入中心

    C

    利润中心

    D

    投资中心


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是收益、费用、利润。成本中心的经理人员只对成本负责；收入中心的经理人员只对销售负责；利润中心的经理人员只对收入和成本核算负责；投资中心的经理人员只对收入和成本即资本投资负责。

  • 第8题：

    判断题
    物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员John Baker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）。
    A

    取代过时和无效的制度

    B

    抑制必要服务的使用

    C

    要求过多的服务

    D

    更加积极的控制成本


    正确答案： D
    解析： 如果有一种新政策要求一个部门或分部分摊发生的额外成本，那些部门或分部的管理层将最不可能发生那些成本。在这个案例中，生产部门经理最不可能要求过多的服务。

  • 第10题：

    单选题
    A部门是公司维修部门，为公司提供维修服务，同时，有剩余产能，对外提供维修服务，产生一定的收益，问：对该部门考核应该视什么为责任中心？（）
    A

    成本中心

    B

    收入中心

    C

    利润中心

    D

    投资中心


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。

    正确答案： 部门贡献边际＝80000－30000＝50000（元）
    部门经理贡献边际＝50000－5000＝45000（元）
    部门贡献＝45000－6000＝39000（元）
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）
    A

    销售：成本中心；生产：收入中心

    B

    销售：利润中心；生产：成本中心

    C

    销售：收入中心；生产：成本中心

    D

    销售：成本中心；生产：利润中心


    正确答案： D
    解析： 收入中心经常用于经理只关心收入，不期望控制成本的利润中心。生产设施不能直接销售和产生利润，只控制成本，所以它被作为成本中心。

  • 第13题：

    某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。

    A.该利润中心变动成本总额为600万元
    B.该利润中心边际贡献总额为400万元
    C.该利润中心部门边际贡献为100万元
    D.该利润中心可控边际贡献为100万元

    答案：A,B,C
    解析：
    变动成本总额=1000×60%=600（万元），边际贡献总额=1000－600=400（万元），利润中心可控边际贡献=400－（300－100）=200（万元），利润中心部门边际贡献=200－100=100（万元），根据上述计算可知，选项ABC计算正确，选项D不正确。

  • 第14题：

    某公司部门的经理人员只对收入和成本的核算负责，则该部门的模式是（）。

    A.成本中心
    B.收入中心
    C.利润中心
    D.投资中心

    答案：C
    解析：
    成本中心的经理人员只对成本负责；收入中心的经理人员只对销售负责；利润中心的经理人员只对收入和成本核算负责；投资中心的经理人员只对收入和成本即资本投资负责。

  • 第15题：

    A部门是公司维修部门，为公司提供维修服务，同时，有剩余产能，对外提供维修服务，产生一定的收益，问：对该部门考核应该视什么为责任中心？（）

    • A、成本中心
    • B、收入中心
    • C、利润中心
    • D、投资中心

    正确答案:C

  • 第16题：

    某公司部门的经理人员只对收入和成本的核算负责，则该部门的模式是：（）

    • A、成本中心
    • B、收入中心
    • C、利润中心
    • D、投资中心

    正确答案:C

  • 第17题：

    绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）

    • A、提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本
    • B、在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围
    • C、划定责任和考核各利润中心
    • D、利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是（　　）。
    A

    销售收入总额－变动成本总额

    B

    销售收入总额－该利润中心负责人可控固定成本

    C

    销售收入总额－变动成本总额－该利润中心负责人可控固定成本

    D

    销售收入总额－变动成本总额－该利润中心负责人可控固定成本－该利润中心负责人不可控固定成本


    正确答案： D
    解析：
    可控边际贡献也称部门经理边际贡献，可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本＝销售收入总额－变动成本总额－该中心负责人可控固定成本。

  • 第19题：

    单选题
    利润中心的经理对产生利润，（）。
    A

    但是不对控制成本和投资负责

    B

    以及对控制成本和投资负责

    C

    以及对投资（但不是控制成本）负责

    D

    以及控制成本（但不是投资）负责


    正确答案： A
    解析： 一个利润中心的经理对产生利润和控制成本负责，但是通常对投资没有控制。

  • 第20题：

    单选题
    JonathanRogers是当地一家休闲运动场馆的营销主管。Rogers在营销部门的职责是宣传各项活动、会见潜在客户并规划未来的活动。Rogers对每项活动的收入和成本负责，并向该运动场馆的经理汇报。Rogers所在的营销部门是以下哪一类责任中心？（）
    A

    投资中心。

    B

    成本中心。

    C

    利润中心。

    D

    营业收入中心。


    正确答案： B
    解析： 答案为C.该题目出的不是很好，题目说明对收入和成本负责，那么定义为利润中心是可以的。故此看题时，请注意，是否营销部门有收入和成本负责的内容。如果有，定义为利润中心，如果没有，定义为营销中心。 典型的收入中心通常是从生产部门取得产成品并负责销售和分配的部门，如公司所属的销售分公司或销售部。随着分配、营销和销售活动中作业成本法的逐渐采用，销售单位能够把它们的销售成本和对每个消费者提供服务的成本考虑进去，这样企业就能够用作业成本制度把履行营销和销售活动的收入中心变成利润中心，从而可以对销售部门的利润贡献加以评估。因而，将许多分散的经营单位仅仅作为收入中心的情况越来越少了。可以看出，营销部分既可以作为收入中心，也可以作为利润中心，具体情况具体分析。

  • 第21题：

    单选题
    大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（   ）。
    A

    提醒利润中心经理，其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本

    B

    激励利润中心经理向总部经理施压，以控制服务成本

    C

    引起部门及部门经理间竞争

    D

    解决问责问题并评价利润中心


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（）。
    A

    利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献

    B

    利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入.变动成本.边际贡献.经理人员可控的可追溯固定成本.分部经理边际贡献.分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本.部门边际贡献的预算数和实际数

    C

    利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査.分析产生差异的原因

    D

    利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。以下哪项最像一个独立的业务？（）
    A

    投资中心

    B

    收入中心

    C

    利润中心

    D

    成本中心


    正确答案： B
    解析： 投资中心最像一个独立的、自主的业务。它控制利润（收入与成本），中心的投资和投资回报率。

相关内容