问答题企业管理组织的发展趋势。
题目
问答题
企业管理组织的发展趋势。
相似考题
更多“问答题企业管理组织的发展趋势。”相关问题
-
第1题：
试述企业管理理论的发展趋势？
正确答案: 人本化、整体化、战略化和网络化。
空间维度上的扩展→整体化
时间维度上的延伸→战略化 -
第2题：
问答题企业管理组织咨询的课题有哪些?正确答案： 企业管理组织咨询的课题应从企业实际出发，通过搞清企业管理组织结构及运行和各种权变因素，从中发现问题，抓住关键，最终确定咨询课题。就一般情况而言，企业常常存在的咨询课题可归纳为以下五个方面：
(1)企业职能组织的咨询;(2)企业纵向组织结构的咨询;(3)企业横向组织结构的咨询;(4)企业管理规范的咨询;(5)企业组织变革的咨询。解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题简述企业管理组织咨询的基本原则。正确答案： 进行企业管理组织咨询，做出新的组织设计，必须遵循组织理论关于组织设计的若干基本原则。借鉴国外组织理论的研究成果，结合我国企业组织体制与机构改革的实践经验，组织设计的基本原则可归纳如下：
(1)任务目标原则;(2)精干高效原则;(3)分工协作原则;(4)指挥统一原则;(5)有效幅度原则;
(6)责权利结合原则;(7)集分权原则;(8)稳定与适应结合原则;(9)执行与监督分设原则。
应当指出，以上这些基本原则，是组织设计一般的、共同的原则，具有普通性。但是，依据这些原理设计出来的组织模式则不应是千篇一律的，而应当互不相同，各具特色。现代组织理论的精髓，不在于提供了哪些普遍适用的共同原理，而是在于依据权变理论，从具体的权变因素出发，来具体运用这些普遍原理，设计出符合企业具体的内外部条件的组织结构。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题为什么组织结构扁平化成为一种发展趋势？正确答案： 这种组织跟更适应外界的变化：降低管理费用；使信息传递，沟通快，准确率高；从组织形式上，迫使上级授权，保证下级人员有教大的自主性，较高的积极性；有利于下级人员进行创新。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题企业管理组织咨询和特点是什么?正确答案： 企业管理咨询同企业战略密切相关，涉及到企业全体员工，组织变革还要考虑人们的切身利益和心理承受能力，所以，这是一项比较复杂的咨询工作，具有全局性、系统性、策略性等特点。
全局性是指企业管理组织咨询所解决的问题是带有全局性问题而不是诸如生产管理、质量管理等某一个方面的局部问题。
系统性是指企业管理组织咨询分析问题和解决问题的方法具有系统性，包括分析组织问题、进行组织设计、提出组织变革实施方案等咨询全过程，都离不开系统思维，系统分析和系统优化等系统论方法。
策略性是指企业管理组织不仅要符合组织设计与变革的科学原理，方向正确，讲究科学性，还要充分考虑企业的现实条件。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题试述诊疗组织的发展趋势？正确答案： 随着卫生事业的发展可医学科学技术的进步，社会健康水平的提高以及人群疾病谱的变化，使医院诊疗组织有了很大的发展和变革。
我国综合性医院的诊疗组织正从以发病器官、诊疗手段及诊疗对象年龄划分科别，逐渐向按专业分科发展，大型医院甚至按专病分科方向发展，医技科室也出现了按专业分科的倾向。
近年来，诊疗组织更有突破原分科之势，重新进行组织，形成新的诊疗组织及诊疗设施的中心化。
诊疗组织日益呈现出专科（业）化，专系、专病诊疗组织形式，医疗设施中心化和诊疗组织中心化，以及为相应诊疗时通道的便捷化而形成的诊疗组织方式等。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述企业管理组织的循环因素。正确答案： 所谓管理组织的特征因素，就是描述一个组织的各方面特征的标志或参数。这是对该组织进行比较和评价的基础，也是进行组织咨询与组织设计的基础。企业管理组织的特征因素主要有以下十个方面：
(1)管理层次和管理幅度(2)专业化程度(3)地区分布(4)分工形式(5)关键职能(6)集权程度(7)规范化(标准化)程度(8)制度化(正规化)程度(9)职业化程度(10)人员数量及结构解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述当前非营利组织营销所出现的一些新的发展趋势。正确答案： 随着非营利组织的自身发展和社会需求的多元化和复杂化，非营利组织的营销也出现了一些新的发展趋势。概括起来看，主要体现在4个方面：
①受到营利组织竞争的压力越来越大。
②消费者关注的因素日趋多样化。
③消费者更重视服务品质的趋势。
④社会文化愈益多元化。解析： 暂无解析 -
第9题：
判断题设计与企业管理的结合是一种错误的设计发展趋势。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题中国农村基层社会组织体系的发展趋势正确答案： 1、以血缘、地缘关系为基本纽带。
2、由行政指令、干预的农村被组织状态，逐步出现大量的自组织。
3、由正式组织向大量存在着非正式组织格局转变。
4、由传统组织向现代化组织转变。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题论述我国非政府组织信息公开制度发展中的发展趋势。正确答案： （1）直接规范公益慈善捐助信息，不区分主体。
（2）对信息披露时限进行了明确规定：
①捐赠款物接受信息的披露时限。
②捐赠款物拨付和使用信息应采取动态方式及时披露。
③公益慈善组织年度财务会计报告的披露时限，次年4个月。
（3）对信息公开内容具体列举：
①接受捐赠机构信息。
②接受捐赠信息。
③机构财务信息。
④募捐活动信息。
⑤捐赠款物使用信息。
（4）对信息公开方式进行列举：机构出版物及其官方网站、大众媒体、现场披露、定期以邮寄或电子邮件等形式、公益慈善项目报告、专项基金的年度报告，以及其他可行方式。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述我国行政组织的职能的主要发展趋势正确答案： （1）由以政治职能为中心逐渐向以经济职能、社会事务管理职能、科技文化职能为重心转移
（2）由保卫性、统治性职能为主向管理性、服务性职能为主转变
（3）由原来浑浊不清的职能向高度分化的职能转变
（4）由以人治为主、行政手段为主转为以法治为主、行政手段与法律手段、经济手段并重
（5）政府职能变革呈现为守夜警察—万能政府—有限政府的规律解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题简述现代组织结构与管理的发展趋势正确答案： 组织结构从高耸的层峰结构开始向较扁平的多元化的方向发展。
组织形式与组织机构的设置由正式化向正式化和非正式化结合、由封闭型向开放型方向发展。同时出现了虚拟型组织和临时性组织。
组织管理由专制集权方式向集权与分权相结合、集中控制分权管理方向发展。权威的重要性相对改变，传统的组织设计专家都强调命令、纪律及权威的重要性，很多人直接把军队组织的概念拿来运用。但随着分权的发展，权威也相对改变，但其重要性依然存在。组织管理的资源中，人力、知识、科技、创新以及信息沟通的重要性日益提高（开放式的自上而下、自下而上）。
组织成员角色结构的变化，传统的组织结构理论认为，一人一职，角色单一以及专门化，不重叠、不交叉，现代组织结构强调人与人之间、工作与工作之间的重叠和交互关系。董事会的董事们参与了执行工作，并在组织中规定了他们的职责（国际市场、公关、与政府协调、能源与原料采集工作）解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题物流企业管理组织结构具有哪些基本形态？各有什么优缺点？正确答案： 1、传统的组织结构
（1）优点是机构层次少，权力集中，命令统一，决策和执行迅速，工作效率高。
（2）缺点是领导需要处理的事物太多，精力受牵制，不利于搞高企业的经营管理水平。这种结构适用于经营规模小、经营对象简单的小型物流企业。
2、功能集合型组织结构
（1）优点：这种组织结构适用于外部环境较为稳定，采用常规技术，重视内部经营效率，员工专业素质不高的中小规模企业。
（2）缺点：没有改变物流流程的分散性，物流业务分割的状态仍没有实质性的变化。
3、功能独立型组织结构
（1）优点：物流的经营职能更加明确，能够更好地适应企业物流经营比重的扩大和物流务量的扩张；
（2）缺点：职能管理和物流的现场作业不能完全统一，存在物流与生产、营销等企业行为的协调问题。
4、一体化的组织结构
5、物流子公司制的组织结构解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题跨国公司组织结构发展趋势如何？正确答案： 1）组织结构向扁平化、柔性化发展
由于信息和网络技术的快速发展，信息交流变得很便捷，因而跨国经营企业组织中形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理层被迅速削减，管理跨度扩大，组织结构呈现扁平化趋势。
2）组织结构呈现网络化
随着经济全球化进程的加快，许多企业纷纷寻找跨企业、跨行业、跨国界的组织之间的兼并与联合。这种通过联合和兼并等途径所形成的跨国经营企业组织结构变革模式的大量出现，使跨国经营企业组织结构呈现出明显的以横向一体化为特征的网络化趋势。
3）地区总部制度盛行
所谓地区总部制度，是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的子公司的各项活动（生产、销售、物流、研发等）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。
4）组织结构向非正式化发展
工作的开展往往是以作业小组或项目团队的形式进行，小组或团队内的成员可以由不同部门甚至是不同国家的专家所组成，小组内成员可以自主决策，最大限度地发挥自身潜能。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题教学组织形式发展趋势？正确答案： 一、班级教学规模小型化
二、教学组织形式多样化综合化
三、教学组织形式个别化解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题企业管理组织的发展趋势是什么？正确答案： （1）金字塔形的组织结构正在逐步被网络型的组织结构取代；
（2）由单一决策中心向多决策中心发展；
（3）公司组织结构形式向多样化发展；
（4）强调公司组织结构不断自我更新。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述物流企业管理组织结构的基本形态。正确答案： 《物流管理组织》：是指企业中一个以物流管理中枢部门为核心，分工协作地履行物流管理各项职能的组织体系。
（一）传统的组织结构：由采购，财务，制造和市场营销组成。适用于经营规模小，经营对象简单的小型物流企业。
（二）功能集合型组织结构：适合于外部环境较为稳定，采用常规技术，重视内部经营效率，员工专业素质不高的中小规模企业。
（三）功能独立型组织结构。
（四）一体化的组织结构。
（五）物流子公司制的组织结构。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题试论行政组织管理未来的发展趋势。正确答案： （1）行政组织的环境将更为复杂和动荡。这种动荡和复杂首先来自于变化本身，其次是由于社会社会诸方面加速变化，使得组织管理的环境变得不稳定和不可预测；
（2）知识管理的兴起与发展。在知识经济时代，知识具有前所未有的高价值，而知识管理则是组织促进其核心竞争力与永续发展的核心要素；
（3）战略性管理的重要。战略性管理可以为组织提供战略性的发展方向；
（4）利用信息科技，创新服务型态与治理型态。随着现代信息技术的发展，将信息科技运用于行政组织管理，利用科技改革政府，建立“电子政府”已经成为各国的一个普遍趋势；
（5）更为弹性、有机式的组织结构。这种组织与传统组织相比，更为开放，更富有弹性，更为灵活。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试述企业管理理论的发展趋势？正确答案： 人本化、整体化、战略化和网络化。
空间维度上的扩展→整体化
时间维度上的延伸→战略化解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题企业组织的发展趋势有哪些？正确答案： （1）扁平化：组织结构的扁平化，就是通过减少管理层次、裁减多余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构，使组织变得灵活、敏捷，提高组织效率和效能。扁平化组织结构的优势主要体现在以下几个方面：信息流通畅、使决策周期缩短；创造性、灵活性加强，使士气和生产效率提高，员工工作积极性增强；可以降低成本；有助于增强组织的反应能力和协调能力。组织结构框架从“垂直式”向“扁平式”转化，是众多知名大型企业走出大而不强困境的有效途径之一。
（2）网络化：组织网络化主要表现在为企业内部结构网络化和企业结构网络化。企业内部结构网络化是指在企业内部打破部门界限，各部门及成员以网络形式相互连接，使信息和知识在企业内快速传播，实现最大限度的资源共享。
（3）无边界化：无边界化是指企业各部门间的界限模糊化，目的在于使各种边界更易于渗透，打破部门之间的沟通障碍，有利于信息传递。在具体的模式上，比较有代表性的无边界模式是“团队”组织，“团队”指的是职工打破原有的部门界限，绕开中间各管理层，组合起来直接面对顾客和对企业总体目标负责的以群体和协作优势赢得竞争优势的企业组织形式。这种组织成为组织结构创新的典型模式。
（4）多元化：企业内部不同部门、不同地域的组织结构不再是统一的模式。而是根据具体的环境及组织目标来构建不同的组织结构。
（5）分立化：分立化是指从一个大公司里再分离出几个小的公司，把公司总部与下属单位之间的上下级关系变为外部性的公司与公司之间的平行关系。以市场的关系来联结公司总部与所属各个分公司和子公司之间的关系。分立化分为横向分立和纵向分立两种方式。
（6）柔性化：组织结构的柔性化是指在组织结构上，根据环境的变化，调整组织结构，建立临时的以任务为导向的团队式组织。优点是灵活便捷、富有弹性，因为这种组织结构可以充分利用企业的内外部资源，增强组织对市场变化与竞争的反应能力，有利于组织较好地实现集权与分权、稳定性与变革性的统一。此外，还可大大降低成本，促进企业人力资源的开发并推动企业组织结构向扁平化发展。
（7）虚拟化：组织结构虚拟化是指企业只保留规模较小但具有核心竞争力的部门，和其他企业以契约或合同为基础进行研发、制造、分销、营销等经营活动。企业组织虚拟化后，采取从价值产生到价值确认直接对应的横向模式，以横向管理取代了纵向管理。虚拟化的企业组织不具有常规企业所具有的各种部门，而是通过网络技术把所需要的知识、信息、人才等要素联系在一起，组成一个动态的资源利用综合体。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述国外行政组织编制管理的发展趋势。正确答案：解析： -
第23题：
问答题企业管理组织的权变因素有哪些方面?正确答案： 企业管理组织的权变因素是影响和决定企业管理组织状况的内部条件与外部环境。主要有以下六个方面：
(1)企业环境(2)企业战略(3)企业技术、(4)人员素质(5)企业规模、(6)企业生命周期所处阶段解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题企业管理组织的发展趋势。正确答案： （1）金字塔形的组织结构正在逐步被网络型的组织结构取代；
（2）由单一决策中心向多决策中心发展；
（3）公司组织结构形式向多样化发展；
（4）强调公司组织结构不断自我更新。解析： 暂无解析