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  • 第1题:

    简述企业管理组织的循环因素。


    本题答案:所谓管理组织的特征因素,就是描述一个组织的各方面特征的标志或参数。这是对该组织进行比较和评价的基础,也是进行组织咨询与组织设计的基础。企业管理组织的特征因素主要有以下十个方面:
    (1)管理层次和管理幅度(2)专业化程度(3)地区分布(4)分工形式(5)关键职能(6)集权程度(7)规范化(标准化)程度(8)制度化(正规化)程度(9)职业化程度(10)人员数量及结构

  • 第2题:

    试论教学组织形式的历史发展趋势。


    答案:
    解析:
    (1)古代学校的教学组织形式:个别教学是古代最基本的教学形式;还有班组教学。(2)现代学校的教学组织形式:以班级授课为主,还有班级授课制与个别教学或班组教学设计教学法、道尔顿制、文纳特卡制。这些教学组织形式具有高效、快速、大量、经济、规范、程序等优点,更有利于学生个体社会化,因而适应社会需要。(3)当代学校的教学组织朝着两个相反的方向发展:苏联坚持并完善了班级教学,西方则在教学个别化方面大胆尝试,双方均力图多快好省的最佳教学组织形式,都取得了成绩,表现在:分组教学、不分级制;特朗普制;开放教学;小队教学;程序教学;复式教学;现场教学。在当代,伴随着教育改革的深入进行,教学组织形式的发展也呈现了多样化,综合化,个别化等趋势。随着高新技术在教学领域中的广泛应用,以及人们学习方式的变革,教学组织还会出现一些新的变化。

  • 第3题:

    计划和决策、组织和指挥、控制和协调、教育和激励是()

    • A、企业管理的任务
    • B、企业管理的制度
    • C、企业管理的特点
    • D、企业管理的职能

    正确答案:D

  • 第4题:

    企业管理组织的发展趋势是什么?


    正确答案: (1)金字塔形的组织结构正在逐步被网络型的组织结构取代;
    (2)由单一决策中心向多决策中心发展;
    (3)公司组织结构形式向多样化发展;
    (4)强调公司组织结构不断自我更新。

  • 第5题:

    教学组织形式发展趋势?


    正确答案: 一、班级教学规模小型化
    二、教学组织形式多样化综合化
    三、教学组织形式个别化

  • 第6题:

    企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括( )

    • A、企业职能结构的咨询
    • B、企业纵向组织结构的咨询
    • C、企业横向组织结构的咨询
    • D、企业管理规范的咨询
    • E、企业组织变革的咨询

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题:

    关于人性的假设,从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是()

    • A、整体化
    • B、战略化
    • C、人本化
    • D、网络化

    正确答案:C

  • 第8题:

    试述企业管理理论的发展趋势?


    正确答案: 人本化、整体化、战略化和网络化。
    空间维度上的扩展→整体化
    时间维度上的延伸→战略化

  • 第9题:

    客户关系管理的出现和发展体现了企业管理领域的两个重要发展趋势:一个是企业的管理从以产品为中心的模式向()的模式转变;另一个是企业管理的视角从内视型向外视型的转换。


    正确答案:以客户为中心

  • 第10题:

    在企业管理中,( )职能是企业管理的首要职能。

    • A、计划
    • B、组织
    • C、指挥
    • D、控制

    正确答案:A

  • 第11题:

    问答题
    试述企业管理理论的发展趋势?

    正确答案: 人本化、整体化、战略化和网络化。
    空间维度上的扩展→整体化
    时间维度上的延伸→战略化
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    企业管理组织的发展趋势。

    正确答案: (1)金字塔形的组织结构正在逐步被网络型的组织结构取代;
    (2)由单一决策中心向多决策中心发展;
    (3)公司组织结构形式向多样化发展;
    (4)强调公司组织结构不断自我更新。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述集团总部组织结构的发展趋势。


    答案:
    解析:
    (1)服务功能外包。总部讲求精简高效,随着集团的不断发展,为了提高总部的效率,总部的服务功能将大量外包,总部的组织结构也将不断精简。 (2)战略等功能强化。某些功能实现外包,另外一些功能得到强化,这是总部组织发展的必然,比如,对集团发展所需的高级经营管理人才的培养,对总部、对集团战略的规划,等等。
    (3)提高总部影响力。随着集团的发展,总部的管理水平只有不断提高才能为下属单位带来更多的附加值,并提高集团的综合效应。

  • 第14题:

    招标采购合同管理的发展趋势体现在()。

    A、建立完善的合同管理组织体系
    B、建立完善的合同管理人才体系
    C、建立完善的企业管理人才体系
    D、建立完善的企业信用评价体系
    E、建立完善的合同管理信息系统

    答案:A,B,D,E
    解析:
    招标采购合同管理的发展趋势体现在以下方面:①建立完善的合同管理组织体系;②建立完善的合同管理人才体系;③建立标准的合同文本体系;④建立完善的合同管理制度和运行体系;⑤建立完善的企业信用评价体系;⑥建立完善的合同管理信息系统。

  • 第15题:

    宽带薪酬的产生是与现代企业管理的一系列发展趋势相联系的。如下与宽带薪酬相匹配的管理趋势是()

    • A、组织结构扁平
    • B、工作团队导向
    • C、运营岗位导向
    • D、等级结构森严

    正确答案:A,B

  • 第16题:

    设计与企业管理的结合是一种错误的设计发展趋势。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    企业管理组织


    正确答案: 是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工与协作,在职务范围、责任和权力等方面所形成的结构体系。

  • 第18题:

    对企业未来的经营状况和市场发展趋势所做的科学推测就是()

    • A、市场调查
    • B、企业管理
    • C、经营依据
    • D、市场预测

    正确答案:D

  • 第19题:

    现代媒介组织结构的发展趋势


    正确答案: (1)组织结构趋于简化,制作与播出分离、台网分离。精干化3S:small(小)strong(强)speed(快)
    (2)组织结构趋于多样化,细分化程度提高。
    (3)组织结构趋于模糊化,部门界限被打破。
    (4)组织结构趋于扁平化,管理跨度增加。
    (5)组织集团化,资源整合化。

  • 第20题:

    试述组织结构的发展趋势


    正确答案: 现代企业组织结构发展的趋势一是分立化,二是柔性化。分立化趋势一般可分为两种形式:一种是横向分立,一种是纵向分立。横向分立就是企业将一些有发展前途的产品分离出来,成立独立的公司,选派有技术、懂管理的人去经营。纵向分立是企业不仅仅从事多品种经营,而且对同一种产品也进行上、下游分离。实行分立化组织机构具有明显的优越性。一是增加了各公司的自主权,也增强了各自的进取精神;二是减少了企业管理层次,精简机构;三是信息传递快,具有较强的应变能力和较大的灵活性;四是各部门间平等,无上下级关系,有利于相互配合、协调,提高效率。柔性化趋势通常表现为临时团队、工作团队、项目小组等形式。

  • 第21题:

    简述我国行政组织的职能的主要发展趋势


    正确答案:(1)由以政治职能为中心逐渐向以经济职能、社会事务管理职能、科技文化职能为重心转移
    (2)由保卫性、统治性职能为主向管理性、服务性职能为主转变
    (3)由原来浑浊不清的职能向高度分化的职能转变
    (4)由以人治为主、行政手段为主转为以法治为主、行政手段与法律手段、经济手段并重
    (5)政府职能变革呈现为守夜警察—万能政府—有限政府的规律

  • 第22题:

    问答题
    企业管理组织的发展趋势是什么?

    正确答案: (1)金字塔形的组织结构正在逐步被网络型的组织结构取代;
    (2)由单一决策中心向多决策中心发展;
    (3)公司组织结构形式向多样化发展;
    (4)强调公司组织结构不断自我更新。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    设计与企业管理的结合是一种错误的设计发展趋势。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析