问答题不属于现代企业薪酬制度特点的是什么？
题目
问答题
不属于现代企业薪酬制度特点的是什么？
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第1题：
现代企业薪酬管理的目标是什么？
正确答案: 1）吸引和留住实行企业组织目标的人才
2）是员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力协调组织目标与员工个人发展目标 -
第2题：
员工薪酬制度的基本形式及特点是什么？
正确答案: 1.绩效薪酬制
绩效薪酬制的主要特点是：员工的薪酬根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，并不是处于同一职务（或岗位）或者技能等级的员工能保证拿到相同数额的薪酬。
2.能力薪酬制
能力薪酬制的主要特点是：根据员工本人所具有的综合能力（不限于本职工作能力），确定员工的薪酬等级和标准工资。
3.工作薪酬制
工作薪酬制的主要特点是：员工的标准工资是由其所担任的工作（职务、岗位）本身对其文化、技术（业务）、智力、体力等方面的要求，以及劳动环境对员工的影响决定的，即根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定各工作之间的相对顺序（等级），并规定相应的工资标准。
4.结构薪酬制
结构薪酬制的特点是：将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。 -
第3题：
问答题现代企业制度的基本特征是什么？正确答案： 产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题现代企业法人治理结构的特点是什么？正确答案： （1）法人治理结构的内容。法人治理结构就是指由股东大会，董事会，经理层和监事会所组成的一种制度安排和运行机制。它是为了处理由于所有权与经营权分离而产生的信托代理关系，即股东与信托（董事会）之间的关系，以及董事会与代理人（经理层）之间的关系。
（2）法人治理结构具有各司其职，权责明确，有效制衡，运转协调的特征。有利于从企业的内部建立起激励机制，约束机制和运转机制。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题薪酬制度的作用是什么？正确答案： 薪酬制度是其他分配制度有效运行的基础。
薪酬制度规定了职工个人收入的主要部分，它直接决定着劳动者的薪酬水平。
薪酬制度是调整薪酬关系的重要途径。
薪酬制度是企业制度薪酬计划和雇用培训计划的重要依据
科学的薪酬制度是激励员工劳动积极性、提高劳动生产率的重要手段。
薪酬制度为社会保险与员工福利收付提供基准。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题职位薪酬制度的特点和应用条件是什么？正确答案： 职位薪酬制度是一种传统的确定员工基本薪酬的制度。它最大的特点是：员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬制度和能力薪酬制度相比，职位薪酬制度在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
实施职位薪酬制度的前提条件
（1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。职位薪酬制度要求纳入该系统中来的职位本身必须是明确、具体的。因此，企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求，有明确的责任，同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的。
（2）职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。只有当职位的内容保持基本稳定的时候，企业才能使工作的序列关系有明显的界限，不至于因为职位内容的频繁变动而使职位薪酬制度的相对稳定性和连续性受到破坏。
（3）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。由于职位薪酬制度是根据职位本身的价值来向员工支付薪酬的，因此，如果员工本人的能力与所担任职位的能力要求不匹配，其结果必然会导致不公平的现象发生。故而企业必须能够保证按照员工个人的能力来安排适当的职位，既不能存在能力不足者担任高等级职位的现象，也不能出现能力较高者担任低等级职位的情况。当个人的能力发生变动的时候，他们的职位也能够随之发生变动。
（4）企业中是否存在相对较多的职级。在实施职位薪酬制度的企业中，无论是比较简单的工作还是比较复杂的工作，职位的级数应该相当多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。否则，职位等级很少，大批员工在上升到一定的职位之后就无法继续晋升，其结果必然是阻塞员工的薪酬提升通道，加剧员工的晋升竞争，损伤员工的工作积极性和进一步提高技能和能力的动机。
（5）企业的薪酬水平是否足够高。这是因为，即使是处于最低职位级别的员工也必须能够依靠其薪酬来满足基本的生活需要。如果企业的总体薪酬水平不高，职位等级又很多，处于职位序列最底层的员工所得到的薪酬就会非常少。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题新加坡灵活薪酬制度的特征是什么？正确答案： 1）薪酬结构组成：基本薪酬，幅度为1个月基本薪酬的常年薪酬补贴，以及幅度大约为两个月基本薪酬的可变薪酬部分
2）薪酬应反映工作价值，所以薪酬幅度不大宜太宽，顶薪与底薪之间的合理比率是1：5
3）在正常情况下应有一个较小的服务加薪
4）可变薪酬部分应在一年或半年支付一次。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题不属于现代企业薪酬制度特点的是是什么？正确答案： 品德与工作挂钩解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题计件薪酬的特点是什么？正确答案： 优点：
①能够促进劳动者从物质利益上关心自己业务技术水平的提高；能够激励职工提高出勤率
②计时薪酬制直接以工作时间计算报酬，内容和形式简便易掌握，便于计算
③计时薪酬制以既定薪酬标准和工作时间来计量与支付劳动报酬，职工可以得到较为稳定的收入。而且职工不致追求产量而过于工作紧张，有益于身心健康
④计时薪酬制不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产品数量上，它更注重产品的质量、原材料的节约和机器设备的保养与维护
缺点：
①难以准确反映劳动强度的差别
②不能准确反映同样工作和同一等级劳动者之间个体劳动贡献的差别
③职工的薪酬等级和薪酬标准一经确定，在校长时期内不会随时变更，而劳动者个人实际技术水平、工作经验和具体劳动贡献，却会由于多种因素的影响随时有所不化解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？正确答案： （1）对企业薪酬体系整体的诊断
（2）对企业奖金制度的诊断
（3）对企业福利制度的诊断解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业获得持久的竞争优势，使员工认可企业的理念，良好的工作范围，薪酬制度的合理与否非常重要，需要对薪酬进行诊断的原因以及方法是什么？正确答案： 原因：
（1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击
（2）企业员工工作热情不够，应付工作，原因会有很多，对企业的薪酬制度进行诊断势在必行
（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化有很大的惯性
方法：
（1）薪酬体系的自我诊断，针对薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出改进方案
（2）薪酬满意度调查解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题现代企业培训体系的特点是什么？正确答案： （1）以企业战略为中心。企业从整体战略出发，根据自己的发展阶段和战略目标建立与之相适应的培训体系，包括培训组织、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理等各方面的内容，以支持和规范系统性的培训工作，促进培训成果转化为个人绩效和组织绩效的提升。
（2）以企业和员工的核心能力为导向。突出以人为本、能力建设为核心的培训理念，统合考虑企业发展需求和员工岗位能力需求，注重实效，学以致用。
（3）分层分类。一般企业的培训体系都是分类分层进行人员的培训开发。
（4）是一个整合的系统。把员工培训考试、考核结果与绩效管理和职业通道建设结合起来，实现培训、考核、使用、待遇、职业发展一体化，促进企业人才队伍建设。解析： 暂无解析 -
第13题：
对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？
正确答案: （1）对企业薪酬体系整体的诊断
（2）对企业奖金制度的诊断
（3）对企业福利制度的诊断 -
第14题：
问答题员工薪酬制度的基本形式及特点是什么？正确答案： 1.绩效薪酬制
绩效薪酬制的主要特点是：员工的薪酬根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，并不是处于同一职务（或岗位）或者技能等级的员工能保证拿到相同数额的薪酬。
2.能力薪酬制
能力薪酬制的主要特点是：根据员工本人所具有的综合能力（不限于本职工作能力），确定员工的薪酬等级和标准工资。
3.工作薪酬制
工作薪酬制的主要特点是：员工的标准工资是由其所担任的工作（职务、岗位）本身对其文化、技术（业务）、智力、体力等方面的要求，以及劳动环境对员工的影响决定的，即根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定各工作之间的相对顺序（等级），并规定相应的工资标准。
4.结构薪酬制
结构薪酬制的特点是：将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题职务薪酬特点是什么？正确答案： 一是以“同工同酬，按劳分配”为出发点；
二是设计操作简单，管理成本低；
三是缺点为员工晋升无望而没有加薪机会，不鼓励员工拥有超职务的其它技能，不利于培养员工适应能力；解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题现代企业薪酬管理的目标是什么？正确答案： 1）吸引和留住实行企业组织目标的人才
2）是员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力
协调组织目标与员工个人发展目标解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述现代企业薪酬管理的目标。正确答案： ①吸引和留住实现企业组织目标的人才；
②使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；
③协调组织目标与员工个人发展目标。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题日本薪酬制度的特点？正确答案： （1）重视分配对生产的促进作用和调节劳资矛盾的作用；
（2）以行为科学理论为基础，实行年功序列制，稳定职工队伍，协调劳资矛盾；
（3）奖励以发明创造奖和年终奖为主，刺激职工学习技术；
（4）职工升级即按年头又加考核；
（5）企业若经营亏损，则领导干部带头降薪酬。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题不属于现代企业薪酬制度特点的是什么？正确答案： 品德与工作挂钩解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题现代企业制度的特征是什么？正确答案： 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题现代企业制度的基本特征和主要内容是什么？正确答案： （1）现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权职明确、政企分开、管理科学。
（2）现代企业制度包括三方面的内容：
一、是企业法人制度，他是现代企业制度的核心。
二、是有限责任制度，它有两层意思：其一是企业只以全部法人财产为限，对债务承担有限的责任；其二是当企业破产清偿债务时，出资者只以投入企业的资本为限，对企业承担有限的责任。
三、是科学的组织制度，通过建立科学的组织制度可以协调所有者与经营者之间的关系。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题现代企业制度含义是什么？正确答案： 是按社会主义市场要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题我国企业目前在薪酬管理上存在的主要问题是什么？如何借鉴现代薪酬制度设计方法改进企业现有的薪酬办法？正确答案： 我国企业目前在奖酬管理上存在的主要问题是：国有背景的企业往往总的薪酬水平偏离市场，结构上固定工资高，浮动奖酬少，奖酬搞平均主义，吃大锅饭，工资的调整有严格的制度规定；民营背景的企业则贴近市场水平，结构上固定工资低，浮动奖酬多，但工资多少和调整往往由老板主观拍板，欠科学性。
因此，无论是国有企业还是民营企业，都应借鉴现代奖酬制度设计的方法，通过科学的程序，根据市场价格、职务价格、员工绩效和企业效益等因素科学设计奖酬结构、水平和形式等。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。正确答案： （1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
（2）薪酬制度各类型的内容和特点：
①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
特点：A.根据岗位支付薪酬。
B.以岗位分析为基础。
C.客观性较强。
主要类型：
A.一岗一薪制。
B.一岗多薪制。
C.岗位薪点薪酬制。
②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
前提：
A.明确对员工的技能要求。
B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
C.将薪酬计划于培训计划相结合。
种类：
A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
特点：
A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。
B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。
C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
不足：
A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
B.过于强调个人的绩效。
C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
（3）管理人员薪酬特点：构成：
①基本工资。
②奖金和红利。
③福利与津贴。
（4）团队薪酬特点：构成：
①基本薪酬。
②激励性薪酬。
③绩效认可奖励。
（5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。
一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。
①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。
②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
（6）薪酬制度设计的原则：
①公平性原则（内部和外部）。
②激励性原则。
③竞争性原则
④经济性原则。
⑤合法性原则
（7）薪酬制度设计的内容和方法：
①薪酬水平及其影响因素：
A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
②薪酬结构类型：
A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）
B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）
C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）
D.组合薪酬结构（组合薪酬制）
③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
（8）薪酬制度设计的程序：
①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。
②岗位评价与分类。
③薪酬市场调查。
④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）解析： 暂无解析