更多“判断题五项修炼是创建学习型组织的有效方法。A 对B 错”相关问题
  • 第1题:

    通过五项修炼,学习型组织应具备()、()的能力。
    适应市场变化的能力;创造未来

  • 第2题:

    五项修炼是创建学习型组织的有效方法。


    正确答案:正确

  • 第3题:

    学习型组织进行()、()、()、()、()等五项修炼。


    正确答案:自我超越;转换心智模式;建立共同远景;团队学习;系统思考

  • 第4题:

    在《第五项修炼——学习型组织的艺术和务实》该书中提出了,创建学习型组织需要进行五项修炼,即:自我超越;转换心智模式;();团队学习;系统思考。

    • A、树立共同目标
    • B、树立个人理想
    • C、建立共同远景
    • D、建立个人目标

    正确答案:C

  • 第5题:

    构建学习型组织的五项修炼?


    正确答案: 1、自我超越;
    2、改善心智模式;
    3、建立共同愿景;
    4、团队学习;
    5、系统思考。

  • 第6题:

    学习型组织的五项修炼的内容是什么?你认为五项修炼之间有什么关系?


    正确答案: 圣吉提出任何一个组织要成为学习型组织,都必须进行以下五项修炼。
    第一项是自我超越
    自我超越是学习型组织的精神基础。这项修炼是学习不断理清并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,并客观地观察现实。这项修炼对于组织中整体价值观的形成,对于组织成员对组织目标的认同,对于提高组织的学习能力都具有重要作用。
    第二项是改善心智模式
    心智模式是根深蒂固于人们心中,影响人们如何了解世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,或者是图像、印象等。心智模式决定了人们对世界的看法。
    第三项是建立共同愿景
    共同愿景就是要回答我们想要创造什么的问题。建立共同愿景包含四项要素:愿景——我们想要的未来图像;价值观——我们如何到达我们的目的地;目的和使命——组织存在的理由;目标——我们期待在短期内达到的里程碑。
    第四项是团队学习
    在现代组织中,不仅每个成员需要学习,而且整个组织也需要共同的学习。学习型组织的根本手段就在于学习,而团队学习是其最基本的形式。学习型组织的修炼必须通过团队学习的形式,才能加以组织起来并具体实施。
    团队学习的组织形式是深度汇谈。深度汇谈是一个团体的所有成员,摊开心中的假设,而进入真正一起思考的能力。
    第五项是系统思考
    系统思考是五项修炼的核心。圣吉认为,系统思考就是思考及形容、了解行为系统之间相互关系的方式。
    系统思考应遵循以下原则:第一要防止分割思考,注意整体思考的原则;第二要防止静止思考,注意动态思考的原则;第三要防止表面思考,注意本质思考的原则。
    关系:在五项修炼中第五项修炼即系统思考是核心,改善心智模式和团队学习是基础;自我超越和建立共同愿景这两项修炼形成向上的张力。

  • 第7题:

    创建学习型组织的“五项修炼”包括()。

    • A、自我超越,改善心智模式
    • B、培育危机意识
    • C、建立共同愿景
    • D、团体学习,系统思考

    正确答案:A,C,D

  • 第8题:

    填空题
    通过五项修炼,学习型组织应具备()、()的能力。

    正确答案: 适应市场变化的能力,创造未来
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述学习型组织“五项修炼”的内容。

    正确答案: (1)自我超越。
    (2)改善心智模式。
    (3)建立共同愿望。
    (4)团队学习。
    (5)系统思考。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    创建学习型组织需要进行的五项修炼的核心是()
    A

    自我超越

    B

    系统思考

    C

    建立共同愿景

    D

    转换心智模式


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    学习型组织“五项修炼”技能的关系是怎样的?

    正确答案: 第一,“系统思考”需要通过“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团队学习”与“自我超越”四项修炼来发挥它的潜力。
    第二,“建立共同愿景”培养成员对团队的长期承诺。
    第三,“改善心智模式”专注于开放的方式,反思人们认知方面的缺点失误。
    第四,“团队学习”是发挥团体力量,使团体力量超乎个人力量的总和的技术。
    第五,“自我超越”是不断反照个人对周围影响的一面镜子,缺少自我超越的修炼,人们将陷入“压力——反应”式的被动困境。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述学习型组织中的五项修炼中的系统思考。
    圣吉提出任何一个组织要成为学习型组织,都必须进行以下五项修炼。系统思考是五项修炼的核心。圣吉认为,系统思考就是思考及形容、了解行为系统之间相互关系的方式。以帮助我们看清如何才能更有效地改变系统,以及如何与自然及经济世界中更大的系统相协调。系统思考应遵循以下原则:
    第一要防止分割思考,注意整体思考的原则;
    第二要防止静止思考,注意动态思考的原则;
    第三要防止表面思考,注意本质思考的原则。
    圣吉认为,在五项修炼中第五项修炼即系统思考是核心,改善心智模式和团队学习是基础;自我超越和建立共同愿景这两项修炼形成向上的张力。

  • 第14题:

    系统思考是“五项修炼”之一,是学习型组织成员的必需素质。


    正确答案:正确

  • 第15题:

    创建学习型组织需要进行的五项修炼的核心是()

    • A、自我超越
    • B、系统思考
    • C、建立共同愿景
    • D、转换心智模式

    正确答案:B

  • 第16题:

    学习型组织“五项修炼”技能的关系是怎样的?


    正确答案: 第一,“系统思考”需要通过“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团队学习”与“自我超越”四项修炼来发挥它的潜力。
    第二,“建立共同愿景”培养成员对团队的长期承诺。
    第三,“改善心智模式”专注于开放的方式,反思人们认知方面的缺点失误。
    第四,“团队学习”是发挥团体力量,使团体力量超乎个人力量的总和的技术。
    第五,“自我超越”是不断反照个人对周围影响的一面镜子,缺少自我超越的修炼,人们将陷入“压力——反应”式的被动困境。

  • 第17题:

    简述学习型组织“五项修炼”的内容。


    正确答案: (1)自我超越。
    (2)改善心智模式。
    (3)建立共同愿望。
    (4)团队学习。
    (5)系统思考。

  • 第18题:

    什么是学习型组织?简述建立学习型组织的“五项修炼”。


    正确答案:学习型组织是指通过营造整个组织的学习气氛,而建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的组织。这种组织的主要特点是通过组织成员持续的学习,来获取新知识、新技能,以促使组织的可持续发展。
    学习型组织的建立需要进行所谓的“五项修炼”,即自我超越、改进心智模式、勾画共同的远景蓝图、团体学习、系统思考。

  • 第19题:

    简单阐述学习型组织所需的五项修炼技能是什么?


    正确答案:(1)自我超越
    (2)改善机制模式
    (3)建立共同愿景
    (4)团队学习
    (5)系统思考

  • 第20题:

    单选题
    在《第五项修炼——学习型组织的艺术和务实》该书中提出了,创建学习型组织需要进行五项修炼,即:自我超越;转换心智模式;();团队学习;系统思考。
    A

    树立共同目标

    B

    树立个人理想

    C

    建立共同远景

    D

    建立个人目标


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    系统思考是“五项修炼”之一,是学习型组织成员的必需素质。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    创建学习型组织的“五项修炼”包括()。
    A

    自我超越,改善心智模式

    B

    培育危机意识

    C

    建立共同愿景

    D

    团体学习,系统思考


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    学习型组织的五项修炼的内容是什么?你认为五项修炼之间有什么关系?

    正确答案: 圣吉提出任何一个组织要成为学习型组织,都必须进行以下五项修炼。
    第一项是自我超越
    自我超越是学习型组织的精神基础。这项修炼是学习不断理清并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,并客观地观察现实。这项修炼对于组织中整体价值观的形成,对于组织成员对组织目标的认同,对于提高组织的学习能力都具有重要作用。
    第二项是改善心智模式
    心智模式是根深蒂固于人们心中,影响人们如何了解世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,或者是图像、印象等。心智模式决定了人们对世界的看法。
    第三项是建立共同愿景
    共同愿景就是要回答我们想要创造什么的问题。建立共同愿景包含四项要素:愿景——我们想要的未来图像;价值观——我们如何到达我们的目的地;目的和使命——组织存在的理由;目标——我们期待在短期内达到的里程碑。
    第四项是团队学习
    在现代组织中,不仅每个成员需要学习,而且整个组织也需要共同的学习。学习型组织的根本手段就在于学习,而团队学习是其最基本的形式。学习型组织的修炼必须通过团队学习的形式,才能加以组织起来并具体实施。
    团队学习的组织形式是深度汇谈。深度汇谈是一个团体的所有成员,摊开心中的假设,而进入真正一起思考的能力。
    第五项是系统思考
    系统思考是五项修炼的核心。圣吉认为,系统思考就是思考及形容、了解行为系统之间相互关系的方式。
    系统思考应遵循以下原则:第一要防止分割思考,注意整体思考的原则;第二要防止静止思考,注意动态思考的原则;第三要防止表面思考,注意本质思考的原则。
    关系:在五项修炼中第五项修炼即系统思考是核心,改善心智模式和团队学习是基础;自我超越和建立共同愿景这两项修炼形成向上的张力。
    解析: 暂无解析