集中于质量改进最关键的问题
集中于激发思考
对未来的结果进行预测
确定过程是否处于控制过程之内
第1题:
帕累托图可以帮助项目经理( )
A.关注最关键的问题改进质量
B.关注激发思考
C.了解想要达到的未来产出
D.确定一个过程是否失去控制
第2题:
第3题:
帕雷托(PARETO)图最有助于下列哪项工作()
第4题:
帕累托图(Pareto Charts)有助于项目经理()
第5题:
控制图有助于:()
第6题:
鱼骨图可以帮助()。
第7题:
帕雷托图帮助项目经理去()
第8题:
专注于最关键的问题,改进质量
专注于激发思维
研究确定未来希望的结果
确定某一过程是否在限制内运行良好
第9题:
每次质量改进要尽可能多地选择问题
将主要精力集中于少数关键问题
不应该忽视其他项,应齐抓共管
巴雷特(Pareto)原理
第10题:
了解过去的结果
组织思维、激发思考
确定过程是否失去控制
对问题进行优先排序
第11题:
集中于质量改进最关键的问题
集中于激发思考
对未来的结果进行预测
确定过程是否处于控制过程之内
第12题:
集中于质量改进的最关键的问题
集中于激发思考
探索所希望的未来结果
确定一个过程是否失控
第13题:
第14题:
鱼骨图有助于:()
第15题:
鱼刺图有助于()
第16题:
控制图可以帮助项目经理()。
第17题:
帕累托图有助于项目经理:()
第18题:
帕累托图可以帮助项目经理()。
第19题:
聚焦最为关键的问题,改进质量
聚焦刺激性思考
探索所需求的未来结果
确定某过程是否失去控制
第20题:
聚焦最关键的细节问题,改进质量
聚焦在激励性的思考上
探索所需求的未来结果
确定是否过程失去控制
第21题:
集中于质量改进的最关键的问题
集中于激发思考
探索所希望的未来结果
确定一个过程是否失控
第22题:
究过去的结果
发思考、组织思路
确定过程是否失控
对问题进行排序
第23题:
关注最关键的问题,改进质量
关注激发思考
了解想要达到的未来产出
确定一个过程是否失去控制
第24题:
探究过去的结果
激发思考、组织思路
确定过程是否失控
对问题进行排序