单选题项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A 合同B 项目范围说明书C WBSD 产品说明书

题目
单选题
项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据
A

合同

B

项目范围说明书

C

WBS

D

产品说明书

相似考题

1.项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。（）A.项目管理计划，产品需求 B.范围说明书，WBSC.范围基线，范围定义 D.合同，工作说明书

2.项目范围定义的结果是()A、需求跟踪矩阵B、项目范围说明书C、范围基准D、项目干系人登记表

3.项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A.合同B.项目范围说明书C.WBSD.产品说明书

4.范围说明书的内容不包括()。A.项目目标与产品范围描述B.项目需求与项目边界C.项目交付成果与干系人清单D.假设条件与项目制约因素

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(58)作为衡量标准。

    A．项目管理计划，产品需求

    B．范围基线，范围定义

    C．合同，工作说明书

    D．范围说明书，WBS


    正确答案：A
    解析：项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。由此可知，选项A是正确选项。 “项目范围说明书”详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来做项目决策的基础。工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。《合同法》规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。

  • 第2题：

    在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）

    • A、商业论证
    • B、项目范围说明书
    • C、项目工作说明书
    • D、合同

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

    • A、合同
    • B、项目范围说明书
    • C、WBS
    • D、产品说明书

    正确答案:B

  • 第4题：

    以下哪个是收集需求过程的输入？（）

    • A、项目工作说明书
    • B、项目范围管理计划
    • C、干系人登记册
    • D、干系人管理策略

    正确答案:C

  • 第5题：

    识别干系人过程的输入包括（）。

    • A、项目工作说明书
    • B、项目范围说明书
    • C、采购文件
    • D、干系人登记册

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建项目范围说明书
    • B、确保所有的干系人有输入到范围中
    • C、分析项目风险
    • D、开始项目管理计划上的工作

    正确答案:B

  • 第7题：

    你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）

    • A、为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
    • B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
    • C、定义了工作分解结构
    • D、给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    识别干系人过程的输入包括（）。
    A

    项目工作说明书

    B

    项目范围说明书

    C

    采购文件

    D

    干系人登记册


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建项目范围说明书

    B

    确保所有的干系人有输入到范围中

    C

    分析项目风险

    D

    开始项目管理计划上的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    范围说明亦称范围说明书，是项目后续决策的基础，也是项目干系人就项目目标达成的共识。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
    A

    商业论证

    B

    项目范围说明书

    C

    项目工作说明书

    D

    合同


    正确答案： A
    解析： 项目工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。SOW应包括以下内容：业务需要、产品范围描述、战略计划。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
    A

    开展干系人访谈

    B

    审查并修订项目章程

    C

    产品分析

    D

    开始开发产品样机


    正确答案： D
    解析： 对于那些以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目），产品分析是一种有效的工具。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

  • 第13题：

    项目经理向干系人说明项目范围时，应以 （ ） 为依据。

    A. 合同
    B. 项目范围说明书
    C. WBS
    D. 产品说明书

    答案：B
    解析：
    项目经理向干系人说明项目范围时，应以项目范围说明书为依据。

  • 第14题：

    经项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

    • A、项目合同书
    • B、项目管理计划
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第15题：

    范围说明书很重要，因为它（）

    • A、为制订未来项目的决策提供了依据
    • B、提供了项目的概要说明
    • C、项目干系人批准了项目
    • D、是衡量项目成本的标准

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。

    • A、项目管理计划和产品需求
    • B、项目范围说明书和WBS
    • C、范围基线和范围定义
    • D、合同和工作说明书

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

    • A、开展干系人访谈
    • B、审查并修订项目章程
    • C、产品分析
    • D、开始开发产品样机

    正确答案:C

  • 第18题：

    范围基线由（）组成。

    • A、项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS
    • B、批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典
    • C、项目章程、项目工作说明书和WBS
    • D、WBS

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。
    A

    项目管理计划和产品需求

    B

    项目范围说明书和WBS

    C

    范围基线和范围定义

    D

    合同和工作说明书


    正确答案： C
    解析： 项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。产品范围包含对产品规格和性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。由此可知，A是正确选项。选项B中的"项目范围说明书"详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础。工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。《合同法》规定"合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议"。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。

  • 第20题：

    单选题
    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
    A

    验收的可交付成果

    B

    项目范围说明书

    C

    项目管理计划

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 本题考章程作用。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据
    A

    合同

    B

    项目范围说明书

    C

    WBS

    D

    产品说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪个是收集需求过程的输入？（）
    A

    项目工作说明书

    B

    项目范围管理计划

    C

    干系人登记册

    D

    干系人管理策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    范围说明书很重要，因为它（）
    A

    为制订未来项目的决策提供了依据

    B

    提供了项目的概要说明

    C

    项目干系人批准了项目

    D

    是衡量项目成本的标准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）
    A

    为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础

    B

    记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中

    C

    定义了工作分解结构

    D

    给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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