制作绩效报告
进行考察
举行绩效评估会议
进行采购审计
第1题:
第2题:
绩效评估实施过程的首要任务是()
第3题:
在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是()
第4题:
绩效评估系统的标准在绩效评估中,考察信度的一个重要指标是(),即对员工的绩效进行评价的个体之间的一致性程度。
第5题:
风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具,它们之间的主要差别在于()。
第6题:
在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是:()
第7题:
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
项目经理必须评估每一个团队成员
作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中
第8题:
过程评估
结果评估
绩效评估
分段评估
第9题:
绩效评判问题和行政管理问题
绩效评估公正和绩效评估公开问题
绩效评估是否有信度和效度问题
绩效评估是否公正和科学问题
第10题:
确定绩效评估项
组织评估队伍
收集审核被评价项目数据资料,进行定量评价,并参与定性评价
归纳、分析、撰写评价报告
第11题:
准备一个业绩报告
实施审查
进行业绩评价
进行采购审核
第12题:
准备一份绩效报告
实施检验
进行绩效审查
实施采购审计
第13题:
第14题:
以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()
第15题:
员工对绩效管理或绩效评估不满意而提出的投诉主要包括以下哪两个问题()
第16题:
项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计,并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会,项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息?()
第17题:
政府绩效评估的基本类型有()
第18题:
准备一个业绩报告
实施审查
进行业绩评价
进行采购审核
第19题:
项目阶段结束时进行风险再评估,整个项目结束时进行风险审计。
风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由管理层实施。
风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由项目经理实施。
风险再评估由项目团队实施,风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
第20题:
在同内部审计师讨论评估结果时,对评估标准方法进行解释
提供有关评估次数和实施评估方法的总体信息,但没有明确时间安排和用途
主要准备尽职、主动性以及得体等评估标准
主要准备和审计项目业绩直接有关的具体完成情况的评估
第21题:
第22题:
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
得到客户对项目绩效认同
决定项目是否可以进入下一个阶段
第23题:
采购管理计划
经验教训文件
采购审计
卖方绩效评估文件