单选题项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础C 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D 项目范围一旦确定就不允许发生变更

题目
单选题
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
A

子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础

B

项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础

C

不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内

D

项目范围一旦确定就不允许发生变更

相似考题

1.范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性

2.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

3.项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。 ( )此题为判断题(对，错)。

4.● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68)A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

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  • 第1题：

    项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。

    A．启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

    B．范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

    C．范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

    D．范围核实:正式认可项目的范围

    E．集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调


    正确答案：ABCD

  • 第2题：

    以下关于范围说明书说法错误的是（ ）。

    A：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
    B：项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为创建这些可交付成果必须开展的工作。
    C：项目目标和项目需求属于详细的范围说明书内容。
    D：项目范围边界不一定是闭合的，也能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。

    答案：D
    解析：
    本题考查范围说明书的相关内容。
    项目范围边界一定是闭合的，否则不能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。故D选项错误。

  • 第3题：

    大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（ ） 。

    A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
    B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
    C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
    D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

    答案：C
    解析：
    大型复杂项目首先要分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准，如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。

  • 第4题：

    项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。

    • A、范围规划，范围说明书
    • B、立项，章程
    • C、开始，范围说明书
    • D、范围规划，章程

    正确答案:A

  • 第5题：

    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第6题：

    下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。

    • A、项目计划书
    • B、项目合同
    • C、技术开发协议
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）

    • A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
    • B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
    • C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
    • D、项目范围一旦确定就不允许发生变更

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
    A

    子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础

    B

    项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础

    C

    不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内

    D

    项目范围一旦确定就不允许发生变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    有关项目范围规划阶段的描述正确的是（）。
    A

    范围规划是创立书面文件，阐述项目范围，为已有项目提供基础条件的过程

    B

    物流项目范围规划包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准

    C

    设计现代化配送中心的项目，在设计具体目标时可不界定好具体的工作范围

    D

    范围阐述形式的基础是确认项目目标和主要项目的子项目，这个过程中项目团队与项目客户之间暂时可不达书面协议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
    A

    项目经理和项目团队

    B

    实施项目的利益

    C

    项目目标和交付物

    D

    详细的产品特性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。
    A

    范围规划，范围说明书

    B

    立项，章程

    C

    开始，范围说明书

    D

    范围规划，章程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。
    A

    需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 

    B

    为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 

    C

    一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 

    D

    各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本


    正确答案： A
    解析： 解析：各子项目是从大项目分解出来的，因此要明确各子项目之间的相互依赖、配合和约束关系，各子项目也都是项目，有确定的范围、质量、进度和成本，有相应的绩效测量基准。 由于各子项目是从大项目分解出来，各子项目之间存在依赖关系，的一个子项目的变更可能会引引其它子项目范围的巨大变动，因此才需要大项目级的管理控制。 参考答案：C

  • 第13题：

    通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

    A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

    D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


    正确答案：D
    解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

  • 第14题：

    项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ） 。

    A. 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础
    B. 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础
    C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
    D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更

    答案：B
    解析：
    大型、多项目的项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础。

  • 第15题：

    下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（ ）

    A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
    B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
    C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改
    D.每个项目只能有一份项目范围说明书

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

    • A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
    • B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
    • C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
    • D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

    正确答案:C

  • 第17题：

    下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（）

    • A、项目范围说明书是规划范围过程的输出
    • B、项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
    • C、项目范围说明书一经制定，就不允许更改
    • D、每个项目只能有一份项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第18题：

    范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第19题：

    你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）

    • A、为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
    • B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
    • C、定义了工作分解结构
    • D、给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
    A

    项目经理和项目团队

    B

    实施项目的利益

    C

    项目目标和交付物

    D

    详细的产品特性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。
    A

    项目计划书

    B

    项目合同

    C

    技术开发协议

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）
    A

    需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

    B

    为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

    C

    一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动

    D

    各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）
    A

    为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础

    B

    记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中

    C

    定义了工作分解结构

    D

    给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    ( 难度：中等)下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ ）
    A.项目计划书
    B.项目合同
    C.技术开发协议
    D.项目范围说明书

    答案:D

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