一致性
连贯性
持续性
综合性
规范性
第1题:
物业开发项目的销售阶段早期介入的方法和要点是( )。
A.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
B.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
C.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
D.准确全面展示未来物业管理服务内容,有关物业管理的宣传及承诺,包括各类公共管理制度,一定要符合法规,同时要实事求是
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
早期介入是一项物业管理咨询活动,下列中哪一项不符早期介入内容?()
第6题:
下列各项属于销售阶段介入的方法和要点的是( )。
第7题:
可行性研究阶段
规划设计阶段
建设阶段
销售阶段
竣工验收阶段
第8题:
任务分析阶段
方案设计阶段
总体规划阶段
详细设计阶段
施工图阶段
第9题:
确定物业管理模式
确定物管服务的基本内容
确定物管服务总体质量标准
确定物管费收费标准
确定物业管理机构设置
设计物业管理框架性方案
第10题:
选用知识面、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
第11题:
参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而有利于促进项目的成功,降低开发风险
从确定的目标客户的角度考虑问题。在设计上,比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力,使业主、建设单位服从物业服务企业的目标利益不能统一
要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
对分期开发的物业项目、共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见。
第12题:
建设阶段
营销策划阶段
规划设计阶段
竣工验收阶段
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
园林规划设计的各阶段及各阶段的主要内容有()
第17题:
物业管理早期介入可划分为下列哪些阶段?()
第18题:
立项阶段
规划设计阶段
建设阶段
承接查验阶段
第19题:
可行性研究
规划设计阶段
建设阶段
销售阶段
第20题:
选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
从确定的目标客户的角度考虑问题
要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
第21题:
一致性
连贯性
持续性
综合性
规范性
第22题:
物业开发项目的可行性研究阶段
规划设计阶段
物业承接查验阶段
建设阶段
竣二正验收阶段
第23题:
可行性研究阶段
规划设计阶段
建设阶段
销售阶段
竣工验收阶段
第24题:
准确全面展示未来物业管理服务内容
征询业主对物业管理服务的需求意见
考虑物业的使用成本
对未来的物业管理进行总体规划
从确定的目标客户的角度考虑问题