薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素,形成规范有效的约束和激励机制
物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成,特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡
在薪酬制度中要引入风险机制,使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施
企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
员工因部分或完全达到某一事先制定的工作目标而给予奖励的薪酬制度称为()
第6题:
薪酬管理制度贯切实施的难点在于()。
第7题:
企业采用以投资促发展的战略时,()。
第8题:
固定薪酬、变动薪酬和激励收入
基本工资、奖金和绩效加薪
固定薪酬、货币收入和非货币收入
基本工资、奖金和福利
第9题:
基本工资
绩效工资
福利
间接货币薪酬
第10题:
基本工资
绩效工资
激励工资
福利
第11题:
建立工作标准与薪酬的计算方式
薪酬调整
建立员工绩效管理体系
薪酬总水平的控制
建立有效的激励机制
第12题:
基本工资
业绩工资
能力工资
岗位工资
福利
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为()
第17题:
员工薪酬管理,是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和()等薪资加以确定和调整的过程。
第18题:
一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分,又有浮动薪酬部分。其中( )是固定薪酬部分
第19题:
奖励
奖金
福利
年终奖
第20题:
工资结构设计与完善
调整不同员工薪酬项目的构成
薪酬等级标准设计
薪酬支付形式设计
第21题:
物品
物质
生活实用品
福利
第22题:
基本工资
内在薪酬
间接薪酬
绩效薪酬
第23题:
弹性机制
风险机制
奖惩机制
福利机制