潜力
价值
信誉
资产
第1题:
企业()根据客户带来的不同价值对客户进行分类,然后依据客户的价值类别分配资源。
第2题:
2011年中高端客户分配原则是()
第3题:
针对当前价值比较高,而潜在价值比较低的次价值客户,公司应采取()服务策略。
第4题:
在个人客户营销管理系统(简称PBMS)中,()考核包括通过绩效积分管理和绩效合约管理,从两个不同角度分别正确反映和评价不同岗位个人客户经理的价值贡献。建立科学的绩效分配和激励制度。
第5题:
客户经理根据()可以判断银行同客户的合作潜力。
第6题:
客户信息表可以帮助客户经理收集意向客户信息,并通过分析客户信息和销售进展情况,从而确定销售行为的优先顺序,以便合理安排时间,着重发展优质客户。
第7题:
低级别客户经理叙作并以有权客户经理的柜员号发起的贷款,由()对贷款的真实性、完整性、一致性负责。
第8题:
个人客户经理
网点业务负责人
现金柜员
营业经理
第9题:
低级别客户经理
有权客户经理
低级别客户经理和有权客户经理共同
借据上签字的客户经理
第10题:
资产规模高,潜力低,资产多以存款方式存在,极度保守或投资不依赖银行
资产规模低,潜力低资产多为多年积累获得,缺乏增值潜力,年龄普遍偏大,偏好较为保守或稳健
资产规模高,潜力高,网点核心客户,有投资需求,希望得到银行的帮助,资产可能在多行分散,深挖潜力巨大
资产规模低,潜力高,重点提升客户,主要资产在他行,潜力巨大,与核心客户的个人特征非常相似
第11题:
有资产
有潜力
有价值
有信誉
第12题:
客户身份信息
客户资产规模
客户开户时间
客户账户性质
第13题:
客户经理在预约时应诚恳与客户商量,尊重()的“时间优先选择权”。
第14题:
进行客户分级的原因不包括以下()。
第15题:
FMS的客户资源分析的目的是()。
第16题:
当某一客户经理精力暂时无法承担现有的客户维护和开拓工作时,网点负责人应采取()措施。
第17题:
客户经理根据不同()客户优先级别,合理分配时间、精力和所能控制的资源。
第18题:
选择目标客户的首要原则就是要选择()的客户。
第19题:
保守型的客户其资产增值的可能性很小
轻度保守型客户其资产有较大的增值潜力,但资产价值波动较大
中立型客户其资产有一定的增值潜力,资产价值亦有一定的波动
进取型客户其资产增值潜力很大,资产价值的波动很大
第20题:
淘汰该客户经理
降低客户经理服务质量要求
对其所管客户进行再分配
减少客户理财推介
第21题:
潜力
价值
信誉
资产
第22题:
绩效得分
客户发展业绩
客户关系
绩效合约
第23题:
业务能力
客户经理资格
行政级别
行政职务
第24题:
发现基本客户
确认潜力客户
筛选忠诚客户
确认客户的信誉度