多选题张某在领导下属执行计划过程中，下属之间意见分岐，互相推诿责任，这种情况说明该组织存在冲突。张某协调冲突可以采取的对策有（ ）。A强制解决B回避C合作D激励
题目
强制解决
回避
合作
激励
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第1题：
郑某作为某单位参与投标的人员,郑某与招标人或其他竞标方之间存在利益冲突,若在采取合理措施无法消除利益冲突的影响,郑某可以不回避。( )此题为判断题(对，错)。
参考答案：错
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第2题：
某单位的领导给下属布置工作时，经常采取下命令的方式，并且要求下属必须执行，该领导采取的领导方式是（ ）。A.说服式
B.强制式
C.示范式
D.激励式答案：B解析：行政领导的主要方法有：（1）强制方式：一个行政组织要协调一致、高效率地完成组织目标，必须要建立组织成员必须执行的指示或命令。这种采取发布有权威性、非执行不可的指示、命令的领导方式，就是强制方式。B项正确。（2）说服方式：指领导者在工作中通过启发、劝告、诱导、商量、建议等，使被领导者接受并贯彻自己的意图。（3）激励方式：指领导者运用物质或精神鼓励的手段激发被领导者的工作积极性，以达到工作目标。（4）示范方式：是领导者以本人“身教”或者树立榜样、典型，供组织成员仿效、学习的一种领导方式。故本题答案选B。 -
第3题：
在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为（ ）。A. 合作
B. 强制
C. 妥协
D. 回避答案：A解析：（2）合作（Collaborating）。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。 -
第4题：
最简单的协调组织冲突的对策就是（）。
A强制解决
B回避
C妥协
D合作
B
略 -
第5题：
张某系某省某厅厅长，党组书记。厅下属某中心（企业）拟聘其为中心主任，他个人表示同意。该中心每位员工每月发放效益奖2000元，张某也按此标准逐月领取奖金。2007年因张某给该中心介绍了一笔100万元的业务，按照该中心关于业务奖励的规定领取了1万元奖励。张某的妻子王某在该厅业务管辖范围内的企业任总经理，相关部门认为不妥，要求张某予以纠正或由组织调整张某职务，张某提出：王某不是公务员，在何处工作是王某的私事，拒绝接受相关部门意见。 问题：（1）请分析张某兼任下属某中心主任的行为是否符合相关规定并说明具体原因。 （2）请分析张某在该中心领取的两项收入，是否符合相关规定并说明具体理由。如不当，相关部门应当如何处理并说明具体理由。 （3）张某就王某工作一事所持的意见是否恰当？为什么？如不当，应当如何处理并说明理由。
正确答案: （1）张某的兼职行为违反相关规定。原因：《中华人民共和国公务员法》规定，公务员因工作需要在机关外兼职，应当经有关机关批准，并不得领取兼职报酬。张某未经组织部门批准在下属单位兼职并取酬，违反了上述规定。
（2）《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定，不准“违反规定在经济实体、社会团体等单位中兼职或者兼职取酬，以及从事有偿中介活动”。张某每月领取2000元奖金及1万元业务奖励的行为均违反了上述规定。张某的行为已构成违反规定兼职并获取报酬的行为，按照《中国共产党纪律处分条例》第七十七条第三款之规定，应给予张某相应的纪律处分，并要求其辞去一方职务。
（3）张某的意见不恰当。原因：《中国共产党纪律处分条例》规定，党员领导干部的配偶、子女及其配偶，违反有关规定在该党员领导干部管辖的区域或者业务范围内从事可能影响其公正执行公务的经营活动，该党员领导干部应当按照规定予以纠正；拒不纠正的，其本人应当辞去现任职务或由组织予以调整职务；不辞去现任职务或者不服从组织调整职务的，给予撤销党内职务处分。按照上述规定，如王某继续在张某的管辖范围内从事经营活动，相关部门应当要求张某辞去现任职务或由组织调整职务；如张某拒不接受，应当给予其撤销党内职务处分，并应当建议党外组织撤销其党外职务。 -
第6题：
冲突解决过程中，直接采取行动，解决工作和生活中的冲突问题，达到内心的平衡。这属于（）方法。
- A、问题解决
- B、认知评价
- C、回避
- D、合作
正确答案:A -
第7题：
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。张某在领导下属执行计划过程中，下属之间意见分歧，互相推诿责任，这种情况说明该组织存在冲突。张某协调解决冲突可以采取的对策有（）。
- A、强制解决
- B、回避
- C、合作
- D、激励
正确答案:A,B,C -
第8题：
在处理冲突时，估计双方冲突可以通过他们的自我调解加以解决时，就可以回避冲突，或用暗示的方法鼓励冲突双方自己解决分歧，这种处理冲突的策略称为（）
- A、合作策略
- B、回避策略
- C、竞争策略
- D、调和策略
正确答案:B -
第9题：
单选题在协调组织冲突的对策中，解决冲突最简单的一种方法是（）A回避
B强制
C妥协
D合作
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在处理冲突时，估计双方冲突可以通过他们的自我调解加以解决时，就可以回避冲突，或用暗示的方法鼓励冲突双方自己解决分歧，这种处理冲突的策略称为（）A合作策略
B回避策略
C竞争策略
D调和策略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题冲突解决过程中，直接采取行动，解决工作和生活中的冲突问题，达到内心的平衡。这属于（）方法。A问题解决
B认知评价
C回避
D合作
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为（）A合作
B强制
C妥协
D回避
正确答案： C解析： 合作(Collaborating)。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。 -
第13题：
在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为（ ）。A：合作
B：强制
C：妥协
D：回避答案：A解析：（2）合作（Collaborating）。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。 -
第14题：
张某母亲患心脏病住院手术，术后病情没有明显好转。张某家庭生活困难，迟迟不交住院费，并与医护人员发生肢体冲突。院方报警后，民警恰当的做法有：A.与张某交流谈心了解实际情况和困难
B.协调医院适当减免张某母亲医疗费用
C.告知张某拖欠费用医院可能向法院起诉
D.告知张某不交医疗费用公安机关有权对其采取强制措施答案：A,B,C解析：张某母亲病情未好转且家庭困难，考虑到其实际情况，此时民警应本着服务群众的原则，了解其具体困难，在力所能及的范围内，协调医院适当减免医疗费用，同时也应告知其应尽的义务，医院的医疗费用是必须要偿还的，否则，医院可以向法院提起民事诉讼。D项：患者家属不交医疗费用，属于民事经济纠纷范畴，医院可以向法院提起诉讼，但是公安机关无权就此采取强制措施。故排除。因此，选择ABC选项。 -
第15题：
在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的解决方案。这种冲突管理的方法被称为 （ ） 。A.合作
B.强制
C.妥协
D.回避答案：A解析：合作是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。 -
第16题：
解决矛盾冲突时，自信心和协调性均较低，采用的策略是（）
- A、回避
- B、迁就
- C、强制
- D、合作
正确答案:A -
第17题：
当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（）策略。
- A、回避
- B、迁就
- C、强制
- D、合作
正确答案:D -
第18题：
在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的意见。这种解决冲突的方法是（）
- A、建立联络小组
- B、强制解决
- C、协调解决
- D、树立更高目标
正确答案:C -
第19题：
在协调组织冲突的对策中，解决冲突最简单的一种方法是（）
- A、回避
- B、强制
- C、妥协
- D、合作
正确答案:A -
第20题：
多选题张某作为车间主任，组织多次会议总是只议不决，可能是因为张某新官上任，不愿发生冲突，也可能是张某缺乏领导者能力素质中的（ ）。A决断能力
B创新能力
C协调能力
D组织能力
正确答案： D,C解析：
领导者的素质包括政治素质、知识素质、能力素质和身体素质。能力素质包括筹划能力、决断能力、组织能力、协调能力和表达能力。议而不决表明其决断能力欠缺。 -
第21题：
单选题当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（）策略。A回避
B迁就
C强制
D合作
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题最简单的协调组织冲突的对策就是（）。A强制解决
B回避
C妥协
D合作
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。张某在领导下属执行计划过程中，下属之间意见分歧，互相推诿责任，这种情况说明该组织存在冲突。张某协调解决冲突可以采取的对策有（）。A强制解决
B回避
C合作
D激励
正确答案： B,A解析： 协调组织冲突的对策包括：回避；强制解决；妥协；树立更高目标；合作。