单选题我国某公司就引进某机车与外方谈判时,中方首席谈判代表在开局时说:“你看我们把价格和付款方式问题放在后面讨论怎么样?”这种开局策略属于(  )。[2011年真题]A 一致式开局策略B 坦诚式开局策略C 进攻式开局策略D 挑剔式开局策略

题目
单选题
我国某公司就引进某机车与外方谈判时,中方首席谈判代表在开局时说:“你看我们把价格和付款方式问题放在后面讨论怎么样?”这种开局策略属于(  )。[2011年真题]
A

一致式开局策略

B

坦诚式开局策略

C

进攻式开局策略

D

挑剔式开局策略


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2.(案例分析)主谈与工厂的谈判配合。日本某公司向中国某公司购买电石,此时,是他们间交易的第五个年头,去年谈价进,日方压了中方30美元/吨,今年又要压20美元/吨,即从410美元/吨压到390美元/吨,据日方讲,他已拿到多家报价,有430美元/吨,有370美元/吨,也有390美元/吨。据中方了解,370美元/吨是个体户报的价,430美元/吨是生产能力较小的工厂供的货。供货厂的厂长与中方公司代表共4人组成了谈判小组,由中方公司代表为主谈。谈前,工厂厂长与中方公司代表达成了价格共同的意见,工厂可以在390美元成交,因为工厂需定单连续生产。公司代表讲,“对外不能说,价格水平我会掌握。”公司代表又向其主管领导汇报,分析价格形式:主管领导认为价格不取最低,因为我们是大公司,讲质量,讲服务。谈判中可以灵活,但步子要小,若在400美元以上拿下则可成交,拿不下时把价格定在405-410美元之间,然后主管领导再出面谈。请工厂配合。中方公司代表将此意见向工厂厂长转达,并达成共识,和工厂厂长一齐在谈判桌争取该条件。中方公司代表为主讲理由。经过交锋,价格仅降了10美元/吨,在400美元/吨成交,比工厂厂长的成交价高了10美元/吨。工厂代表十分满意,日方也满意。问题:(1)怎么评价该谈判结果。(2)该谈判中方组织与主持上有何经验和教训?

更多“我国某公司就引进某机车与外方谈判时,中方首席谈判代表在开局时说:“你看我们把价格和付款方式问题放在后面讨论怎么样?”这种”相关问题
  • 第1题:

    我国某公司就引进某机车与外方谈判时,中方首席谈判代表在开局时说“你看我们把价格和付款方式问题放在后面讨论怎么样?”这种开局策略属于( )。 A.一致式开局策略 B.坦诚式开局策略 C.进攻式开局策略 D.挑剔式开局策略


    正确答案:A
    开局阶段的策略选择包括;一致式开局策略、保留式开局策略、坦诚式开局策略、进攻式开局策略、挑剔式开局策略。一致式开局策略,就是在谈判开始时以问询方式或者补充方式诱使对手走入你的既定安排,从而使双方达成一种共识。答案是A。

  • 第2题:

    你看我们把价格和付款方式问题放在后面讨论怎么样?”在开局运用这样的问询方式是( “)。

    40一致式开局策略

    B.坦诚式开局策略

    C.进攻式开局策略

    D.挑剔式开局策略


    正确答案:A
    A。解析:一致式开局策略,就是在谈判开始时以问询方式或者补充方式诱使对手走人你的既定安排,从而使双方达成一种共识。

  • 第3题:

    以下属于处理价格异议的话述的是()。

    • A、“您看这部手机4999元,这部是3999元,而这部只要1599元,您看便宜吧。”
    • B、“价格是我们都很关注的问题,我们留在后面说,我们先看一下产品是否适合你。然后再讨论价格的问题。”
    • C、“张先生,您一开始就提到价格,请问,价格是您唯一考虑的问题吗?产品是否适合您,您难道就不关心吗?”
    • D、“好的产品价格自然很高,你要买质量好的、有品牌、有保证的,多花这些钱,不就是买个省心吗?”

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    简述首席谈判代表的基本素质。


    正确答案: 一般来说,首席谈判代表要:
    第一,责任心强,心胸开阔,目标坚定;
    第二,知识广博,精通商务与其它有关业务;
    第三,经验丰富,有娴熟的策略技能,思维敏捷,善于随机应变;
    第四,富有创造能力和组织协调能力,具有上通下达的信息渠道和能力,善于发挥谈判队伍整体力量,最终实现预期谈判目标。

  • 第5题:

    某中国公司与美国某公司就某产品的技术转让在北京进行谈判,在交易价格上,彼此差距很大。中方要求对方改善价格,建议从原报价800万美元左右降到650万美元。原因是对方的技术评价太高,对中方技术收益估计也高。而且配置的设备:机加工、精加工、环境控制设备作价也过高。美方在做了3%的降价后,不想再降,要求中方还价或调整技术水平和设备配置规模,以降低价格。正在中方追击美方降价时,美方的董事长来华访问并要求会见中方公司的上级领导。双方高级领导共进了晚餐。次日,中方领导委托项目单位的主管通知谈判组,他已与美方公司领导就交易总额达成协议,请就合同文本继续谈判。谈判组按双方上级领导达成的780万美元成交结果谈判合同技术附件和正文。然而,此时美方态度更强硬,对用字措词中的义务与责任极为计较,使合同条文和技术保证的力度均不太尽人意。此外,780万美元也超过了原订的720万美元的成交线,同时超过了预算——750万美元。如何评价中方的谈判状态和结果?


    正确答案: 中方谈判很被动,结呆大失所望。美方状态较好,巧妙地利用了谈判升级的策略,通过其董事长解了围,并取得成功结果。

  • 第6题:

    我们背单词时,容易记住前面和后面的单词,中间的易忘记,对这种现象的解释是( )。

    • A、痕迹消退说
    • B、动机说
    • C、同化说
    • D、前摄抑制与倒摄抑制

    正确答案:D

  • 第7题:

    如果你是商场收银员,发现某顾客在购物时钱没有带够,你会怎样对顾客说()

    • A、“购物时你应该先计划”
    • B、“不行就先退掉一些”
    • C、“您看那些东西不急着用”
    • D、“东西先放在这儿,你回去取钱吧”

    正确答案:C

  • 第8题:

    单选题
    “你看我们把价格和付款方式问题放在后面讨论怎么样?”在开局运用这样的问询方式是(  )。
    A

    一致式开局策略

    B

    坦诚式开局策略

    C

    进攻式开局策略

    D

    挑剔式开局策略


    正确答案: B
    解析:
    一致式开局策略,就是在谈判开始时以问询方式或者补充方式诱使对手走入你的既定安排,从而使双方达成一种共识。题中的问询方式属于一致式开局策略。

  • 第9题:

    多选题
    某公司就技术引进问题进行长达几年的谈判,目前就价格问题反复磋商,谈判人员可以采取(  )技法进行测价。[2011年真题]
    A

    试探法

    B

    正面套取法

    C

    比较法

    D

    商业惯例法


    正确答案: C,D
    解析:
    报价策略中应当注意先报价与后报价的选择,无论是买主还是卖主,在谈判中都想摸清对方的真实底价,但底价是对方的机密,不可能明确告诉。这样就要依靠谈判者根据自己的经验,选择适当的时机,利用恰当的技法进行探测。可以采取试探法、正面套取法、比较法、交换条件法等手段进行测价。

  • 第10题:

    问答题
    某中国公司与美国某公司就某产品的技术转让在北京进行谈判,在交易价格上,彼此差距很大。中方要求对方改善价格,建议从原报价800万美元左右降到650万美元。原因是对方的技术评价太高,对中方技术收益估计也高。而且配置的设备:机加工、精加工、环境控制设备作价也过高。美方在做了3%的降价后,不想再降,要求中方还价或调整技术水平和设备配置规模,以降低价格。正在中方追击美方降价时,美方的董事长来华访问并要求会见中方公司的上级领导。双方高级领导共进了晚餐。次日,中方领导委托项目单位的主管通知谈判组,他已与美方公司领导就交易总额达成协议,请就合同文本继续谈判。谈判组按双方上级领导达成的780万美元成交结果谈判合同技术附件和正文。然而,此时美方态度更强硬,对用字措词中的义务与责任极为计较,使合同条文和技术保证的力度均不太尽人意。此外,780万美元也超过了原订的720万美元的成交线,同时超过了预算——750万美元。如何评价中方的谈判状态和结果?

    正确答案: 中方谈判很被动,结呆大失所望。美方状态较好,巧妙地利用了谈判升级的策略,通过其董事长解了围,并取得成功结果。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    1月16日,中日韩自贸区第六轮谈判首席谈判代表会议在()举行,三方就货物贸易降税模式、服务贸易和投资开放方式及协定范围与领域等议题进行磋商。
    A

    韩国首尔

    B

    中国北京

    C

    日本东京

    D

    日本横滨


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    中国一家彩电生产企业准备从日本引进一条生产线,于是与日本一家公司进行了接触。双方分别派出了一个谈判小组就此问题进行谈判。谈判那天,当双方谈判代表刚刚就坐,中方的首席代表(副总经理)就站起来,对大家说:“在谈判开始前,我有一个好消息要与大家分享。我的太太在昨天夜里为我生了一个大胖儿子!”此话一出,中方职员纷纷站起来向他道贺,日方代表于是也纷纷站起来向他道贺。整个谈判会场的气氛顿时高涨起来,谈判进行的非常顺利。中方以合理的价格顺利地引进了一条生产线。 这位副总经理为什么要提出他的太太生孩子的事呢?

    正确答案: 创造良好的气氛或和谐的环境。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    某公司在谈判开始时对谈判对手提出的关键性问题不作彻底、确切的回答,给对手造成神秘感,这种开具策略属于( )。

    A.一致式开局策略

    B.保留式开局策略

    C.坦诚式开局策略

    D.进攻式开局策略


    正确答案:B
    B。解析:保留式是所有保留,一致式是诱导对方同意自己的观点,坦诚式是公开自己的一切信息,进攻式是强硬的态度。.

  • 第14题:

    关于商务谈判开局,以下理解错误的是()

    A.谈判者在开局阶段做到自然放松不紧张

    B.把握寒暄时机和话题

    C.谈判开始前,提出棘手敏感的问题做重点讨论

    D.尊重双方,不能轻狂


    参考答案:C

  • 第15题:

    1月16日,中日韩自贸区第六轮谈判首席谈判代表会议在()举行,三方就货物贸易降税模式、服务贸易和投资开放方式及协定范围与领域等议题进行磋商。

    • A、韩国首尔
    • B、中国北京
    • C、日本东京
    • D、日本横滨

    正确答案:C

  • 第16题:

    某中国公司与美国某公司就某产品的技术转让在北京进行谈判,在交易价格上,彼此差距很大。中方要求对方改善价格,建议从原报价800万美元左右降到650万美元。原因是对方的技术评价太高,对中方技术收益估计也高。而且配置的设备:机加工、精加工、环境控制设备作价也过高。美方在做了3%的降价后,不想再降,要求中方还价或调整技术水平和设备配置规模,以降低价格。正在中方追击美方降价时,美方的董事长来华访问并要求会见中方公司的上级领导。双方高级领导共进了晚餐。次日,中方领导委托项目单位的主管通知谈判组,他已与美方公司领导就交易总额达成协议,请就合同文本继续谈判。谈判组按双方上级领导达成的780万美元成交结果谈判合同技术附件和正文。然而,此时美方态度更强硬,对用字措词中的义务与责任极为计较,使合同条文和技术保证的力度均不太尽人意。此外,780万美元也超过了原订的720万美元的成交线,同时超过了预算——750万美元。从决策角度看,中方上层领导的决策属什么类型?他的决策是否正确?


    正确答案: 从决策角度看,中方领导的决策属战略性决策。
    仅由一人或二人做决定在程序上就不正确,其结果既破了预定的成交线,又突破了财务预算,使该决策实际上也存在问题。

  • 第17题:

    讨论货物贸易时讨论下列什么条件属于横向谈判()

    • A、价格
    • B、交货条件
    • C、付款条件
    • D、质量
    • E、规格

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    在中外宾主双方问候寒暄时,应该()。

    • A、把中方人员介绍给外方人员
    • B、把外方人员介绍给中方人员
    • C、由接待人员中身份最高者来介绍
    • D、由中方人员中身份最高者来介绍

    正确答案:A,C,D

  • 第19题:

    单选题
    女:老张,一会儿我们碰碰头讨论一下这个问题,你看怎么样?男:好啊!问:女的在干什么?
    A

    向男的下命令

    B

    向男的征求意见

    C

    给男的安排工作

    D

    和男的讨论问题


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    简述首席谈判代表的基本素质。

    正确答案: 一般来说,首席谈判代表要:
    第一,责任心强,心胸开阔,目标坚定;
    第二,知识广博,精通商务与其它有关业务;
    第三,经验丰富,有娴熟的策略技能,思维敏捷,善于随机应变;
    第四,富有创造能力和组织协调能力,具有上通下达的信息渠道和能力,善于发挥谈判队伍整体力量,最终实现预期谈判目标。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    中国一家彩电生产企业准备从日本引进一条生产线,于是与日本一家公司进行了接触。双方分别派出了一个谈判小组就此问题进行谈判。谈判那天,当双方谈判代表刚刚就坐,中方的首席代表(副总经理)就站起来,对大家说:“在谈判开始前,我有一个好消息要与大家分享。我的太太在昨天夜里为我生了一个大胖儿子!”此话一出,中方职员纷纷站起来向他道贺,日方代表于是也纷纷站起来向他道贺。整个谈判会场的气氛顿时高涨起来,谈判进行的非常顺利。中方以合理的价格顺利地引进了一条生产线。 结合实际谈谈营造开局气氛的重要性以及如何营造一个良好的开局气氛?

    正确答案: 任何谈判都是在一定的气氛下进行的,谈判气氛对整个谈判过程具有重要影响。一般来说,谈判人员都希望在良好的气氛中进行谈判。因此,在开局阶段,谈判人员的一项重要任务就是“化干戈为玉帛”、变消极为积极,建立起和谐、友好、热烈、严谨的谈判气氛。
    一般来说,谈判人员都希望通过开局阶段创造一个和谐的、坦诚的、热烈的、严谨的谈判气氛;每个谈判人员也都应该在创造气氛的过程中积极主动地发挥自己的作用。为了创造和谐的洽谈气氛,应该做到以下六点:
    (1)服饰整洁大方
    服饰是决定形象的重要因素,服饰反映着一个人的兴趣、爱好、性格、习惯。一般来说,谈判人员的服饰应该美观、大方、整洁。但由于传统文化、风俗习惯以及个人偏好等方面的差异,各个国家、各个地区、各个民族以及每个个体的衡量标准也不尽相同。就总体而言,应视具体情况而使服饰做到得体,符合礼仪规范,与谈判扬所的环境相谐调。
    (2)寒暄恰到好处
    在进入正题之前,一般要互致问候或谈几句与正题无直接关系的中性话题。中性话题也有积极与消极之分。为了创造和谐的气氛,可以谈一些旅途经历、近期见闻、文体娱乐、个人爱好等。寒暄一定避免触犯禁忌。开局的发言不宜涉及实质性问题,发言的机会和时间应该双方基本均等,切忌“一言堂”。倾听对方发言应该聚精会神、态度坦诚。
    (3)破题引人入胜
    如果说开局是形成谈判气氛的关键阶段,那么,破题则是关键阶段的关键环节。因为,双方都需要通过破题来表明自己的观点和立场,了解对方的情感和态度。由于谈判即将进入实质性阶段,谈判人员难免心情紧张,可能会出现张口结舌、言不由衷或盲目迎合的现象。这些现象将影响谈判人员在实质性交谈中的正常发挥。为了避免以上现象发生,事先应该做好充分准备,有备而来才能从容不迫。破题的发言应当简单明了、轻松愉快、幽默风趣,避免离题太远、夸夸其谈。
    (4)动作自然得体
    举止动作是影响建立谈判气氛的重要因素。哲学家培根曾经说过:“相貌的美高于色泽的美,而优雅合体的动作美又高于相貌的美。”举止动作的自然得体能够给对方以良好的印象,有利于建立和谐的洽谈气氛。由于民族传统和文化习俗的不同,不同国家、不同民族的谈判人员使用的相同动作所表示的含义可能大相径庭,或者对其含义的理解见仁见智。比如,初次见面握手时稍微用力,有的外宾认为这是友好的表示,亲近之情油然而生;而有的外宾则当做在故弄玄虚、有意谄媚,厌恶之感顿上心头。谈判人员应事先了解对方的文化背景与性格特点,区别不同的情况,采取不同的做法。
    (5)讲究表情语言
    表情语言主要指面部表情或眼神。面部表情是内心情感的表露,传递着真实的无声信息。谈判人员的表情和眼神可以流露出是信心十足还是满腹狐疑,是诚恳实在还是狡猾奸诈,是热情活泼还是老练凝重,是轻松愉快还是紧张苦闷,是行家里手还是初出茅庐„„为了创造有利于谈判进展的良好气氛,谈判人员应该重视自己的表情和眼神,尽量通过表情和眼神表示出友好合作的愿望。
    (6)注意察言观色
    创造良好的洽谈气氛需要谈判人员为此做出积极努力,但自己的努力需要以了解对方为前提。因此,应该通过对对方动作举止、表情眼神的观察,从中了解对方的性格、态度、意向、风格、经验等方面的特点,便于有针对性地采取相应的策略和技巧,以创造良好的洽谈气氛。在此基础之上,也应该考虑制定正式洽谈阶段的相应对策,为谈判的顺利进展创造有利条件。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    某公司在谈判开始时对谈判对手提出的关键性问题不作彻底、确切的回答,给对手造成神秘感,这种开局策略属于(  )。
    A

    一致式开局策略

    B

    保留式开局策略

    C

    坦诚式开局策略

    D

    进攻式开局策略


    正确答案: D
    解析:
    一致式开局策略,就是在谈判开始时以问询方式或者补充方式诱使对手走入你的既定安排,从而使双方达成一种共识;保留式开局策略是指在谈判开始时,对谈判对手提出的关键性问题不作彻底的、确切的回答,而是有所保留,从而给对手造成神秘感,以吸引对手步入谈判;坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或想法,从而为谈判打开局面;进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态,从而获得对方必要的尊重,并借以制造心理优势,使得谈判顺利地进行下去。

  • 第23题:

    多选题
    讨论货物贸易时讨论下列什么条件属于横向谈判()
    A

    价格

    B

    交货条件

    C

    付款条件

    D

    质量

    E

    规格


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析