多选题李某的第一个难题是（ ）。A总经理的管理幅度过大B职能部门职责不明确C公司的管理权限分散D企业组织结构设计不合理
题目
总经理的管理幅度过大
职能部门职责不明确
公司的管理权限分散
企业组织结构设计不合理
相似考题
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第1题：
职责和职权必须相等。在进行组织结构的设计时,既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围,又要赋予完成其职责所必需的管理权限。这是组织结构设计基本原则中的()。A.分工协作原则
B.目标一致原则
C.责权对等原则
D.有效管理幅度原则
参考答案：C
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第2题：
下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是( )。
①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面
②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比
③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件
④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
参考答案：D
考点：组织结构设计的内容。
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第3题：
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的有（ ）。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能答案：B,C,D解析： -
第4题：
某大型建筑集团下属有甲、乙两家公司。甲公司总经理为李某、常务副总经理王某、分管安全生产副总经理为孙某、安全管理机构负责人为张某。因工作需要，李某被派往乙公司任职，该集团任命常务副总经理王某负责甲公司日常全部工作。依据有关规定，甲公司安全生产应急管理的第一负责人是（）。A.李某
B.王某
C.孙某
D.张某答案：B解析：本题考查的是安全生产应急管理体系。企业主要负责人必须是安全生产应急管理第一责任人。 -
第5题：
甲国有企业收购乙民营生物质发电公司45％的股份。完成收购后，乙公司总经理李某占股份20％，其他小股东合计占股份35％。为强化管理，甲企业派出副总经理王某任乙公司董事长，并组织乙公司董事会。根据《安全生产法》，乙公司的安全费用投入责任主体是()。A.董事长王某
B.总经理李某
C.乙公司董事会
D.甲企业董事会答案：C解析：生产经营单位是安全生产的责任主体，也是安全生产费用提取、使用和管理的主体。安全生产投人的决策程序，因生产经营单位的性质不同而异。但其项目计划、费用预测大体相同，即生产经营单位主管安全生产的部门牵头，工会、职业危害管理部门参加，共同制定安全技术措施计划(或安全技术劳动保护措施计划) ，经财务或生产费用主管部门审核，经分管领导审查后提交主要负责人或安全生产委员会审定。股份制生产经营单位一般在提交董事会讨论批准前，应经过董事会下属的财务管理委员会审查。个体经营的生产经营单位则由投资人决定。 -
第6题：
以有关管理幅度和管理层次的表述，错误的是（）
- A、管理幅度和管理层级是组织结构设计和调整中的基础
- B、管理幅度×理层级=企业规模
- C、管理幅度越宽，层级越多，其管理组织机构的形式越多样
- D、管理层次是指一个企业组织设立的行政等级数目
正确答案:C -
第7题：
组织结构设计的首要任务是（）
- A、确定管理层次
- B、确定管理幅度
- C、确定管理权限
- D、划分部门
正确答案:D -
第8题：
多选题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（ ）。A管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小
D管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
正确答案： B,C解析： 本题考查组织结构设计的主要参数。管理层次与管理幅度存在反比的数量关系，所以选项B错误。 -
第9题：
多选题企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（ ）。A职能部门职责不清
B管理层次太多
C管理幅度过大
D管理水平不高
正确答案： D,A解析：
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从“总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究”中可以看出主要问题是管理幅度过大。 -
第10题：
问答题甲公司成立于2010年，经过两年的发展，取得了一定的规模。随着企业规模的扩大，风险管理逐渐引起公司领导层的关注。因此公司成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。以下是其一些情况：（1）风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。（2）风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉；而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，具有一定的法律知识。（3）风险管理委员会的职能之一为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。（4）风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。（5）风险管理职能部门职能之一为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。要求：（1）请指出上述情况1至情况5中不恰当之处，并说明原因。（2）请简述企业风险管理组织体系的内容。（3）请列举风险管理委员会的职责。正确答案： （1）事项1、3、4、5不恰当：风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。本公司董事长刘某兼任总经理，不能成为风险管理委员会的召集人，因此情况1不恰当。"确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案"是董事会在全面风险管理方面的主要职责，因此情况3不恰当。风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，并不对风险管理委员会负责，因此，情况4不恰当。"审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告"是风险管理委员会的职责之一，因此情况5不恰当。（2）依据《中央企业全面风险管理指引》，企业风险管理组织体系包括：①规范的公司法人治理结构；②风险管理委员会；③风险管理职能部门；④审计委员会；⑤企业其他职能部门及各业务单位；⑥下属公司。（3）风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：①提交全面风险管理年度报告；②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题组织结构设计的首要任务是（）A确定管理层次
B确定管理幅度
C确定管理权限
D划分部门
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某公司董事长李某现定居国外，公司总经理张某因病住院半年有余，现公司日常管理由公司常务副总赵某管理，公司安全总监郭某和财务总监钱某协助赵某工作。依据《安全生产法》，现该公司建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程的职责由（ ）负责。A董事长李某
B总经理张某
C常务副总赵某
D安全总监郭某
正确答案： A解析： -
第13题：
2014年5月，某一级分行公司业务部总经理王某调整到信贷管理部任职，信贷管理部总经理李某调整到风险管理部任职，宋某提任公司业务部总经理，该行公司业务部主管行长为张某。那么，调整后原公司业务部总经理权限内的业务应由( )审批。
A.王某
B.李某
C.宋某
D.张某
正确答案：C
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第14题：
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质答案：A,D解析： -
第15题：
A,B,C 三家公司组建股份制企业甲，其中A 公司控股甲企业，张某为甲企业的董事长，李某为A 公司的总经理，企业甲的安全生产费用投入应由（ ）来保障A.A 企业
B.李某
C.张某
D.甲企业董事会答案：D解析：安全生产投入资金由谁来保证，应根据企业的性质而定，一般来说，股份制企业，合资企业等安全生产投入资金由董事会保证，一般国有企业由厂长或经理保证，个体工商户等个体经济组织由投资人予以保证。本题甲企业为股份制企业，因此由董事会保障，故本题选择D 选项。 -
第16题：
甲国有企业收购乙民营生物质发电公司45%的股份，完成收购后，乙公司总经理李某占股比20%，其他小股东合计占股份35%。为强化管理，甲企业派出副总经理王某任乙公司董事长，并组建乙公司董事会。依据《安全生产法》，乙公司的安全费用投入责任主体是（ ）。A.董事长王
B.总经理李某
C.乙公司董事会
D.甲企业董事会答案：C解析：本题考查的是对安全生产投入的基本要求。生产经营单位是安全生产的责任主体，也是安全生产费用提取、使用和管理的主体。股份制生产经营单位一般在提交董事会讨论批准前，应经过董事会下属的财务管理委员会审查。 -
第17题：
（2017年）甲国有企业收购乙民营生物质发电公司45%的股份，完成收购后，乙公司总经理李某占股比20%，其他小股东合计占股份35%。为强化管理，甲企业派出副总经理王某任乙公司董事长，并组建乙公司董事会。依据《安全生产法》，乙公司的安全费用投入责任主体是（）。A.董事长王某
B.总经理李某
C.乙公司董事会
D.甲企业董事会答案：C解析：《安全生产法》第二十条规定，生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。（1）股份制企业、合资企业等安全生产投入资金由董事会予以保证；（2）一般国有企业由主要负责人、厂长或者经理予以保证；（3）个体工商户等个体经济组织由技资人予以保证。 -
第18题：
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。
- A、公司战略
- B、管理层次和管理幅度
- C、制度化程度
- D、关键职能
正确答案:B,C,D -
第19题：
多选题案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。A公司战略
B管理层次和管理幅度
C制度化程度
D人员素质
正确答案： A,B解析：
影响企业组织结构形成的还有许多外部条件和环境，即组织结构的权变因素，不同的企业以及同一企业的不同发展阶段，其外部环境和条件都会有所不同，企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构。影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。 -
第20题：
多选题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。A公司战略
B管理层次和管理幅度
C制度化程度
D人员素质
正确答案： A,D解析： 本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是公司战略、人员素质。 -
第21题：
多选题造成第二个难题的原因是（ ）。A员工对收入不满意
B管理层次多
C企业权力过于集中
D职能部门的权力过大
正确答案： C解析：
在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而准确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓大问题。题中，很多问题都需要总部审批以后才能做，说明企业权力过于集中。 -
第22题：
多选题案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的有（ ）。A公司战略
B管理层次和管理幅度
C制度化程度
D关键职能
正确答案： D,A解析：
组织结构的特征因素是指描述一个组织结构的各方面特征的标志或参数。组织结构的主要特征因素包括十个方面：①管理层次和管理幅度；②专业化程度；③地区分布；④分工形式；⑤关键职能；⑥集权程度；⑦规范化；⑧制度化程度；⑨职业化程度；⑩人员结构。 -
第23题：
不定项题该公司所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。A管理层次和管理幅度
B公司战略
C企业技术
D人员结构
正确答案： A解析：