多选题结合迈克尔·波特的理论，A公司面临的产业环境特征有（　　）。A电视机制造行业具有明显的规模经济特征B供应商的议价能力强C信息技术正在发生重大变革D现有企业之间的竞争激烈

题目
多选题
结合迈克尔·波特的理论，A公司面临的产业环境特征有（　　）。
A

电视机制造行业具有明显的规模经济特征

B

供应商的议价能力强

C

信息技术正在发生重大变革

D

现有企业之间的竞争激烈

相似考题

1.在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，包括分析行业内现有企业间的竞争，使现有企业之间竞争加剧的因素有( )。A．有众多势均力敌的同行B．行业增长迅速C．行业的商品没有差别D．行业有非常高的库存成本

2.按照迈克尔·波特的观点，影响企业所在行业竞争状况的力量包括（ ）。A．潜在的进入者的威胁B．行业内现有企业之间的竞争C．成本构成情况D．供应商讨价还价的能力

3.按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（ ）。A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商讨价还价能力D.买方讨价还价能力E.互补品的威胁

4.按照迈克尔.波特的观点，影响沃尔公司竞争的力量包括( )。A．潜在的进入者的威胁B．行业内现有企业之间的竞争C．成本构成情况D．供应商讨价还价的能力

参考答案和解析
正确答案： D,C
解析：
按照迈克尔·波特的理论，产业中存在五种基本的竞争力量：①新进入者的威胁。新进入者就是新进入现有产业的企业。进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、资本要求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本优势、政府政策。②供应商的议价能力。③购买者的议价能力。购买者能够通过压低价格、要求提高服务质量或提供更多服务、与竞争者接触等手段影响产业竞争状况。强大的购买者可能会挤压产业利润，构成产业的威胁性竞争力量。④替代品的威胁。替代品是指能够满足同样或类似需求的其他产品。⑤现有企业之间的竞争。本案例中，A公司所在的电视机制造行业具有明显的规模经济的特征，下游渠道终端巨头的议价能力非常强，现有的竞争对手之间竞争激烈。
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  • 第1题：

    迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。
    Ⅰ．现有竞争者Ⅱ．潜在进入者Ⅲ．替代产品Ⅳ．供应商和购买商

    A.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ
    B.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ．Ⅳ
    C.Ⅰ．Ⅱ
    D.Ⅲ．Ⅳ

    答案：B
    解析：
    迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着5种基本竞争力量，即潜在进入者、替代产品、供应商、购买商(需求方)以及行业内现有竞争者。

  • 第2题：

    关于迈克尔·波特“五种基本的竞争力量”包括的内容，错误的是()。

    A:行业内现有企业间的竞争
    B:供应商讨价还价的能力
    C:潜在进入者的威胁
    D:具有行业垄断现象

    答案：D
    解析：
    按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争外，还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

  • 第3题：

    按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括()。

    A:潜在进入者的威胁
    B:替代品的威胁
    C:供应商讨价还价能力
    D:买方讨价还价能力
    E:互补品的威胁

    答案：A,B,C,D
    解析：
    按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在现有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争外，还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

  • 第4题：

    迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）

    • A、新进入者
    • B、供应商议价能力
    • C、其他利益相关者力量
    • D、行业中现有竞争者

    正确答案:C

  • 第5题：

    迈克尔•波特指出决定行业结构的主要要素有（）。

    • A、潜在进入者
    • B、替代品威胁
    • C、买方的议价能力
    • D、卖方的议价能力
    • E、行业内现有竞争者之间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（　）。

    • A、潜在进入者的威胁
    • B、行业内现有企业的竞争
    • C、供应商讨价还价能力
    • D、买方讨价还价能力
    • E、互补品的威胁

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    多选题
    MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的（  ）方面。
    A

    行业内现有企业间的竞争

    B

    供应商讨价还价的能力

    C

    替代品的威胁

    D

    买方讨价还价的能力


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第8题：

    不定项题
    按照迈克尔·波特的观点，影响该公司所在行业竞争状况的力量包括（  ）。
    A

    潜在的进入者的威胁

    B

    行业内现有企业之间的竞争

    C

    成本构成情况

    D

    供应商讨价还价的能力


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    迈克尔˙波特的五种力量指的是（）。
    A

    现有行业内部企业之间的竞争

    B

    新加入行业者面临的进入障碍

    C

    购买者的议价力量

    D

    供应商的议价力量

    E

    替代产品或服务的威胁


    正确答案： C,D
    解析： 这五种力量是：现有行业内部企业之间的竞争；新加入行业者面临的进入障碍；购买者的议价力量；供应商的议价力量；替代产品或服务的威胁。

  • 第10题：

    多选题
    甲公司是一家大型高端装备制造企业，通过详细分析，总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有（）。
    A

    产业增长缓慢

    B

    产品差异化明显

    C

    产业退出障碍高

    D

    产业生产能力过剩


    正确答案： D,A
    解析： 当产业内产品差异化明显时，竞争不会激烈。其余三种情况都会导致竞争激烈。

  • 第11题：

    多选题
    按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（　）。
    A

    潜在进入者的威胁

    B

    行业内现有企业的竞争

    C

    供应商讨价还价能力

    D

    买方讨价还价能力

    E

    互补品的威胁


    正确答案： B,C
    解析： 迈克尔•波特的五种竞争力量包括：潜在进入者的威胁;行业内现有企业的竞争;供应商讨价还价能力;买方讨价还价能力;替代品的威胁。

  • 第12题：

    多选题
    按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括（　　）。
    A

    潜在的进入者的威胁

    B

    行业内现有企业之间的竞争

    C

    成本构成情况

    D

    供应商讨价还价的能力


    正确答案： B,A
    解析：
    依据迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争主要存在五种基本力量：①行业内现有企业间的竞争；②潜在进入者的威胁；③替代品的威胁；④供应商讨价还价的能力；⑤买方讨价还价的能力。

  • 第13题：

    (2017年)迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。
    Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者
    Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商

    A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
    B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
    C.Ⅰ、Ⅱ
    D.Ⅲ、Ⅳ

    答案：B
    解析：
    迈克尔·波特认为。一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着5种基本竞争力量，即潜在进入者、替代产品、供应商、购买商（需求方）以及行业内现有竞争者。

  • 第14题：

    迈克尔?波特（M.E.Porter）的五种基本的竞争力量包含（ ）。

    A.行业内现有企业之间的竞争
    B.潜在进入者的威胁
    C.互补品的威胁
    D.供应商讨价还价的能力
    E.买方讨价还价的能力

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查五种基本的竞争力量。迈克尔?波特（M.E.Porter）的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争外，还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

  • 第15题：

    H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。

    A.购买者的议价能力
    B.替代产品的竞争能力
    C.供应商的议价能力
    D.产业内现有企业的竞争

    答案：C
    解析：
    A公司属于H公司的供应商，A公司的涨价要求属于供应商的议价能力。

  • 第16题：

    迈克尔˙波特的五种力量指的是（）。

    • A、现有行业内部企业之间的竞争
    • B、新加入行业者面临的进入障碍
    • C、购买者的议价力量
    • D、供应商的议价力量
    • E、替代产品或服务的威胁

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    （）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力

    • A、①②③④
    • B、①②③
    • C、①②④
    • D、①③④

    正确答案:D

  • 第18题：

    美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（）等竞争作用力构成。

    • A、供应商的力量和购买者的力量
    • B、价格和需求量的变化
    • C、潜在进入者和替代品威胁
    • D、现有企业间的竞争

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    多选题
    迈克尔波特竞争包括（）
    A

    潜在竞争者的威胁

    B

    购买者的讨价还价能力

    C

    替代品的威胁

    D

    现有企业的竞争

    E

    供应商的讨价还价能力


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    结合迈克尔·波特的理论，A公司面临的产业环境特征有（　　）。
    A

    电视机制造行业具有明显的规模经济特征

    B

    供应商的议价能力强

    C

    信息技术正在发生重大变革

    D

    现有企业之间的竞争激烈


    正确答案： C,B
    解析：
    按照迈克尔·波特的理论，产业中存在五种基本的竞争力量：①新进入者的威胁。新进入者就是新进入现有产业的企业。进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、资本要求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本优势、政府政策。②供应商的议价能力。③购买者的议价能力。购买者能够通过压低价格、要求提高服务质量或提供更多服务、与竞争者接触等手段影响产业竞争状况。强大的购买者可能会挤压产业利润，构成产业的威胁性竞争力量。④替代品的威胁。替代品是指能够满足同样或类似需求的其他产品。⑤现有企业之间的竞争。本案例中，A公司所在的电视机制造行业具有明显的规模经济的特征，下游渠道终端巨头的议价能力非常强，现有的竞争对手之间竞争激烈。

  • 第21题：

    单选题
    （）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力
    A

    ①②③④

    B

    ①②③

    C

    ①②④

    D

    ①③④


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括()。
    A

    潜在进入者的威胁

    B

    替代品的威胁

    C

    供应商讨价还价能力

    D

    买方讨价还价能力

    E

    互补品的威胁


    正确答案： D,E
    解析： 本题考查迈克尔?波特的五种竞争力量分析。这五种力量指的是：行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

  • 第23题：

    不定项题
    MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的（）方面。
    A

    行业内现有企业间的竞争

    B

    供应商讨价还价的能力

    C

    替代品的威胁

    D

    买方讨价还价的能力


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    不定项题
    按照迈克尔·波特的观点，影响该公司所在行业竞争环境的竞争力量包括(　　)。
    A

    潜在进入者

    B

    现有竞争者

    C

    供应商

    D

    互补品


    正确答案： D
    解析：

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