部门化
控制跨度
指挥链
集权与分权
第1题:
明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对管理者的意义是( )
A.能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作
B.能够明确自己的岗位责任
C.能够考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距
D.能够及时对下级给予指导和提出改进意见,确定新的奋斗目标
E.能够及时向上级汇报工作
第2题:
员工援助计划是组织帮助员工及其家属解决职业心理健康问题,由组织出资为员工设置的系统培训项目。
第3题:
解决问题能力,就是能够把相关要素整合起来提出方案并有效执行的能力。
第4题:
界定申诉范围这一环节解决的是当评价对象对评价主体的评价产生质疑时应向谁提起申诉的问题。
第5题:
税收分析报告的结构必须固守“提出问题-分析问题-解决问题”这一模式。
第6题:
树型目录结构能够解决文件重名问题。
第7题:
层次划分主要解决的组织问题是()
第8题:
调查对象和调查单位解决的是"向谁调查,由谁提供所需数据得问题"
第9题:
观念要素
责任划分
能力要素
环境要素
第10题:
解决队伍结构中人员梯队问题
解决员工思想教育问题
解决员工教育投入问题
解决组织文化培养问题
第11题:
部门化
控制跨度
指挥链
集权与分权
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
在做商业计划的时候,“能够解决什么问题”是需要考虑的要素之一。
第15题:
"决策权应该放在哪一级",能够解决这一问题的组织结构构成要素是:()
第16题:
汇报工作应包括事件的基本要素,最好能够提出评估意见,特别是提出采取措施的建议。
第17题:
能够解决"员工向谁汇报工作"这一问题的组织结构要素是:()
第18题:
组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的()
第19题:
组织要得到一支优秀的员工队伍,最突出的问题是()。
第20题:
员工能否理解目标和战略意图,自觉主动临场解决问题,是影响员工执行力的()。
第21题:
对
错
第22题:
部门化
控制跨度
指挥链
集权与分权
第23题:
对
错
第24题:
纵向协调问题
横向结构问题
纵向结构问题
横向协调问题