评估阶段。
构建阶段。
项目推行阶段。
业绩监控阶段。
第1题:
传统的成本收回法;
纳税调整后的现金流法;
内部收益率法;
净现值法。
第2题:
建议管理层取消任务
团队全体成员一起参与该任务,确保完成
选择两名技术精英合作完成,降低失败风险
团队负责人亲自执行该任务,相信自己在压力下动力会更大,一定能完成任务
第3题:
评价、改进、合理化选定的控制过程。
检查控制措施在控制重要风险时发挥作用的程度。
分析控制设计与控制结构间的差异。
决定控制的成本效益性。
第4题:
1,000
32,250
2,250
3,250
第5题:
加密
访问控制
监控软件
循环冗余校验
第6题:
金额
时间因素
任务描述
资源要求
第7题:
利息费用
单位可变成本
销售数量
固定成本
第8题:
传递方式
新人培训
语言障碍
课程内容
第9题:
程序版本在全网络上的同步。
程序紧急改动的过程应制定成条文规定并遵守执行。
适当的用户参与程序改变测试。
从测试资料库到成品资料库的传送要受到控制。
第10题:
分配性谈判
整合性谈判
增值谈判
共赢
第11题:
是为预算期达到的实际产出水平编制的
包括预算期的预计损益表及其副表
关注预算期生产和销售产品和服务所需的活动的成本
基于对现有操作和程序的改进,规划预算期的成本核
第12题:
1500美元
2500美元
3500美元
6000美元
第13题:
主机应该定期备份。
上传数据时应有两个人同时在微机旁边。
主机应该对上载数据实施与联机输入数据时同样的编辑和合法性检查例程。
要求用户检查已处理数据的随机样本。
第14题:
每年的产品生产数
每单位完工产品的部件数
每单位产品生产所需的时间
每单位完工产品所需的制造费用
第15题:
减少1000美元;
增加500美元;
增加1000美元;
增加2000美元。
第16题:
循环库存与批量规模成正比
循环库存为批量规模的1/3
循环库存受商业促销的影响
循环库存受数量折扣的影响
第17题:
企业文化并不是控制环境的组成内容,因此不应该在风险分析中得到考虑;
虽然企业文化可以被视为控制环境的组成部分,但对此种环境的评价具有高度主观性质,因此没有用处;
由于其政治性和主观性,确认企业文化的区别不构成恰当的内部审计业务;
以上说法都不对。
第18题:
系统测试在单元测试前进行
测试情况的结果由独立控制小组审批
单元测试包括对所有月末账目更新情况和相关明细账进行运行
终端用户开发了包括例外情形在内的测试案例情况
第19题:
存货损耗费用
年度销售预报
产品质量保证政策
卖方定价政策
第20题:
Ⅰ和Ⅲ
Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
第21题:
未满足时间要求而取消系统文档的编写
采用生命周期开发方法编写程序
采用分模块开发的处理办法
为了减少使用以前的代码,采用面向对象的开发方法
第22题:
极限检查。
有效性检查。
控制总数。
散列总数。
第23题:
由产出的单位变化引起的利润变化
总收益减去总成本
一个给定的管理决策带来的利润变化
一个短时期内厂商挣得的利润变化
第24题:
经济预测法明确了各经济变量之间的关系
经济预测法可以估计出经济指数发展的方向而非变化程度
经济预测法可以估计出经济指数变化范围,但不能估计变化方向
除了极少数例外,经济预测法每个时期都是不变的