有机机构,强调宽松管理和灵活性
矩阵式的,个体同时向产品和职能领域的管理者报告
机械结构,即高度正规化,控制严密
整合结构,强调部门之间的合作
第1题:
第2题:
第3题:
具有机构简单、权责分明、决策迅速、管理效率高等特点的组织结构为()
第4题:
组织结构和技术之间的关系表明,对于使用批量生产技术的组织(例如,汽车制造商),最佳的组织结构是:()
第5题:
以金字塔形的结构,高层管理者位于金字塔顶,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是()
第6题:
组织结构与生产技术间的关系揭示,在使用大量生产技术(如汽车制造)的组织中,最好的组织结构是:()
第7题:
组织的结构与技术的关系表明,一个运用大规模生产技术的组织(比如,汽车制造业)的最佳结构是:()
第8题:
有机式,强调宽松的控制和灵活性。
矩阵式,员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。
机械式,高度正规化,强调严格的控制。
综合性,强调部门之间的合作。
第9题:
职能式组织结构
产品组织结构
矩阵式组织结构
包括上述A、B、C
第10题:
有机式,强调宽松的控制和灵活性。
矩阵式,员工既向产品经理报告,又向职能经理报告。
机械式,高度正规化,强调严格的控制。
综合性,强调部门之间的合作。
第11题:
机械式——高度正规化,强调严格的控制。
机械式——员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。
有机式——强调宽松的控制和灵活性。
有机性——强调部门之间的合作。
第12题:
强调松散控制和弹性的有机式结构
员工既能向生产部门经理,又能向职能部门经理报告的矩阵式结构
高度规范化且严格控制的机械化结构
强调部门间协调的整合结构
第13题:
第14题:
第15题:
组织结构与生产技术之间的关系揭示,在使用大规模生产技术的组织中,最好的组织结构是:()
第16题:
组织结构与生产技术间的关系揭示:在使用大量生产技术(如汽车制造)的组织中,哪个是最好的组织结构:()
第17题:
在企业知识产权管理的组织设计模式中,有可能出现多头领导的现象,难以协调各个子部门之间关系,知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是()
第18题:
通过组织结构与生产技术之间的关系揭示可以知道使用大规模生产技术的组织中,最好的组织结构是?()
第19题:
对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在以下组织结构中,最适合于该类型组织的结构是:()
第20题:
专家官僚式
机械式
矩阵式
机械官僚式
第21题:
矩阵式,员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。
有机式,强调宽松的控制和灵活性。
机械式,高度正规化,强调严格的控制。
综合性,强调部门之间的合作。
第22题:
有机机构,强调宽松管理和灵活性
矩阵式的,个体同时向产品和职能领域的管理者报告
机械结构,即高度正规化,控制严密
整合结构,强调部门之间的合作
第23题:
项目式组织结构
矩阵式组织结构
职能式组织结构
混合式组织结构
第24题:
直线型组织结构
直线参谋式组织结构
职能式组织结构
直线职能式组织结构