问答题试述药学部门组织机构的设置与人员编制的原则。
题目
问答题
试述药学部门组织机构的设置与人员编制的原则。
相似考题
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第1题：
组织机构设置部门化原则有哪些？
1、职能原则.
按职能划分部门的优点在于：
①比较合合乎逻辑、简单易行、实用性强；
②提高了专业化程度；
③有利于节约人力、物力，提高工作效率，且简化了训练工作；
④强化了专业权利的集中；
它的缺点是：
①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍；
②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点，负担过重；
③由于各部门过于专业化，也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.
2、产品原则.
它的优点是：
①有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识；
②从而提高工作效率和经济效益；
③也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致.
它的缺点是：
①具有“总经理”素质的人才缺乏；
②两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复；
③如何保证上层领导对全局的总体控制，避免由于各产品部门的自行其是导致组织整体瓦解的危险，也是应该加以考虑的问题.
3、位置原则.
它的优点在于：
①能够鼓励务们置负责人根据当地情况适当调整政策和战略；
②由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定，从而提高了工作效率和降低了成本；
③有利于为组织整体分担风险；
④有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑.
它的缺点在于：
①首先物色在地区上能担负起”总经理”职责的人选，在实际操作中往往有很大困难；
②按位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复，增加管理费用和成本；
③区域管理和总部管理之间的关系不易处理；
④有可能使总部对区域失去控制.
略 -
第2题：
试述医院药学部门的任务。
正确答案: 医院药学部门是医院医疗技术工作的重要组成部分，在医院院长领导下负责全院有关药品工作事宜、药事管理工作和各项药学技术服务。药学部门的工作要以病人为中心，充分运用现代药学科学和计算机网络技术，科学地管理全院药品，最大程度、及时准确地为病人提供质量高、疗效好、不良反应小和价格合理的药品，做到按法购药，按法管药，按法用药。医院药学部门的具体任务如下：
（1）根据本医院医疗、预防、教学、科研、保健的需要，按照"基本用药目录"编制药品采购计划；做好药品的供应、管理、账卡登记和进销账目统计报表工作；及时调查掌握药品科技发展动态，掌握药品市场信息。
（2）对本医院医师处方及摆药单、请领单等进行认真审核，及时准确地调剂配发中、西药处方或摆发药品。调剂配发处方和摆发药品时要严格遵守操作规程，认真核对，为病人提供安全、有效、经济的各种药品。做好退药工作。
（3）有条件的三级医院，可配制临床常用而疗效确切市场上无供应或供应不足的药物制剂。
（4）为确保药品和制剂质量，要积极开展药检工作，建立健全药品监控和质量检验、检查制度，对本院制剂进行全检，对购入药品应进行抽查，进行药品质量监控。
（5）积极开展临床药学工作。药师下临床直接为病人提供药学服务，做好咨询，开展药历和处方分析，结合临床研究合理用药。开展新药试验和药品疗效评价工作，收集药品安全性资料。
（6）运用药物经济学的原理与方法，研究医院药品资源利用状况，对医院药品使用情况进行综合评价或药品的个体评估，分析用药趋势。
（7）紧密结合临床，开展中、西药新制剂、新剂型以及药代动力学和生物利用度等临床药理学的科研工作。要积极开展技术革新，引进现代高科技领域内的新理论、新知识、新技术、新方法，控制、提高药品质量，提升医院药学的管理水平和促进医院药学科学的整体发展。
（8）承担医药院校学生实习，药学人员进修和对基层医疗机构药学技术工作的指导。某些医院药学部还应承担研究生的培养教育工作。
（9）提高科学管理水平，推行优质、高效、低耗的管理模式，在确保社会效益的前提下，积极提高经济效益。
（10）在院长领导下，组织药品法规在本医疗机构的实施，并对药品在本医院流动全过程实行监督检查。 -
第3题：
下列关于商业银行授信管理的说法，正确的有（）。
- A、应根据统一授信管理制度的要求设置相应的组织机构和职能部门
- B、组织机构的设置应体现审贷分离原则
- C、授信额度审批部门与执行部门相互兼容
- D、形成健全的内部制约机制
正确答案:A,B,D -
第4题：
问答题试述岗位设置的原则。正确答案： 在岗位设置的过程中，除因事设岗这一基本原则外，还应遵循以下几条原则：
1、最低岗位数量原则。
2、有效配合选原则。
3、岗位间关系协调的原则。
4、有效管理幅度的原则。
5、能级原则。
6、科学化、合理化和系统化原则。
7、客户导向原则。
8、监控原则。
9、一般性原则。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题试述我国社区卫生服务组织机构设置的原则。正确答案：解析： -
第6题：
问答题试述幼儿园组织机构设置的标准。正确答案： ①行政组织体系要涵盖保教、保健、总务；
②照顾党、群、工、团等非行政组织的参与；
③人员任用要精心选拔；
④幼儿园组织机构设置的唯一标准是有利于园所职能的发挥。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题什么是组织？组织机构设置的原则是什么？正确答案： 组织是为了达到某种特定的目标，经各部门分工与合作及设置不同层次的权力和责任制度，而构成的人的组合体。
组织机构设置的原则：（1）目的性原则；
（2）管理跨度和分层统一的原则；
（3）系统化原则；
（4）精干高效原则。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述政府组织机构设置的原则。正确答案： 1.集权原则，是奴隶制国家和封建制国家政府组织机构设置的通常原则。
2.公权制衡原则，主要是现代国家政府组织机构的设置原则。
3.议行合一原则，是社会主义国家政府组织设置的基本原则解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述药学部门主任应具有的业务素质。正确答案： 药学部主任应具备以下素质条件：
（1）应有扎实的药学基础理论和丰富的实际工作经验，熟悉临床药师工作.能熟练掌握和运用药学部门的主要业务技术工作。药学部门主任应对全科实行专业技术领导，在学术领域实行技术指导，在业务管理上要具有较大的权威。
（2）应具备较强的科研、教学能力，三级甲医院的药学部门主任应具有硕士（博士）生导师资格。
（3）三级医院药学部门主任至少应掌握一门外语，达到能阅读、翻译和进行一般口语交流水平，以便更好地跟踪国际上最新科技成果和管理信息。
（4）药学部门主任应能熟练操作使用计算机，实现网络化管理，建立药学部门技术信息和药品信息查询系统，对药学部门的业务技术和行政管理实现计算机化，逐步实现与临床各科室、门诊和财会部门之间联网，实现医嘱和门诊书写处方及计价系统的网络化管理。使医院药学工作逐步达到标准化、规范化、自动化管理。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题组织机构设置的部门化原则有（）。A智能原则
B系统原则
C产品原则
D效率原则
E位置原则
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述学校组织机构设置的原则。[2009年真题]正确答案：
学校组织机构设置的原则主要包括五方面:
(1)精简机构,讲求效率:学校机构设置要精简干练,因事设人,而不是因人设事,可设可不设的坚决不设。
(2)集权与分权相结合:实行岗位责任制,上下左右各司其职,各负其责,主动处理自己职权范围内的事。
(3)分工与协作:各个机构之间,既要有明确的分工,又要积极协作,建立良好的横向关系。当问题一时难以确定应由哪个机构管或与好几个机构有关时,协作比分工显得更重要。
(4)信息联系渠道畅通:要考虑学校信息联系的特点以及信息联系的方式,有效地运用现代化的信息手段,做到上情下达,下情上达,左右通气。
(5)因校制宜:各校校情不同,机构设置要考虑到学校的具体情况,切莫盲目攀比,强求一律。如学校是否设置政教处、校办公室,可以根据各校自身的情况决定。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述商业银行组织机构的设置原则？正确答案： ①精干合理原则
②分工协调原则
③幅度层次原则
④效率效益原则解析： 暂无解析 -
第13题：
试述药学部门组织机构的设置与人员编制的原则。
正确答案: 医院药学部门组织机构的设置与人员编制，应根据医院的任务、功能、规模、性质和药学部门专业发展等因素综合考虑，要遵循下列几项原则：
（1）制定组织机构与人员编制时，要以病人为中心，保证预防、医疗、保健等中心任务的完成。
（2）药学部门在设置机构与人员编制时，应依据医院的不同等级和不同任务、不同性质、不同功能和不同的条件等实际情况来确定。
（3）根据医疗任务量的大小，决定药学部门临床药学、药学研究、药学技术服务，药品调剂、药品供应和其他工作量，并据此决定药学部门机构的规模和人员编制。
（4）在制定药学部门组织机构与人员编制时要根据医院药学和药学人才动态发展的情况，及时进行调整。
（5）我国社区医疗处于调整和发展初期，城镇医院门诊工作量大。医院药学部门除药品调剂和药品供应外，卫生部和国家中医药管理局已明确要求医院药学部门必须开展临床药学工作，建立临床药师制，但从全国范围看目前我国临床药学工作尚处于建设发展阶段，临床药师制度尚处于起步阶段，因此应按根据《医疗机构药事管理暂行规定》的要求，有计划地加强设置临床药学科（室），临床药学队伍建设，逐步建立临床药师制，培养临床药师。
（6）按照国家有关规定，非药学专业技术人员不得从事药学专业技术工作。 -
第14题：
CT.1组织机构与岗位责任制管理程序中组织机构及岗位职责确定原则有哪些？（）
- A、组织机构设置坚持精干、高效、科学、全面的原则
- B、岗位设置坚持以责定岗的原则
- C、岗位职责确定坚持职责分配纵向到岗位
- D、岗位职责确定坚持横向到部门，接口严密、畅通，不落空、不重叠的原则
- E、组织机构设置坚持精干、高效、科学、效益的原则
正确答案:B,C,D,E -
第15题：
问答题试述医院药学部门现代化的主要标志。正确答案： 对建设中国特色的现代化医院药学部门尚无统一的标准或定义。根据我国的具体情况，医院药学部门现代化建设中应重视以下几点：
（1）逐步实现医院药学的体制和管理现代化。随着医院药学的发展，借鉴国际经验，三级医院药学部门宜称为药学部，下设二级科。要实现医院药学部门的现代化建设，就必须实现以药品为中心的传统管理模式逐步转变为以病人为中心的药学保健管理工作模式。药师工作也要逐步从操作型转变为药学技术服务型，广泛采用现代化管理技术和方法，实行严格、科学的目标管理。
（2）药学部门要有相应的建筑面积，且应相对集中，整体布局要合理。门诊药房要接近门诊临床各科，病房药房（中心药房）宜设于临床各科室的中心部位。应有与医院性质、功能、任务和规模相适应的临床药学工作和研究实验室。
（3）设备自动化水平的提高和配套，特别是对减轻劳动强度、提高工作效率的仪器设备，更应重视。通过多种渠道逐步实现自动化。
（4）药学部门对医院药品和制剂要逐步做到全方位的质量监控，以保证全部药品安全、有效。
（5）药学部门应开展临床药学、临床药理、药物经济学和新制剂、新剂型的科学研究工作。医院药学是一门应用学科，科研工作必须结合实际，解决实际问题，面向病人。医院药学科研的另一项任务是要不断提高药学部门的工作质量和药品质量，将药学部门的管理水平提高到一个新的高度。
（6）建立严格科学的规章制度、岗位责任制和技术操作规程，实行规范化管理。
（7）建立医院药学信息系统。信息化是现代社会的大趋势，也是药学部门现代化建设的重要标志。信息是医院药学整个工作中最基本、最活跃的因素。利用计算机与网络技术，及时了解国内外有关医院药学和药物信息，达到资源共享。这是发展医院药学事业的一项重要建设，也是医院药学人员获取信息，提高业务水平的一个重要途径。
（8）人才现代化是药学部门现代化建设的保证。医院药学部门设备现代化，技术现代化，管理现代化，都需要有掌握现代科技知识和较高素质的人才去开发使用，所以要爱护人才，要以多种形式，多层次培养人才。人才的培养要有计划地进行，首先要对热爱医院药学事业，政治与业务技术优秀人才进行重点培养，使之成为各项业务技术工作的骨干；要重视临床药师的培养，充分发挥其作用；要重视发挥老专家、老技术人员在药学部门现代化建设中的作用。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题试述药学部门组织机构的设置与人员编制的原则。正确答案： 医院药学部门组织机构的设置与人员编制，应根据医院的任务、功能、规模、性质和药学部门专业发展等因素综合考虑，要遵循下列几项原则：
（1）制定组织机构与人员编制时，要以病人为中心，保证预防、医疗、保健等中心任务的完成。
（2）药学部门在设置机构与人员编制时，应依据医院的不同等级和不同任务、不同性质、不同功能和不同的条件等实际情况来确定。
（3）根据医疗任务量的大小，决定药学部门临床药学、药学研究、药学技术服务，药品调剂、药品供应和其他工作量，并据此决定药学部门机构的规模和人员编制。
（4）在制定药学部门组织机构与人员编制时要根据医院药学和药学人才动态发展的情况，及时进行调整。
（5）我国社区医疗处于调整和发展初期，城镇医院门诊工作量大。医院药学部门除药品调剂和药品供应外，卫生部和国家中医药管理局已明确要求医院药学部门必须开展临床药学工作，建立临床药师制，但从全国范围看目前我国临床药学工作尚处于建设发展阶段，临床药师制度尚处于起步阶段，因此应按根据《医疗机构药事管理暂行规定》的要求，有计划地加强设置临床药学科（室），临床药学队伍建设，逐步建立临床药师制，培养临床药师。
（6）按照国家有关规定，非药学专业技术人员不得从事药学专业技术工作。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述业务部门的组织机构划分和设置的方法。正确答案： （1）根据处理对象的货品类别分别设二级业务部门。
（2）根据经营业务的不同环节分设二级业务部门。
（3）把前两种方法结合。
（4）据地理区域范围的划分分设二级业务机构。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题试述卫生行政组织设置的原则。正确答案：
卫生行政组织是各级政府或部门的卫生管理职能机构,是贯彻实施党和国家的卫生方针、政策,领导所辖范围的卫生工作,编制规划,制定法规并组织实施、督促检查的机构系统。卫生行政组织设置的原则主要有以下几点:
(1)法制化原则。卫生行政组织是行使国家有关行政权力的主体,它的设立、撤销或合并,必须依法进行。
(2)完整统一的原则。行使国家卫生行政事务的卫生行政组织系统,必须结构合理,功能完整,上下统一,才能承担国家卫生行政管理任务。
(3)精干合理的原则。这是指卫生行政机关内部机构设置的数量与规模要精干。
(4)职、权、责一致的原则。责任是设置行政机关的依据之一,也是行政机构运行的核心问题;权限则是承担责任、履行责任的前提与基础条件。责权分离必然导致责权落空。
(5)管理宽度与层次优化原则。根据管理宽度要适当、管理层次要简化的原则,通过恰当地确定管理宽度和授权,使卫生行政组织的纵向层次尽量减少,行政间距尽量缩短。
(6)协调一致原则。即要求卫生行政内部机构之间的分工与合作。
(7)服务性原则。现代行政管理的本质,就是一种社会服务性事业,“为人民服务”应是行政机关的最高原则。
(8)民主化原则。卫生行政机构的设置与管理,必须充分民主化。管理民主化是科学化的前提。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题在制定“三定”规定时，部门确定人员编制应遵循什么原则？正确答案： （1）部门现有总编制不增加，依据部门职能增减情况重新核定人员编制。公安、司法部门使用专项编制不纳入调整范围。
（2）政府工作部门不得使用事业编制，不允许两种编制混用，机关内部使用的事业编制一律或剥离到事业单位。
（3）因职能整合而合并组建的部门一律核减编制，两个部门合为一个部门的原则上核减一套领导班子和一个科室占用编制。
（4）纪检组长、纪检监察室的编制核定在单位编制总数内。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题项目组织机构设置的原则？正确答案： （1）目标统一原则；
（2）责权利平衡；
（3）使用性和灵活性原则；
（4）管理跨度原则；
（5）合理授权。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题商业银行组织机构的设置原则是什么？正确答案： 在设置商业银行组织机构时，应遵循以下原则：
（1）精干合理原则。所谓精干，是指银行设置的各职能部门要与银行经营活动的需要相适应，避免机构繁杂、层次重叠；银行职员的配备应与承担的任务相适应，要因事设人，不要因人设事。所谓合理，是要本着实际需要的原则，该设的一定要设，该撒的也一定要撤。
（2）分工协调原则。银行各部门间必须分工明确、各司其职，并注重相互间的协调与配合。这样才能充分发挥各部门的综合功能，从而取得经营管理的整体效应。
（3）幅度层次原则。管理幅度是指银行各级管理人员直接领导和管理的下级单位或人员的数量界限。管理层次是指银行内部行政及业务指挥系统的梯级。管理幅度大，管理层次就少；管理层次多，管理幅度就小，因此商业银行机构设置时要寻找二者的最住结合点。
（4）效率效益原则。商业银行组织机构的设立，应该保证银行以最少的劳动投入实现其经营目标。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述施工项目管理组织机构设置的原则正确答案： 目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述药学部门主任的职责。正确答案： 医院药学部主任的职责如下：
（1）在院长领导下，遵照《医疗机构药事管理暂行规定》等规定，全面管理和领导药学部门各科室的工作，制定药学部门工作计划并组织实施，经常督促检查各科室工作，定期总结汇报。
（2）建设学科、培养人才，提供良好的技术服务。抓好药学保健工作模式管理，为病人提供全方位优质药学技术服务；研究、制定并组织实施药学部门的发展计划，推广新技术的应用；培养和组织临床药师下病房，提高药物治疗水平；开展药学科研工作，提高药学水平；重视人才培养，做好药学教学工作；建立健全本部门的规章制度、技术操作规程建设和计算机及网络技术的应用与开发；抓好科室的精神文明与药学职业道德建设。
（3）协助院长做好医院药事管理委员会的日常工作，认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政法规，定期组织检查全院各科麻醉药品、毒性药品、精神药品等的使用与管理。
（4）定期召开药学部门科务会议，讨论决定药学部门重大问题。检查所属各科室工作任务完成情况。
（5）负责对药学部门全体人员的考核、奖惩，协助人事部门做好本部门人员的聘用、晋升等工作。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题组织机构设置部门化原则有哪些？正确答案： 1、职能原则.
按职能划分部门的优点在于：
①比较合合乎逻辑、简单易行、实用性强；
②提高了专业化程度；
③有利于节约人力、物力，提高工作效率，且简化了训练工作；
④强化了专业权利的集中；
它的缺点是：
①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍；
②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点，负担过重；
③由于各部门过于专业化，也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.
2、产品原则.
它的优点是：
①有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识；
②从而提高工作效率和经济效益；
③也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致.
它的缺点是：
①具有“总经理”素质的人才缺乏；
②两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复；
③如何保证上层领导对全局的总体控制，避免由于各产品部门的自行其是导致组织整体瓦解的危险，也是应该加以考虑的问题.
3、位置原则.
它的优点在于：
①能够鼓励务们置负责人根据当地情况适当调整政策和战略；
②由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定，从而提高了工作效率和降低了成本；
③有利于为组织整体分担风险；
④有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑.
它的缺点在于：
①首先物色在地区上能担负起”总经理”职责的人选，在实际操作中往往有很大困难；
②按位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复，增加管理费用和成本；
③区域管理和总部管理之间的关系不易处理；
④有可能使总部对区域失去控制.解析： 暂无解析