美国IBM公司
美国摩托罗拉公司
日本松下公司
日本索尼公司
第1题:
第2题:
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。
第3题:
六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法,最早起源于美国的()。
第4题:
依附反射
依恋
学习
社会性
第5题:
美国
德国
英国
希腊
第6题:
负责六西格玛管理在组织中的部署
负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
为绿带提供项目指导
向执行领导报告六西格玛管理进展
构建大西格玛管理基础
第7题:
第8题:
第9题:
绿带
黑带
黑带大师
倡导者
第10题:
摩托罗拉公司
通用电气公司
IBM公司
索尼公司
第11题:
设计、管理、分析、改进、控制
界定、测量、分析、改进、控制
界定、管理、分析、改进、控制
设计、测量、调整、改进、控制
第12题:
六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
第13题:
作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有()。
第14题:
六西格玛管理起源于()
第15题:
项目管理最早起源于()。
第16题:
美国IBM公司
美国摩托罗拉公司
日本松下公司
日本索尼公司
第17题:
第18题:
摩托罗拉公司
诺基亚公司
丰田公司
本田公司
第19题:
第20题:
第21题:
六西格玛定型
六西格玛设计
六西格玛改进
六西格玛验证
六西格玛确定
第22题:
六西格玛管理是一种目标管理方式
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
六西格玛管理是绩效管理
六西格玛管理是一种技能管理
六西格玛管理是一种主动改进型管理
第23题:
第24题: