多选题在确定关键战略时，必须评价并获得相应数据的因素包括( )A顾客满意B顾客忠诚C质量成本D组织文化E业务过程及相对于竞争者或标杆组织的状况

题目
多选题
在确定关键战略时，必须评价并获得相应数据的因素包括(    )
A

顾客满意

B

顾客忠诚

C

质量成本

D

组织文化

E

业务过程及相对于竞争者或标杆组织的状况

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1.下列关于关键成功因素法步骤顺序正确的是()A.了解企业的战略目标;确定关键成功因素;识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素;明确各关键成功因素的性能指标和评估标准B.了解企业的战略目标;识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素;确定关键成功因素;明确各关键成功因素的性能指标和评估标准C.了解企业的战略目标;明确各关键成功因素的性能指标和评估标准;识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素;确定关键成功因素D.确定关键成功因素;了解企业的战略目标;识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素;明确各关键成功因素的性能指标和评估标准

2.战略数据规划方法实施时强调有正确的开发策略，并认为其关键应是A．设计方法的选择B．最高管理者参与C．企业部门间沟通D．数据库系统确定

3.J.Martin的战略数据规划包括内容有许多项，下列中( )项内容是属于战略数据规划的。Ⅰ．企业未来Ⅱ．企业关键成功因素分析Ⅲ．企业实体分析Ⅳ．企业资源规划Ⅴ．应用数据库确定A．Ⅲ和ⅤB．Ⅰ、Ⅲ和ⅤC．Ⅰ、Ⅱ和ⅣD．全部

4.目标分解法包括（ ）。A．确定战略的总目标和分目标B．进行业务价值树的决策分析C．确定企业总体战略目标D．关键绩效E．各项业务关键驱动因素分析

更多“在确定关键战略时，必须评价并获得相应数据的因素包括(    )”相关问题

  • 第1题：

    J.Martin的战略数据规划包括内容有许多项,下列哪些项内容是属于战略数据规划的?

    I.企业未来分析Ⅱ.企业关键成功因素分析

    Ⅲ.企业实体分析Ⅳ.企业资源规划

    Ⅴ.应用数据库确定

    A．Ⅲ和V

    B．I、Ⅲ和V

    C．I、Ⅱ和Ⅳ

    D．全部


    正确答案：C
    解析：J.Martin的战略数据规划包括的内容有许多,其中包括企业未来分析、企业成功关键因素分析、企业资源规则等。

  • 第2题：

    战略联盟是否获得成功,联盟的()是关键因素


    参考答案：伙伴选择

  • 第3题：

    J.Martin的战略数据规划包括内容有许多项，下列中哪些项内容是属于战略数据规划?

    Ⅰ．企业未来

    Ⅱ．企业关键成功因素分

    Ⅲ．企业实体分析

    Ⅳ．企业资源规划

    Ⅴ．应用数据库确定’

    A．Ⅲ和Ⅴ

    B．Ⅰ，Ⅲ和Ⅴ

    C．Ⅰ，Ⅱ和Ⅳ

    D．全部


    正确答案：C
    解析：Martin的战略数据规划包括内容有许多，其中包括企业未来分析、企业关键成功因素分析、企业资源规划和应用数据库确定等。

  • 第4题：

    选择关键评价要素，确定权重，并赋予分值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()

    A:排列法
    B:分值法
    C:因素比较法
    D:评分法

    答案：D
    解析：
    评分法在进行岗位评价时需要首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

  • 第5题：

    (2016年真题)为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:



    问题:
    3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。


    答案：
    解析：
    3.2016年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
    =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
    =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



    甲公司的业务发展战略:
    增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。



  • 第6题：

    在确定供方评价方式时，无需现场审核的供方类别为（）。

    • A、关键件，但已有行业内整机配套经验的三类供方；
    • B、在《合格供方名录》内、当年进行过现场审核并覆盖相应生产线且评价级别良好或优秀的供方；
    • C、一般件。

    正确答案:B

  • 第7题：

    在确定物流绩效评价指标时，应遵循以下哪些原则（）

    • A、评价指标必须是定量的
    • B、评价指标必须明白易懂
    • C、评价指标必须是众人的共识
    • D、评价必须特别抓住关键环节
    • E、绩效评价必须能够增加经济效益

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    对评价者来说，在测评阶段最关键的是如何观察被评价者的言行表现，并给出相应的分值。在无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括哪几方面？


    正确答案: ①发言内容。应聘者说了些什么；②发言的形式和特点。应聘者是怎么说的；③发言的影响。讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用。

  • 第9题：

    战略分析的主要目的除“评价影响企业目前和今后发展的关键因素”外，另一目的是（）。

    • A、确定企业的使命和目标
    • B、内部条件分析
    • C、确定在战略选择步骤中的具体影响因素
    • D、了解企业所处的环境

    正确答案:C

  • 第10题：

    组织战略制订过程包括（）。

    • A、确立并说明其经营活动的使命
    • B、确定关键性的作用因素，清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇
    • C、对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价
    • D、确定架构
    • E、确定战略

    正确答案:A,B,C,E

  • 第11题：

    多选题
    组织战略制订过程包括()。
    A

    确立并说明其经营活动的使命

    B

    确定关键性的作用因素，清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇

    C

    对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价

    D

    确定架构

    E

    确定战略


    正确答案： B,C
    解析： 组织的战略管理过程也可以叫作战略制订过程，包括五个阶段：（1）确立并说明其经营活动的使命，如果目前已经有使命说明，则要对其进行检查；（2）通过对组织外部环境的各个不同组成部分进行分析，确定关键性的作用因素，清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇；（3）对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价，确定组织的主要优势和劣势，找到将优势变成资本或最大限度减少劣势的途径；（4）确定目标；（5）确定战略。本题正确答案为ABCE选项。

  • 第12题：

    单选题
    下列选项中，（）的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
    A

    战略实施

    B

    战略分析

    C

    战略选择

    D

    战略评价和调整


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效计划的关键点不包括()。

    A、必须与组织规划相关

    B、必须与组织战略相关

    C、应当面向评价

    D、其过程必须有员工参与和承诺


    参考答案：A

  • 第14题：

    J.Martin的战略数据规划包括内容有许多项，下列( )是属于战略数据规划的。

    Ⅰ．企业未来分析

    Ⅱ．企业关键成功因素分析

    Ⅲ．企业实体分析

    Ⅳ．企业资源规划

    Ⅴ．应用数据库确定

    A．Ⅲ和Ⅴ

    B．Ⅰ、Ⅲ和Ⅴ

    C．Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

    D．全部


    正确答案：C

  • 第15题：

    J．Martin的战略数据规划包括内容有许多项，下列哪些项内容是属于战略数据规划的?

    Ⅰ．企业未来分析

    Ⅱ．企业关键成功因素分析

    Ⅲ．企业实体分析

    Ⅳ．企业资源规划

    Ⅴ．应用数据库确定

    A．Ⅲ和Ⅴ

    B．Ⅰ、Ⅲ和Ⅴ

    C．Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

    D．全部


    正确答案：C
    解析：J．Martin的战略数据规划包括的内容有许多，其中包括企业未来分析、企业成功关键因素分析、企业资源规则等。

  • 第16题：

    目标分解法包括()。

    A:确定战略的总目标和分目标
    B:进行业务价值树的决策分析
    C:确定企业总体战略目标
    D:关键绩效
    E:各项业务关键驱动因素分析

    答案：A,B,E
    解析：
    目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。其内容包括：①确定战略的总目标和分目标；②进行业务价值树的决策分析；③各项业务关键驱动因素分析。

  • 第17题：

    为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:



    问题:
    3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。


    答案：
    解析：
    3. 2016年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0. 75机会威胁
    =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0. 15X3-0.2X2- -0. 1X2=0. 852017年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
    =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



    甲公司的业务发展战略:
    增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。



  • 第18题：

    评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，是指（）。

    • A、战略选择的主要目的
    • B、战略制定的主要目的
    • C、战略实施的主要目的
    • D、战略分析的主要目的

    正确答案:D

  • 第19题：

    飞机相应的空重和重心必须用什么方法确定（）。

    • A、必须用试验的方法确定，确定空重时飞机状态必须明确定义并易于在现
    • B、必须用飞机承重的方法确定，确定空重时飞机状态必须明确定义并易于在现
    • C、±0.04
    • D、以上方法都可以

    正确答案:B

  • 第20题：

    选择关键评价要素，确定权重，并赋值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是（）

    • A、排列法
    • B、分值法
    • C、因素比较法
    • D、评分法

    正确答案:D

  • 第21题：

    房地产项目敏感性分析步骤主要包括（）。

    • A、确定用于敏感性分析的经济评价指标。确定不确定性因素可能的变动范围
    • B、计算不确定性因素变动时，评价指标的相应变动值
    • C、通过评价指标的变动情况，找出较为敏感的不确定性因素，作出进一步的分析
    • D、分析确定每个不确定性因素发生的概率
    • E、计算在规定的概率条件下经济评价指标的累计概率，并确定临界点发生的概率

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    单选题
    评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，是指（）。
    A

    战略选择的主要目的

    B

    战略制定的主要目的

    C

    战略实施的主要目的

    D

    战略分析的主要目的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。

    正确答案：
    解析：

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