问答题试论述压缩物流成本的途径。
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问答题
试论述压缩物流成本的途径。
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第1题：
问答题简述试论述物流成本和物流服务间的“二律背反”关系。正确答案： （1）“二律背反”是指物流功能间或物流服务水平之间的二重矛盾，即追求一方、必须舍弃另一方的对立状态； （2）物流管理目标应定位于降低物流成本的投入并取得较大的经营效益；
（3）整个物流合理化，需要用总成本评价，这反映物流是整体概念的重要性。解析： 暂无解析 -
第2题：
问答题降低物流成本的途径有哪些？正确答案： ①物流合理化②提升物流服务质量③提高物流效率④物流人才解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题试述电子商务企业降低物流成本的途径。正确答案： （1）正确选择物流运作方式。电子商务企业组织物流业务一般可以采取三种运作方式：a、全部由自己完成b、交同上第三方物流公司去运作c、与第三方物流公司进行合作，共同运作完成。企业选择的主要依据是在保证既定服务水平的前提下，哪种运作方式更经济、成本更低。
（2）完善物流网络。建立完善的物流网络，对于电子商务企业及时交货，保证供应和提高配送效率，降低成本都有直接的作用。电子商务企业物流网络的建立一般有以下几种形式：a、建立全国性的配送中心b、建立各地区的配送中心c、第一、第二种形式的综合方式。
（3）实行两级物流代理制度。对于业务最大，客户范围较广的电子商务企业，可实行两级代理制度。
（4）调整服务政策、谋求规划效益。电子商务网上交易不受时空限制的特点，使得从事电子商务的企业有着广泛的客户群和较分散的销售量。这就需要从事电子商务的企业在合理调整其服务政策的前提下，科学地组织资源。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题论述物流成本管理系统的基本内容正确答案： 1、物流成本管理系统：A、物流成本核算层。B、物流成本管理层。C、物流成本效益评估层。
2、物流成本日常控制系统主要内容：A、以物流成本的形成阶段作为控制对象。B、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象。C、以物流成本不同项目作为物流成本控制对象。
3、物流成本综合管理与控制：就是将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统在不断的优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题试分析物流成本核算上存在的问题。正确答案： （1）物流成本没有独立的会计科目。物流的企业财务会计制度中没有单独的项目，而是与其他成本一起列在费用一栏中，因此很难对企业发生的物流成本作出准确、全面的计算与分析，也无法同其他企业的物流成本进行比较。
（2）物流成本计算的不完整、不全面。在企业财务会计报表或盈亏计算表中所反映出来的物流费用项目，仅仅是部分物流费用，即向企业外部支付的物流费，比如向运输公司、公共型仓库支付的运费和保管费，并没有包括企业内部消耗的物流成本，所以它不是企业物流成本的全部。
（3）物流成本范围的边缘不清，难以掌握和比较。对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行的。各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，由于没有统一的计算标准，致使各企业物流成本包含的范围不同，因此企业间无法进行物流成本的比较，也无法得出企业物流成本的平均值，又由于各企业的物流成本缺乏相应比较的基础，所以无法正确衡量各企业相对的物流绩效，物流管理失去了依据。
（4）无法掌握和控制的物流成本较多，增加了物流成本管理的难度。在企业中，物流部门无法掌握和控制的物流成本较多，比如，由于过量进货、过量生产而产生的费用和过量服务所产生的成本都包括在其中，从而增加了物流成本管理的制度。
针对以上物流成本核算上存在的问题，显然要利用物流成本进行物流管理，就必须建立统一的物流成本计算标准，确定计算物流成本应遵循的基本原则，划分物流成本的范围，确立统一的计算口径与方法。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述降低物流成本的途径。正确答案： 1加强企业职工的物流成本管理意识。2通过效率化的配送降低物流成本。3对商品物流全过程实现供应链管理。 4利用一贯制运输和物流业务外包降低成本。5借助现代化信息管理系统控制和降低物流成本。解析： 暂无解析 -
第7题：
多选题能够压缩物流成本的途径有（ ）。A降低运输成本
B降低储存费
C降低包装成本
D降低装卸成本
E降低物流信息和管理费用
正确答案： E,D解析：
在考虑压缩物流成本的同时，必须平衡物流服务水平，依靠降低物流服务水平而降低物流成本的做法是不可取的。一般有以下几种途径压缩物流成本：①降低运输成本；②降低储存成本；③降低包装成本；④降低装卸成本。 -
第8题：
问答题论述物流成本的核算对象的种类。正确答案： 物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定。一般来说，物流成本核算的对象有如下几种：
（1）以某种物流功能为对象。即根据需要，以包装、运输、储存等物流功能为对象进行计算。这种核算方式对于加强每个物流功能环节的管理，提高每个环节作业水平，具有重要的意义。
（2）以某一物流部门为对象，如仓库、运输队、装配车间等部门为对象进行计算。这种核算对加强责任中心管理，开展责任成本管理方法以及对于部门的绩效考核是十分有利的。
（3）以某一服务客户作为核算对象。这种核算方式对于加强客户服务管理、制定有竞争力且有盈利性的收费价格是很有必要的。特别是对于物流服务企业来说，在为大客户提供物流服务时，应认真分别核算对各个大客户提供服务时所发生的实际成本。
（4）以某一产品为对象。这主要是指货主企业在进行物流成本核算时，以每种产品作为核算对象，计算为组织该产品的生产和销售所花费的物流成本。据此可进一步了解各产品的物流费用开支情况，以便进行重点管理。
（5）以企业生产的某一过程为对象，如以供应、生产、销售、退货等某过程为对象进行计算。它的主要任务，是从材料采购费及企管费中抽出供应物流费；从基本生产车间和辅助生产车间的生产成本、制造费用以及企业管理费等账户中抽出生产物流费；从销售费用中抽出销售物流费。这样就可以得出物流费用的总额，可使企业经营者一目了然地概观各范围（领域）物流费用的全貌，并据此进行比较分析。
（6）以某一物流成本项目为对象。把一定时期的物流成本，从财务会计的计算项目中抽出，按照成本费用项目进行分类计算。它可以将企业的物流成本分为企业自家物流费、委托物流费和外企业代垫物流费等项目分别进行计算。其中，企业自家物流费包括按相应的分摊标准和方法计算的为组织物流活动而发生的材料费、人工费、燃料费、办公费、维护费、利息费、折旧费等；委托物流费包括企业为组织物流向外单位支付的包装费、保管费、装卸费等；外企业代垫物流费包括在组织原材料（商品）采购和商品销售过程中由外单位（企业）代垫的物流费用。
（7）以某一地区为对象，计算在该地区组织供应和销售所花费的物流成本，据此可进一步了解各地区的物流费用开支情况，以便进行重点管理。
（8）以某一物流设备和工具为对象，如以某一运输车辆为对象进行计算。
（9）以企业全部物流活动为对象进行计算，确定企业为组织物流活动所花费的全部物流成本支出。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试对物流组织网络化原理进行论述？正确答案： 物流组织网络化是指将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物流信息等要素的组织按照网络方法在一定市场区域内进行规划、设计和实施，以实现物流系统快速反应和最优总成本等要求的过程。其中包括以下几个关键点：
（1）物流组织是指对物流要素在空间和时间上排列进行的规划和安排，它包括物流经营管理机构的组织、物流业务组织、物流资源组织和物流信息组织。
（2）以上物流要素的组织是在一定市场区域范围内进行的，组织过程与具体的地理位置相联系。
（3）物流组织工作主要包括对经营管理机构、物流业务、物流资源及物流信息在市场区域范围内的分布进行规划、设计和具体实施。
（4）物流网络要有网点，网点之间必须通过共同的业务活动连接起来，只有这样才能使这些要素即成为一个整体。
（5）物流组织网络化的目标是使物流系统反应快速化和物流系统总成本最优化。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试简要论述物流系统常用的建模方法。正确答案： 通常的物流系统建模思路主要有以下几种：
直接分析法：
适用于系统较简单，问题明确时。
数据分析法：
当系统结构的性质还不够清楚，但是通过分析系统功能的 已有数据或新做的试验所获取的数据，可以使用回归分析等工具的帮助，从而建立系统的模型。
实验分析法：
对于某些问题，现有的数据分析还不能确定个别变量对整个系统工作指标的影响，又不可能做大量试验时，也可以在系统上作局部试验，确定关键的本质变量，弄清楚其本质特性及其对所关心指标的影响。逐步分析发现矛盾，建立试验模型，直到取得满意的效果。
主观想象法：
当系统结构性质不明确，又无足够的数据，系统上又无法作试验，此时看来无法建立模型，但是实际上可以利用“主观想象”来人地实现一个模型。
人工实现法：
当系统结构复杂，性质不明确，没有足够数据，又无法在系统上作实验，或者不允许作实验时，可以认为地逐步建立模型。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试对现代物流包装的包装技术进行论述。正确答案： （1）防震保护技术。主要包括全面防震包装方法、部分防震包装方法和悬浮式防震包装方法。
（2）防破损保护技术。主要包括捆扎及裹紧技术、集装技术和选择高强度保护材料。
（3）防锈包装技术。主要包括防锈油防锈蚀包装技术和气相防锈包装技术。
（4）防霉腐包装技术。主要包括冰冻包装、真空包装、高温灭菌.、使用防腐剂等方法。
（5）防虫包装技术。主要是采用驱虫剂，也可以采取真空包装、充气包装、脱氧包装等技术，让害虫没有生存的环境，从而防止虫害。
（6）危险品包装技术。对有毒商品的包装要明显地标明有毒的标志。防毒的主要措施是包装严密不漏、不透气。对具有腐蚀性的物品，要注意商品和包装容器的材质发生化学变化。金属类的包装容器，要在容器壁涂上涂层，防止腐蚀性物品对容器的腐蚀。对黄磷等容易自燃物品的包装，宜将其装入壁厚不少于1毫米的铁桶中，桶内壁需涂耐酸保护层，桶内盛水，并让水面浸没物品，桶口严密封闭，每桶净重不超过50公斤。对于易燃、易爆物品，防爆炸包装的有效方法是采用塑料桶包装，然后将塑料桶装入铁桶或木箱中，每件净重不超过50公斤，并应有自动放气的安全阀，当桶内达到一定气体压力的时候，能自动放气。
（7）特种包装技术。主要包括真空包装、充气包装、收缩包装、拉伸包装和脱氧包装等方法。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试论述物流成本管理的原则。正确答案：
物流成本管理的原则主要包括:
(1)从流通全过程角度管理物流成本
控制物流成本不是单一企业或单一物流部门的事情,而需要考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化。比如,物流设施的投资或扩建要根据整个流通渠道的发展和要求而定。
(2)从营销策略角度管理物流成本
提高对顾客的物流服务是企业确保市场营销目标实现的重要手段,但超过必要量的物流服务将有碍于物流效益的实现。因此企业需要在考虑用户的产业特点和运送商品的特性的基础上,与顾客充分沟通协调,共同降低物流成本,并利益分享,从而使物流成本的管理直接为市场营销目标服务。
(3)从信息系统角度管理成本
借助现代信息系统的构筑,提高物流作业的准确度和信息的迅速分享,从而从整体上控制物流成本的发生。
(4)从效率化配送角度管理物流成本
通过高效的信息系统,使配送计划和生产计划、订货计划联系起来,有效地提高车辆的装载率和周转率,从而降低配送成本。
(5)从物流外包角度管理物流成本
物流外包在一定程度上可以减少管理成本和管理风险,同时降低投资成本。解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题论述降低运输成本的途径。正确答案： （1）降低材料、燃料等物资消耗
（2）正确组织，合理使用劳动力，提高劳动生产率
（3）提高服务质量，减少货损货差
（4）提高设备利用率，充分挖掘现有设备的潜力
（5）加强供应工作，降低采购成本解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题试说明各物流活动与物流成本的关系？正确答案： 物流成本是由支持物流过程的活动所驱使或造成的。主要包括客户服务、运输、仓储、订单处理和信息、批量以及存货持有成本。
（1）客户服务水平与物流成本与客户服务水平相关的关键的成本权衡因素，是丧失销售的成本：客户服务成本包括订单履行成本以及零部件和服务支持的成本，还包括与退货处理相关的成本，这主要影响着客户对企业所给与服务的感受以及最终的客户满意水平。丧失销售的成本不仅包括失去现有销售所带来的收入，还包括未来的潜在销售。公司可能由于以前顾客的反面的口头宣传而丧失未来的销售机会。有评估表明，每个不满意的顾客会将其对于产品或服务的不满向平均9个人诉说。毫无疑问，要衡量客户服务的真实成本是多么困难。我们应该在给定客户服务目标的前提下，使总成本最小化。因为其他5个主要的物流成本因素共同作用来支持客户服务，物流经理需要得到有关每个成本类别的开支的正确数据。
（2）运输成本根据分析对象的不同，可以用多种不同的方法来考察支持运输的支出。成本可以按客户、生产线、渠道类型、运输商、方向（进货对发货）等等分类。根据发运量、运输的重量、距离以及出发地和目的地不同，成本相应地变化很大。成本和服务还会随着所选择的运输方式的不同而发生大幅度的变动。
（3）仓储成本仓储成本由仓库和储存活动以及工厂和仓库的选址过程所造成，包括由于仓库数量和位置的变化而引起的所有成本。
（4）订单处理／信息系统成本订单处理和信息系统的成本与诸如处理客户订单、配送信息和需求预测等活动相关。对订单处理和信息系统进行投资，对支持良好的客户服务水平和控制成本极为重要。订单处理成本包括订单发送、订单录入、订单核实、订单处理以及相关的内部和外部成本，比如通知运输商和客户有关发运信息和产品的可供情况。
（5）批量成本主要的物流批量成本是由于生产和采购活动所引起的。批量成本是和生产或采购相关的成本，随着生产批量、订单的大小或频率的改变而变化。它们包括：生产准备成本、准备生产线、确定供应商和下单所需的时间、由于准备生产线所造成的废料、生产线刚开始启动或新供应商刚引进时的无效运作、由于生产线或供应商转换期间的停工所造成的生产能力损失、物料搬运、安排计划和加急、购买不同数量的价格差异等。这些成本不应该孤立地看待，因为它们可能还会影响其他许多成本。例如，一个消费品制造商生产很大的生产批量，也许可以从供应商那里得到好价钱，获得长时间有效率的生产运作，但是也可能需要更多的储存空间来处理这些大批量。客户服务水平可能因为订单完成率下降而受到影响，原因在于产品以大批量、小频率生产，在库存降到零时，在两个生产批次之间产生了断货的情况。这也可能会增加信息和订单处理成本，原因在于顾客频繁打电话核实后续延期订货的可供状况，并取消延期订货。由于向客户部分地或分拆订单发货，运输成本也可能上升。这归咎于大批量，由于在库存耗尽为止一直持有大量库存，存货持有成本可能会上升。某项成本对另一项成本的影响必须予以考虑。
（6）存货持有成本可能影响存货持有成本的物流活动包括库存控制、包装以及废品回收和废物处理。存货持有成本由许多因素组成，除销售的丧失成本之外，存货持有成本是最难确定的。为了要制定决策，惟一要考虑的库存相关成本是那些随着存货金额变动而变化的项目。存货持有成本的四个组成部分是：①资本成本，或者机会成本，即公司原本在库存占用资金上所可能得到的回报。②库存服务成本，包括库存的保险和税金。③储存空间成本，包括和仓储空间相关的随着库存水平而变动的成本。④库存风险成本，包括过期、偷盗、库存系统内的移动和损坏。适当的包装可以减少损坏和偷盗的成本，便于移动，并有助于防止产品过期。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题论述我国物流成本核算与应用中存在的问题。正确答案： 有效地进行物流成本核算，加强物流成本管理，是现代物流管理的一个重要内容。在现阶段，物流成本核算与应用中还存在着一些问题，这些问题阻碍了物流管理水平的提高，具体包括：
（1）物流成本核算的目的不明确计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用，还没有达到如何充分有效利用物流成本的阶段。因此，物流负责部门和会计部门花费很大精力计算物流成本，其用途却相对较小，使得人们对物流成本计算的积极性不高。
（2）物流成本的会计核算方法不明确在当前我国的会计核算制度中，没有明确物流成本的概念及其核算方法。因此，企业没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么都十分模糊。弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。另外，物流成本中，还有物流部门根本无法控制的成本。
（3）物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围有的企业即使进行一些物流成本的分解，但往往还停留在财务会计对物流成本进行核算与反映的层次上，没有充分利用管理会计中的有关方法对物流成本进行归集分配，并运用到成本控制、预算管理、绩效考核、经营决策等领域中，这使得物流成本的核算不能与其有效地利用结合起来。
（4）物流成本核算的标准不统一由于没有统一的物流成本标准，使得物流部门向高层管理人员报告的物流成本往往只是"冰山一角"，而没有向他们或生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料。同时，各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要做对比，并因此而时喜时忧。
（5）缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员尽管国内财务会计和管理会计人员的水平在不断提高，但是，由于正规财务会计与管理会计教育中没有相关物流及物流成本的知识，使得在职的会计人员没有物流成本核算与控制的概念，这是当前我国物流成本的核算与运用中面临的最主要问题之一。加强会计人员对基本物流知识以及物流成本知识的培训是解决我国当前物流成本管理落后状况的一项有效策略。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题论述降低农产品成本的途径.正确答案： 降低农产品成本：主要从增产和节约两个方面进行，其具体途径是
（1）合理决策，根据市场需求，发展新产品，开展多种经营，综合利用生产资料，这样即可以增加收入，又可以均衡地充分利用各种资源，减少费用，降低成本。
（2）采用先进2技术，改善经营管理，提高农产品的产量和质量，这是降低农产品成本的主要途径。
（3）节约物质资料消耗，一方面改善现有固定资产的技术状况，提高其利用率，减少折旧费，另一方面合理利用各种原材料，减少单位产品中的物质消耗。
（4）节约活劳动消耗，严格生产责任制，提高劳动者的科学技术水平，重视智力投资。
（5）节约管理费及非生产性支出，精简管理人员，压缩非生产性支出。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题试叙述第三方物流创造价值的途径和方法。正确答案： ①通过提高物流运作效率创造价值
②注重于客户运作的整合来创造价值
③加强横向或者纵向的整合来创造价值
④提高发展客户的运作来创造价值解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述论述销售物流客户服务水平与成本之间的关系。正确答案： 从以下三个方面展开论述：
①库存水平与客户服务水平的关系；
②销售物流服务与物流成本的关系；
③客户服务水平决策。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题论述物流成本管理的内涵及如何降低物流成本。正确答案： 物流成本管理：物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用，所以说物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
降低途径：物流合理化、物流质量管理、物流速度、物流人才解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述物流成本管理内容。正确答案： 物流成本管理的内容取决于它的职能，物流成本管理除具有控制职能外，还具有其他职能。可见，物流成本管理内容包括以下内容：
（1）物流成本核算。
（2）物流成本预测。
（3）物流成本决策。
（4）物流成本预算。
（5）物流成本控制。
（6）物流成本分析。
（7）物流成本绩效评价。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试简要论述评价物流系统规划的主要指标。正确答案： 经济性。包括初始投资、每年的运营费用、直接或间接的经济效益、投资回收期、全员劳动生产率等；
可靠性。包括单个环节的可靠性和整个系统的可靠性技术、设备故障率和排除故障所需的时间；
可维护性。维护保养所要求的技术水平、备件的供应情况、所需储备的备件数量；
灵活性或柔性。适应产品设计更改和产量变化的能力，物流系统各环节与生产节奏相匹配的能力，调整物流路线的可能性；
可扩展性。在物流系统的服务范围和吞吐能力方面进—步扩大的可能性；
安全性。包括产品的安全、人员的安全、以及正常运行和事故状态下的安全保障；
劳动强度。需要劳动力的数量、劳动者的疲劳程度；
易操作性。操作简单、不易出错，只需少量指令即可使设备和整个系统投入运行；
服务水平。对顾客的要求做出快速响应的能力；
环境保护。符合环境保护条理的要求，对周围环境的污染程度低。
敏感性。对外界条件变动的敏感程度和适应能力。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试论述企业物流质量管理的基本途径。正确答案： 物流质量管理是企业全面质量管理的重要一环，其核心是物流服务质量管理。企业物流质量管理的基本途径包括：
（1）树立企业物流整体质量管理思想：①真正形成物流整体质量管理的认识。企业物流活动是为生产经营服务的服务性活动。不同的企业物流服务，由于功能的构成和重要性不同，其质量也会影响顾客感觉中的整体服务质量和顾客的满意程度。强化企业物流质量管理，僦必须从企业物流发展战略高度出发，真正树立整体质量管理思想。②认真做好物流服务过程的整体质量管理。从整体质量管理出发，强调物流管理人员必须深入了解物流服务全过程，并根据顾客需求，认真做好物流服务网络体系设计工作和服务质量管理工作，不断创造物流价值，提高顾客的满意程度。企业在物流服务过程的各个环节、各个阶段，都必须以优质服务组成的整体，为顾客创造更大的物流价值，增强顾客的信任感和忠诚感。③整体考核企业物流服务质量管理水平。服务质量指物流服务满足市场需要的能力。企业应确定物流服务质量标准，做好每一个关键环节的质量管理工作，促使服务绩效符合或超过顾客的期望。要从整体角度客观地衡量物流服务质量管理水平，积极采用高新技术加强质量管理，提升企业物流服务的整体质量水平。
（2）建立有效的物流质量管理信息系统企业建立有效的服务质量管理信息系统能为企业提供物流服务质量改进决策必需的各种信息，激励企业内部员工改进物流服务工作。要建立有效的物流质量管理信息系统，企业应遵循的原则是：①计量顾客对物流质量的期望。企业既应计量顾客对物流服务质量的评估，也应计量顾客对物流服务的期望。顾客对服务质量的期望是顾客评估服务质量的依据；②强调信息质量。企业物流质量管理信息系统强调信息质量，是根据信息的相关性、精确性、实用性、连续性、可信性来衡量的二企业为顾客提供优质服务，可增强颐客忠诚感，扩大市场份额，提高经济收益；③实时监控物流质量状况。加强物流质量管理需要随时了解和掌握物流质量的现状、运行过程和发展趋势，及时发现问题、改进管理。提高企业物流服务与管理质量，一般需要对物流服务质量进行广泛深入的调查研究，建立一定的评价指标体系，实现企业物流质量管理信息的实时采集、整理、传递，有效实行监督和控制，不断提高服务与管理水平。
（3）加强企业物流质量管理的主要措施要有效地提高质量管理工作效果，企业必须根据质量管理环境，采取适当的管理措施。主要包括：①根据全面质量管理理论，建立和完善企业物流质量管理的计量、评估体系，切实消除企业物流过程中的差错；②积极引进现代质量管理理论和技术，提高质量管理水平；③运用有效的激励措施，实行全员质量管理。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业降低物流成本有哪些途径？正确答案： 企业可从以下方面着手降低物流成本：
（1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制；
（2）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识；
（3）加强物流成本的核算，建立成本考核制度；
（4）优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径。解析： 暂无解析