单选题尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）A 概念／思维导图B 亲和图C 原型法D 联合应用设计固会议

题目
单选题
尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）
A

概念／思维导图

B

亲和图

C

原型法

D

联合应用设计固会议

相似考题

1.信息系统集成项目区别于其它项目的特点是（ ）。A.每个项目都有始有终B.每个项目都是不同的C.渐进明细D.需求复杂多变，需求变更控制复杂

2.以下关于项目管理的说法,正确的是()。A、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求B、对项目范围、成本和进度的整合C、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求D、把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效

3.以下关于项目管理的说法,正确的是( )。A.对项目范围、成本和进度的整合,B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

4.在选择培训需求信息收集工具时，当你用至少两种不同的方法研究目标员工和他们的工作时，分析的准确程度会提高（ ）以上。A．1倍B．2倍C．3倍D．4倍

更多“尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）”相关问题

  • 第1题：

    信息系统集成项目区别于其它项目的特点是(27)。

    A.每个项目都有始有终

    B.每个项目都是不同的

    C.渐进明细

    D.需求复杂多变，需求变更控制复杂


    正确答案：D
    信息系统集成项目的特点有：1．具有多学科合作性质。系统集成项目一般包含多个技术专业，它是以计算机、网络、通信、自动控制、电子等信息技术与产品为基本构件的系统工程，具有技术综合度高、专业背景强、人员投入多、建设周期长等特点。2．具有独特性。“没有完全一样的项目”，项目的独特性在系统集成领域表现得非常突出，系统集成公司不仅向客户提供产品，更重要是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作，因此，可以说每个项目都有区别。3．集软件、硬件及应用于一体。系统集成项目与一般的软件项目不同，它是为特定行业用户提供全套的技术解决方案，有明确的客户和目标性，必须是对某种行业的某种业务或几种业务的支持，如金融、电信、税务等，系统具有明确的业务要求。因此，它不仅要求对用户所在行业具有深刻的了解，掌握用户的真正需求，同时必须具备将最新的软、硬件技术不断转化为能够解决用户问题的工具的能力。为此，系统集成公司必需具有一套核心的、能够满足用户需求的应用软件系统，还要提供相关功能的硬件设备，并且能够按照行业工程规范指导用户进行安装调试。4不确定性。与一般的项目活动比较，系统集成项目在技术环境、用户需求、进度和成本上都更加难以控制。系统集成项目往往涉及到最新的技术，现代计算机与通信技术的迅猛发展使得产品的生命周期越来越短，这就迫使项目必须在预定的时间内按时实施完毕，项目成员必须实时地掌握新的技术动态，因此，新技术也为项目的成功带来了一定的技术风险。另外，由于系统集成项目目标不精确、任务边界模糊、客户需求随项目进展而变，导致项目进度、费用等不断变更，正是因为存在这些不可控因素，系统集成项目具有很强的不确定性。5．技术的敏感性，系统集成项目的技术性很强，是智力密集、劳动密集型项目。它受人力资源影响较大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对系统集成项目的质量以及是否成功有决定性的影响，必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。6．管理的复杂性。系统集成项目队伍人员较庞大，且高度专业化；涉及的单位特别是厂商较多，协调工作量大；随着项目的深入，客户需求不断地清晰和激发，项目范围变更比较频繁；项目生命期通常较短，且通常要采用大量的新技术，项目风险较大；使用与维护的要求复杂等等，这些都将导致系统集成项目管理的复杂性。而区别与其他项目的最大特点就是需求复杂多变及变更不易控制。

  • 第2题：

    收集需求的工具和技术是（ ）

    A. 问卷调查
    B. 专家判断
    C. 引导技术
    D. 分析技术

    答案：A
    解析：
    收集需求的工具和技术是问卷调查

  • 第3题：

    以下关于项目管理的说法，正确的是（）。

    • A、对项目范围、成本和进度的整合，
    • B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求，
    • C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效，
    • D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

    正确答案:B

  • 第4题：

    在选择培训需求信息收集工具时，当你用至少两种不同的方法研究目标员工和他们的工作时，分析的准确程度会提高（）以上。

    • A、1倍
    • B、2倍
    • C、3倍
    • D、4倍

    正确答案:A

  • 第5题：

    社会学研究方法体系中调查研究的各种专门技术与工具与工具才是最重要的。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    以下哪项是收集需求过程的工具与技术？（）

    • A、控制图
    • B、鱼骨图
    • C、流程图
    • D、亲和图

    正确答案:D

  • 第7题：

    以下关于项目管理的说法，正确的是（）。

    • A、对项目范围、成本和进度的整合
    • B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求
    • C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
    • D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、沟通技术
    • C、专家判断
    • D、信息收集和检索系统

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在选择培训需求信息收集工具时，当你用至少两种不同的方法研究目标员工和他们的工作时，分析的准确程度会提高（）以上。
    A

    1倍

    B

    2倍

    C

    3倍

    D

    4倍


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求？（）
    A

    干系人的数量很少时

    B

    需要用渐进明细的理念来开发需求时

    C

    干系人不愿或不能说明他们的需求时

    D

    需要组建焦点小组时


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
    A

    与客户沟通

    B

    显示每个工作包的日历日期

    C

    为每个团队成员显示职能经理

    D

    显示项目的商业需求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    沟通技术

    C

    专家判断

    D

    信息收集和检索系统


    正确答案： B
    解析： “确定项目相关方的信息需求”是规划沟通过程，输出是沟通管理计划，使用的工具或技术包括“沟通需求分析”，“沟通技术”，“沟通方法”和“沟通模型”【】【】以下为原选项【】A：沟通管理计划【】B：沟通技术【】C://专家判断【】D://信息收集和检索系统

  • 第13题：

    项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中渐进明细性指( )

    A.项目的工期短
    B.每个项目都有明确的开始与结束时间
    C.项目的成果性目标是逐步完成的
    D.项目经理可以随时取消项目

    答案：C
    解析：
    项目的三大特点：临时性、独特性、渐进明细性。----临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。----独特性是指项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。----渐进明细性是指项目的成果性目标是逐步完成的。在项目渐进明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。

  • 第14题：

    以下所有说法都是正确的，除了（）

    • A、随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正
    • B、渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
    • C、滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
    • D、不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败

    正确答案:D

  • 第15题：

    开发培训项目的基本方法是：（）。

    • A、需求调研，分析准确
    • B、收集信息，把握趋势
    • C、识别机遇与需求，给出项目提案
    • D、解决问题，方法得当
    • E、发现问题，提出设想

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）

    • A、概念／思维导图
    • B、亲和图
    • C、原型法
    • D、联合应用设计固会议

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目的特点有哪些？（）

    • A、项目是临时性工作
    • B、项目必须有一个项目经理
    • C、项目具有渐进明细性
    • D、不同的项目有很多共性的地方

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）

    • A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
    • B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
    • C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
    • D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求

    正确答案:A

  • 第19题：

    为了更好的收集到项目中的需求，你可能需要和各个不同的相关方接触，以便更全面的获得需求的信息，收集需求需要参考以下文件，哪个是错误的：（）

    • A、项目章程
    • B、商业文件
    • C、需求文件
    • D、协议

    正确答案:C

  • 第20题：

    某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）

    • A、与客户沟通
    • B、显示每个工作包的日历日期
    • C、为每个团队成员显示职能经理
    • D、显示项目的商业需求

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    以下所有说法都是正确的，除了（）
    A

    随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正

    B

    渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的

    C

    滚动式规划是渐进明细的一种常用方法

    D

    不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目的特点有哪些？（）
    A

    项目是临时性工作

    B

    项目必须有一个项目经理

    C

    项目具有渐进明细性

    D

    不同的项目有很多共性的地方


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪项是收集需求过程的工具与技术？（）
    A

    控制图

    B

    鱼骨图

    C

    流程图

    D

    亲和图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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