单选题项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）A 投标人会议B 卖方投标分析C 自制或外购分析D 采购审计

题目
单选题
项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）
A

投标人会议

B

卖方投标分析

C

自制或外购分析

D

采购审计

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1.项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理

2.在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

3.在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）A、采购管理计划B、经验教训文件C、采购审计D、卖方绩效评估文件

4.项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、增加所有活动的总浮动时间。B、使用三点估算确定活动持续时间。C、为不确定的活动分配应急储备。D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。

更多“项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）”相关问题

  • 第1题：

    一位项目经理获悉，将从拥有质量低声誉的供应商采购关键材料，若要优化质量控制成本，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

    • A、控制图
    • B、石川图
    • C、样品测试
    • D、散点图

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？（）

    • A、交互式沟通
    • B、推式沟通
    • C、拉式沟通
    • D、选择性沟通

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）

    • A、投标人会议
    • B、卖方投标分析
    • C、自制或外购分析
    • D、采购审计

    正确答案:A

  • 第4题：

    负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）

    • A、更新风险管理计划。
    • B、与供应商开会。
    • C、与高级管理层讨论。
    • D、更新采购计划。

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、沟通技术
    • C、专家判断
    • D、信息收集和检索系统

    正确答案:B

  • 第6题：

    在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）

    • A、资源选择标准
    • B、合格卖方名单
    • C、卖方提案
    • D、自制或外购决定

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？（）
    A

    交互式沟通

    B

    推式沟通

    C

    拉式沟通

    D

    选择性沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
    A

    规划进度管理

    B

    规划资源管理

    C

    规划风险管理

    D

    规划沟通管理


    正确答案： B
    解析： 资源管理计划中包含角色和职责，B生成资源管理计划。题目关键词希望确保明确定义角色，职责和工作日历，即为希望输出资源管理计划，对应为规划资源管理过程组。

  • 第9题：

    单选题
    收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？（）
    A

    独立估算

    B

    建议书评价技术

    C

    专家判断

    D

    分析技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）
    A

    采购管理计划

    B

    经验教训文件

    C

    采购审计

    D

    卖方绩效评估文件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一位项目经理获悉，将从拥有质量低声誉的供应商采购关键材料，若要优化质量控制成本，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
    A

    控制图

    B

    石川图

    C

    样品测试

    D

    散点图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

    B

    召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

    C

    与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为

    D

    与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已经完成，但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战（）

    • A、创建一份效益建议书，以增强就技术从而与新技术保持同等水平
    • B、与设施工作人员开会，以讨论旧技术
    • C、为项目团队技术人员制定沟通管理计划
    • D、与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

    正确答案:B

  • 第14题：

    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查项目章程
    • B、审查采购文件
    • C、与供应商高级管理层会面
    • D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

    正确答案:B

  • 第15题：

    在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）

    • A、客观评估标准
    • B、主观评估标准
    • C、采购文件
    • D、采购工作说明书

    正确答案:A

  • 第16题：

    收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？（）

    • A、独立估算
    • B、建议书评价技术
    • C、专家判断
    • D、分析技术

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（）

    • A、交互式沟通
    • B、推式沟通
    • C、拉式沟通
    • D、选择

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已经完成，但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战（）
    A

    创建一份效益建议书，以增强就技术从而与新技术保持同等水平

    B

    与设施工作人员开会，以讨论旧技术

    C

    为项目团队技术人员制定沟通管理计划

    D

    与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）
    A

    投标人会议

    B

    卖方投标分析

    C

    自制或外购分析

    D

    采购审计


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）
    A

    资源选择标准

    B

    合格卖方名单

    C

    卖方提案

    D

    自制或外购决定


    正确答案： A
    解析： 12.2.1.3采购文档.供应商选择标准，供方选择标准通常是采购文件的一部分。见12.1.3.5节。此类标准描述如何评估投标人的建议书，包括评估标准和权重。为了减轻风险，买方可能决定与多个卖方签署协议，以便在单个卖方出问题并影响整体项目时，降低由此导致的损失。【】【】以下为原选项【】A：资源选择标准【】B：合格卖方名单【】C://卖方提案【】D://自制或外购决定

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（）
    A

    交互式沟通

    B

    推式沟通

    C

    拉式沟通

    D

    选择


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

    B

    审查组织的项目收尾指南

    C

    执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

    D

    结束所有项目采购过程


    正确答案： C
    解析： 如何收尾

  • 第23题：

    单选题
    项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    沟通技术

    C

    专家判断

    D

    信息收集和检索系统


    正确答案： B
    解析： “确定项目相关方的信息需求”是规划沟通过程，输出是沟通管理计划，使用的工具或技术包括“沟通需求分析”，“沟通技术”，“沟通方法”和“沟通模型”【】【】以下为原选项【】A：沟通管理计划【】B：沟通技术【】C://专家判断【】D://信息收集和检索系统

  • 第24题：

    单选题
    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查项目章程

    B

    审查采购文件

    C

    与供应商高级管理层会面

    D

    咨询之前与这些供应商合作过的项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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