单选题地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）A 要求安装原来规定的地毯B 会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省C 在变更控制计划里记录变更D 确定变更对项目的整体影响

题目
单选题
地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）
A

要求安装原来规定的地毯

B

会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省

C

在变更控制计划里记录变更

D

确定变更对项目的整体影响

相似考题

1.项目总工负责组织变更设计工作，建立变更设计管理台账。变更设计必须坚持()的原则。A.“先论证，后变更；先批准，后施工” B.“先变更，后论证；先批准，后施工” C.“先论证，后变更；先施工，后批准” D.“先变更，后论证；先施工，后批准”

2.在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对项目的具体需求了解很少

3.由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目范围B、修订项目章程，包含新的业务C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D、更新进度，包含变更

4. 按照铁路建设项目变更设计要求，变更设计要坚持（　　）的原则。A.先变更后批准，先设计后施工 B.先变更后批准，边设计边施工 C.先批准后变更，先设计后施工 D.先批准后变更，边设计边施工

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
更多“地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目”相关问题

  • 第1题：

    项目的范围将会变更如果（）

    • A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
    • B、低估了工作产生的结果
    • C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第2题：

    关于设计变更及现场签证，下列说法不正确的是（）

    • A、-设计变更与现场签证未按规定履行审批手续，其增加的费用不得纳入工程结算
    • B、设计变更与现场签证批准后，由建设管理单位下发现场执行
    • C、设计变更与现场签证应由监理单位、设计单位、施工单位、业主项目部、建设管理单位或项目法人单位依次签署确认
    • D、设计变更与现场签证管理流程包括设计变更与现场签证的提出、审核、批准、形成工程变更文件、实施和文件归档

    正确答案:B

  • 第3题：

    I类变更报原初步设计批准单位审批后，项目机构变更设计领导小组组长签发《变更设计通知单》


    正确答案:正确

  • 第4题：

    项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、向客户提交变更请求记录这些变更
    • B、实施整体变更控制过程
    • C、与客户一起审查变更管理计划
    • D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

    正确答案:B

  • 第5题：

    一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）

    • A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
    • B、分析该变更对项目的预期影响
    • C、确认内部研究是否已获得管理层的批准
    • D、确定新变更带来的运营成本下降

    正确答案:B

  • 第6题：

    在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
    • B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
    • C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
    • D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

    正确答案:B

  • 第7题：

    根据《福建省房屋建筑和市政基础设施工程价款结算暂行办法》，政府投资项目应当严格控制设计变更，建设单位不得随意提出设计变更。因技术、地质等原因确需进行设计变更的，按下列哪些规定办理（）。

    • A、设计变更增加投资累计达到批准项目预算3%的，发包人应当事先报项目审批部门及预算审批部门备案
    • B、设计变更增加投资累计达到批准项目预算5%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批
    • C、设计变更增加投资累计达到批准项目预算4%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批
    • D、现场签证增加投资累计达到批准项目预算2%的，需报经项目审批部门审查确认

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括（）、主要变更内容、变更结果等。

    • A、项目设计使用原因
    • B、项目设计延续原因
    • C、项目设计变更原因
    • D、项目设计变更方式

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）
    A

    要求安装原来规定的地毯

    B

    会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省

    C

    在变更控制计划里记录变更

    D

    确定变更对项目的整体影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）
    A

    要求更多资金

    B

    执行偏差分析

    C

    制定绩效预测

    D

    提交变更请求


    正确答案： B
    解析： 考点：控制成本之预测。四个选项的先后顺序为B-C-D-A，完成SPI和CPI的计算后，应该首先进行偏差分析。分析相对于进度基准和成本基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。即便要提交变更请求或要求追加预算，也要在进行偏差分析后才能提出。故选项B是最佳参考答案。【】【】以下为原选项【】A：要求更多资金【】B：执行偏差分析【】C://制定绩效预测【】D://提交变更请求

  • 第11题：

    单选题
    项目经理最终负责哪一个？（）
    A

    建设项目团队

    B

    项目批准

    C

    项目批准后保证不再变更

    D

    设计和测试规格


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    变更设计的划分原则（）。
    A

    同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计；

    B

    同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）

    C

    同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为同一项变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）

    • A、要求更多资金
    • B、执行偏差分析
    • C、制定绩效预测
    • D、提交变更请求

    正确答案:B

  • 第14题：

    IT项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，可以口头指挥，并由项目经理批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）

    • A、增值变更
    • B、定义项目范围时的错误或遗漏
    • C、外部事件
    • D、应急计划或者权变计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别
    • B、确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况
    • C、在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计
    • D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商
    • B、获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划
    • C、评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商
    • D、要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理最终负责哪一个？（）

    • A、建设项目团队
    • B、项目批准
    • C、项目批准后保证不再变更
    • D、设计和测试规格

    正确答案:A

  • 第19题：

    地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）

    • A、要求安装原来规定的地毯
    • B、会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省
    • C、在变更控制计划里记录变更
    • D、确定变更对项目的整体影响

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    关于工程变更的内容，下列论述不正确的是（　　）。
    A

    在施工过程中，施工单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由项目监理机构进行审查

    B

    如变更的设计文件涉及施工图审查主要内容的修改时，须经相关主管部门审查批准后，方可使用

    C

    如果需要变更设计文件，建设单位可编制设计变更文件

    D

    项目监理机构签发工程变更之前，施工单位不得实施工程变更。未经项目监理机构审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量


    正确答案： A
    解析：
    C项，如果需要变更设计文件，建设单位应要求原设计单位编制设计变更文件。

  • 第21题：

    单选题
    项目的范围将会变更如果（）
    A

    项目经理提供了没有设计概念的成本评估

    B

    低估了工作产生的结果

    C

    项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

    D

    以上都是


    正确答案： D
    解析： 没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估

  • 第22题：

    单选题
    一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）
    A

    增值变更

    B

    定义项目范围时的错误或遗漏

    C

    外部事件

    D

    应急计划或者权变计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    负责铺地毯的分包商未经批准铺了与原项目原来选择的地毯式样有一点不同的地毯。这个变化使得每平方码节约了大约10000美元。为了使得这件事情中取得经验教训，项目经理采取的最好的反应是：（）
    A

    命令分包商更换成原设计的地毯

    B

    会见客户，对发生的事情进行解释。然后庆祝发了一笔10000美元的横财

    C

    在变更控制计划中记录发生的变化

    D

    确定这个变化对于项目的整体影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别

    B

    确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况

    C

    在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计

    D

    在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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