在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对项目的具体需求了解很少

参考答案：C

正确答案：A

正确答案：A
解析：矩阵式组织形式的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。当很多项目对有限资源的竞争引起对职能部门的资源的广泛需求时，矩阵管理就是一个有效的组织形式。矩阵组织形式可以分为强矩阵、中矩阵和弱矩阵三种。强矩阵组织形式中资源均由职能部门所有和控制。每个项目经理根据项目需要向职能部门借用资源。各项目是一个临时性组织，一旦项目任务完成后就解散，各专业人员又回到各职能部门再执行别的任务。项目经理向项目管理部门经理或总经理负责。其他领导本项目的一切人员，通过项目管理职能，协调各职能部门派来的人员以完成项目任务。弱矩阵组织结构基本上保留了职能式组织形式的主要特征，但是为了更好地实施项目，建立了相对明确的项目实施班子，这样的项目实施班子由各职能部门下的职能人员所组成，但并未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，他的角色只不过是一个项目协调者或项目监督者，而不是真正意义上的项目管理者。均衡矩阵组织形式或称中矩阵组织形式是为了加强对项目的管理而对弱矩阵组织形式的改进，与弱矩阵组织形式的区别是在项目实施班子中任命一名对项目负责的管理者，即项目经理，为此项目经理被赋予完成项目任务所应有的职权和责任。矩阵组织有许多优点：(1)强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点。(2)项目经理拥有对拨给的人力、资金等资源的最大控制权，每个项目都可以独立地制定自己的策略和方法。(3)职能组织中专家的储备提供了人力利用的灵活性，对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才。(4)由于文流渠道的建立和决策点的集中，对环境的变化，以及项目的需要能迅速地做出反应。(5)当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。他们对于项目完成后的奖励与鉴定有较高的敏感，为个人指山了职业的努力方向。(6)由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长和提高。(7)矛盾最少，并能通过组织体系容易地解决。(8)通过内部的检查和平衡，以及项目组织与职能组织间的经常性的协商，可以得到时间、费用，以及运行的较好平衡。但矩阵组织也有一些缺点：(1)职能组织与项目组织问的平衡需要持续地进行监视，以防止双方互相削弱对方。(2)在开始制定政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量。(3)每个项目是独立进行的，容易产生重复性劳动。(4)对时间、费用，以及运行参数的平衡必须加以监控，以保证不因时间和费用而忽视技术运行。

答案：对

解析：