单选题管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）A 方差分析B 趋势分析C 风险测量D 项目审核的结果

第1题：

第2题：

在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

• A、落后于进度，并超出预算
• B、落后于进度，但低于预算
• C、超前于进度，并低于预算
• D、超前于进度，但超出预算

正确答案:B

第3题：

根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）

• A、140000美元
• B、128000美元
• C、125000美元
• D、80000美元

正确答案:D

第4题：

某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）

• A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
• B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
• C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
• D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

正确答案:D

第5题：

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）

• A、方差分析
• B、趋势分析
• C、风险测量
• D、项目审核的结果

正确答案:C

第6题：

.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）

• A、100美元
• B、300美元
• C、380美元
• D、400美元

正确答案:D

第7题：

某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）

• A、超出预算100，000美元
• B、低于预算50，000美元
• C、低于预算100，000美元
• D、超出预算50，000美元

正确答案:A

第8题：

你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）

• A、估算工期
• B、管理合同
• C、解决冲突
• D、分配资源

正确答案:C

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）

• A、56000美元
• B、84000美元
• C、1400000美元

正确答案:B

第14题：

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）

• A、方差分析
• B、风险测量
• C、项目审核的结果

正确答案:C

第15题：

项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）

• A、985000美元
• B、1061957美元
• C、1075000美元
• D、1132700美元

正确答案:C

第16题：

项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

• A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
• B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。
• C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
• D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。

正确答案:C

第17题：

以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）

• A、落后于进度，并超出预算
• B、超前于进度，但超出预算
• C、落后于进度，但低于预算
• D、符合进度，但超出预算

正确答案:A

第18题：

你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。

• A、项目计划的制定
• B、项目计划的实施
• C、综合变更控制
• D、项目的启动

正确答案:B

第19题：

以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）

• A、进度落后，超过预算
• B、提前进度，超出预算
• C、进度落后，但不超过预算
• D、按计划进行，但超出预算

正确答案:A

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：