你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）A．-300美元；项目提前完成B．+8000美元；项目按时完成C．+200美元；项目提前完成D．-200美元；项目比原计划滞后

题目

你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：

PV=2200美元

EV=2000美元

AC=2500美元

BAC=10000美元

第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）

A．-300美元；项目提前完成

B．+8000美元；项目按时完成

C．+200美元；项目提前完成

D．-200美元；项目比原计划滞后

相似考题

1.作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

2.你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（ ）A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B．为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

3.管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。A.方差分析B.趋势分析C.风险测量D.项目审核的结果

4.你负责监督20个项目,你要收集所有这些项目的信息,()这种形式的文件最合适。A、挣值报告B、会计科目表C、WBS词典D、WBS模板

更多“你正对当前的项目使用挣值进度报告,努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在 ”相关问题

  • 第1题：

    你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 43～46 四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元

    第 43 题 根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（ ）

    A．-300美元；项目进程提前

    B．+8，000美元，项目进程准时

    C．+200美元，项目进程提前

    D．-200美元，项目进程延后


    正确答案：D

  • 第2题：

    挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。

    A.成本偏差
    B.计划价值
    C.挣值
    D.实际成本
    E.进度偏差

    答案：B,C,D
    解析：
    挣值管理主要通过计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)三个关键参数来衡量项目的实施状态。这些指标实际上都是关于进度与成本的函数。

  • 第3题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算：（）

    • A、完工估算尚需绩效指数TCPI
    • B、完工尚需估算ETC
    • C、完工估算EAC
    • D、完工预算BAC

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。

    • A、完工尚需绩效指数
    • B、完工尚需估算
    • C、完工估算
    • D、完工预算

    正确答案:C

  • 第5题：

    你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）

    • A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
    • B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
    • C、实施一项风险回应审计来帮助控制风险
    • D、更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

    正确答案:D

  • 第6题：

    作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

    • A、一般管理技能、产品知识和工作授权系统
    • B、状态评估会议和组织程序
    • C、专家判断
    • D、挣值技术和干系人技能与知识

    正确答案:C

  • 第7题：

    假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。

    • A、0/100准则
    • B、里程碑法
    • C、等效
    • D、分摊型投入

    正确答案:B

  • 第8题：

    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）

    • A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
    • B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
    • C、实施一项风险应对审核来帮助监督风险
    • D、重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？（）
    A

    确定性估算

    B

    预算估计

    C

    量级估算

    D

    挣值估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。
    A

    完工尚需绩效指数

    B

    完工尚需估算

    C

    完工估算

    D

    完工预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。
    A

    0/100准则

    B

    里程碑法

    C

    等效

    D

    分摊型投入


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审，你知道将有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况（）
    A

    帕雷托图

    B

    挣值报告

    C

    里程碑图

    D

    预算图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()

    A、确定性估算

    B、预算估计

    C、量级估算

    D、挣值估算


    标准答案:C

  • 第14题：

    编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

    • A、进度变更控制程序
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、项目进度报告

    正确答案:D

  • 第15题：

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）

    • A、方差分析
    • B、风险测量
    • C、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：（）

    • A、边际效用递减原理
    • B、快速跟进
    • C、挣值
    • D、生命周期成本

    正确答案:A

  • 第17题：

    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

    • A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
    • B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
    • C、实施风险应对审计以帮助控制风险
    • D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

    正确答案:D

  • 第18题：

    你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：（）

    • A、提供有关工作结果的准确、连贯的信息
    • B、在所有项目中使用挣值分析
    • C、在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件
    • D、重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上

    正确答案:A

  • 第19题：

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）

    • A、方差分析
    • B、趋势分析
    • C、风险测量
    • D、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第20题：

    你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请，这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度，你要求使用挣值法。这种方法代表（）。

    • A、绩效测量技术
    • B、结构管理过程
    • C、成本会计过程
    • D、范围报告机制

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
    A

    实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

    B

    为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

    C

    实施风险应对审计以帮助控制风险

    D

    更新对风险的识别以及定性与定量风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算：（）
    A

    完工估算尚需绩效指数TCPI

    B

    完工尚需估算ETC

    C

    完工估算EAC

    D

    完工预算BAC


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）
    A

    一般管理技能、产品知识和工作授权系统

    B

    状态评估会议和组织程序

    C

    专家判断

    D

    挣值技术和干系人技能与知识


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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