单选题信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）A 制定项目章程B 识别风险C 记录沟通管理计划D 制定项目管理计划

题目
单选题
信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）
A

制定项目章程

B

识别风险

C

记录沟通管理计划

D

制定项目管理计划

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1.下列关于联机命令接口的不同论述中正确的一条是()。A、联机命令接口是用户程序与OS之间的接口，因此它不是命令接口。B、联机命令接口包括键盘和屏幕两部分。C、联机命令接口包括一组键盘命令、终端处理程序及命令解释程序三部分。D、联机命令接口是用户程序。

2.●项目经理要求杨工在项目经理的工作站上安装一个Internet应用程序，该程序允许项目经理登录，并且可以远程安全地控制服务器，杨工应安装的应用程序为(20)。(20)A.EmailB.FTPC. Web BrowserD. SSH

3.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 B. 给团队提供良好的工作环境 C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围 D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作

4.项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？A、 项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、 项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、 项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

更多“信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上”相关问题

  • 第1题：

    一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人
    • B、执行变更控制程序
    • C、查询采购计划获得另一名资源
    • D、执行定性风险分析

    正确答案:B

  • 第2题：

    为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）

    • A、资源平滑
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、资源平衡

    正确答案:C

  • 第3题：

    谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？（）

    • A、项目经理
    • B、项目经理与项目管理团队
    • C、PMO
    • D、项目管理经理

    正确答案:B

  • 第4题：

    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）

    • A、项目经理
    • B、该财务人员
    • C、高级管理层
    • D、财务部经理

    正确答案:D

  • 第5题：

    一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
    • B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
    • C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
    • D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

    • A、招募
    • B、事先指派
    • C、谈判
    • D、虚拟化

    正确答案:C

  • 第7题：

    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、识别风险
    • C、记录沟通管理计划
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    将资源不可用问题升级上报给项目发起人

    B

    执行变更控制程序

    C

    查询采购计划获得另一名资源

    D

    执行定性风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    关于项目实施过程，不正确的陈述是哪一个？（）
    A

    项目的大部分预算消耗在项目的执行上

    B

    项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口

    C

    可交付成果在执行阶段产生

    D

    要保证产品范围的变化反映在项目范围中


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    制定项目章程

    B

    识别风险

    C

    记录沟通管理计划

    D

    制定项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序说明已完成项目工作说明书和商业论证过程，项目经理需制定项目章程并获取批准以正式启动项目。【】【】以下为原选项【】A：制定项目章程【】B：识别风险【】C://记录沟通管理计划【】D://制定项目管理计划

  • 第11题：

    单选题
    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
    A

    协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 

    B

    给团队提供良好的工作环境 

    C

    通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 

    D

    使用更有经验的资源，更快地完成工作


    正确答案： D
    解析： 答案选项D是不行的，因为资源已经提供了。
    答案选项B是个好主意，但它不针对这道题。
    答案选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。

  • 第12题：

    单选题
    谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？（）
    A

    项目经理

    B

    项目经理与项目管理团队

    C

    PMO

    D

    项目管理经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    操作系统的命令接口又可进一部分为（）。

    • A、联机用户接口和程序接口
    • B、联机用户接口和脱机用户接口
    • C、程序接口和图形接口
    • D、联机用户接口和图形接口

    正确答案:B

  • 第14题：

    在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）

    • A、分享
    • B、接受
    • C、转移
    • D、开拓

    正确答案:D

  • 第15题：

    一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、帮助该团队成员执行其分配到的任务
    • B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
    • C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
    • D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

    正确答案:A

  • 第16题：

    （），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

    • A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
    • B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
    • C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
    • D、A和B

    正确答案:B

  • 第17题：

    职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
    • B、确保新团队成员获得必要的技术培训
    • C、要求职能经理确保团队成员获得必要培训
    • D、更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

    正确答案:B

  • 第18题：

    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）

    • A、赶工
    • B、快速执行
    • C、快速跟进
    • D、分阶段执行

    正确答案:C

  • 第19题：

    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

    • A、资源分解结构
    • B、与进度延迟有关的风险
    • C、项目中的范围蔓延
    • D、基准偏差

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
    A

    招募

    B

    事先指派

    C

    谈判

    D

    虚拟化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）
    A

    获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

    B

    与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

    C

    以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

    D

    培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）
    A

    资源平滑

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    资源平衡


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    操作系统的命令接口又可进一部分为（）。
    A

    联机用户接口和程序接口

    B

    联机用户接口和脱机用户接口

    C

    程序接口和图形接口

    D

    联机用户接口和图形接口


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）
    A

    项目经理

    B

    该财务人员

    C

    高级管理层

    D

    财务部经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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