单选题在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）A 检查交付结果的质量B 检查交付结果是否有遗漏C 开具项目完成的发票D 给项目成员分配新的项目

题目
单选题
在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）
A

检查交付结果的质量

B

检查交付结果是否有遗漏

C

开具项目完成的发票

D

给项目成员分配新的项目

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1.在项目质量管理中,质量控制应该在()A、最终结果B、按照项目经理的要求C、在项目的整个过程D、在产品交付之前

2.为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？（）A、审查其他公司类似项目的经验教训B、为销售部门开会讨论需求C、定义项目的主要可交付成果D、参与制定项目章程

3.在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、实施需求确认B、执行变更管理程序和变更控制委员会的审查C、实行质量管理规划D、与客户一起执行测试脚本情景评审

4.在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

更多“在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）”相关问题

  • 第1题：

    一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）

    • A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的。
    • B、要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求。
    • C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计。
    • D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目。

    正确答案:C

  • 第2题：

    在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、执行实施整体变更控制过程。
    • B、获得客户验收。
    • C、记录经验教训。
    • D、执行根本原因分析。

    正确答案:C

  • 第3题：

    在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）

    • A、执行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析
    • B、更新风险登记册
    • C、执行文件分析
    • D、确认该监管要求的可追溯性

    正确答案:D

  • 第4题：

    一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）

    • A、工作绩效数据
    • B、验收标准
    • C、经验教训储存库
    • D、需求跟踪矩阵

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）

    • A、正确程度
    • B、时间符合要求
    • C、接受
    • D、完全

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第7题：

    在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）

    • A、检查交付结果的质量
    • B、检查交付结果是否有遗漏
    • C、开具项目完成的发票
    • D、给项目成员分配新的项目

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
    A

    配置识别

    B

    配置状态记录

    C

    配置控制

    D

    配置核实与审计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）
    A

    检查交付结果的质量

    B

    检查交付结果是否有遗漏

    C

    开具项目完成的发票

    D

    给项目成员分配新的项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    审查项目计划

    B

    从项目团队处获得状态报告

    C

    审查请求的变更

    D

    使用专家判断来回复项目利害关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）
    A

    管理质量验证可交付成果满足标准

    B

    用项目章程衡量项目成果，请求客户接受

    C

    解决所有项目风险确保项目成果得到接受

    D

    回顾项目管理计划确保项目成果得到接受


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）
    A

    在交付成果安装在客户系统之前

    B

    在可交付成果安装在客户系统之后，

    C

    在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

    D

    在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。
    • B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求
    • C、实施石川图工具
    • D、完成需求跟踪矩阵

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）

    • A、审查项目计划
    • B、从项目团队处获得状态报告
    • C、审查请求的变更
    • D、使用专家判断来回复项目利害关系

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、安排一次检查
    • B、进行趋势分析
    • C、进行阶段结束审查
    • D、获得客户签字

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、管理质量验证可交付成果满足标准
    • B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
    • C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
    • D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    执行实施整体变更控制过程。

    B

    获得客户验收。

    C

    记录经验教训。

    D

    执行根本原因分析。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    安排一次检查

    B

    进行趋势分析

    C

    进行阶段结束审查

    D

    获得客户签字


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）
    A

    工作绩效数据

    B

    验收标准

    C

    经验教训储存库

    D

    需求跟踪矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）
    A

    告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤

    B

    通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的

    C

    通知客户需要额外资金来解决外部事件

    D

    接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）
    A

    正确程度

    B

    时间符合要求

    C

    接受

    D

    完全


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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