单选题工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：（）A 使计划满足所有的目标B 让这些人讨论得出一个目标C 考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议D 只考虑管理层的目标

题目
单选题
工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：（）
A

使计划满足所有的目标

B

让这些人讨论得出一个目标

C

考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议

D

只考虑管理层的目标

相似考题

1.团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（ ）A．建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B．将所有的团队成员集中在同一个地方工作C．建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D．让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

2.至尚公司的销售部门和技术部门之间经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。关于团队之间融洽相处的方法不正确的是( )。A.公司组织全体团队的交流会B.对本团队的工作和目标严格保密C.互派代表参加对方召开的一些会议D.相互协调目标和计划

3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导累想D、如何组织项目的开发或建设

4.团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已,下面的事例中哪一个属于这种情况()。A.建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B.将所有的团队成员集中在同一个地方工作C.建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D.让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

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  • 第1题：

    你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（ ）

    A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

    B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

    C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

    D． 吸引人们加入项目管理事业


    正确答案：B

  • 第2题：

    团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中（ ）属于这种情况：

    A：建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
    B：将所有的团队成员集中在同一个地方工作
    C：建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
    D：让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

    答案：D
    解析：
    团队建设的活动多种多样，从日常状态回顾会议上的5分钟的议程到为改善关键干系人之间关系的专业地、便捷地、长期地经验设计都属于团队建设的活动。然而，所有团队建设活动的目的都在于改善团队业绩。让非管理层人员参与计划编制过程或者建立化解和处理争端的基本规则等许多活动都能间接提升团队业绩。

  • 第3题：

    内审活动评价现存风险管理流程的有效性的目标是要确定：

    A.管理层已计划并设计了风险管理流程，以便为实现组织的目标和目的的提供合理的保证。
    B.管理层指导风险管理流程以便实现组织的目标和目的提供合理的保证。
    C.组织的目标和目的会高效率地经济地实现化。
    D.组织的目标和目的以准确及时的方式实现并且使资源的使用最小。

    答案：A
    解析：
    B、C、D不正确，风险管理流程的充分性关注管理层的计划和设计，它们对组织目标和目的的高效率、经济地实现提供了合理的保证。

  • 第4题：

    团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中（ ）属于这种情况：

    A. 建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
    B. 将所有的团队成员集中在同一个地方工作
    C. 建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
    D. 让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

    答案：D
    解析：
    团队建设的活动多种多样，从日常状态回顾会议上的5分钟的议程到为改善关键干系人之间关系的专业地、便捷地、长期地经验设计都属于团队建设的活动。然而，所有团队建设活动的目的都在于改善团队业绩。让非管理层人员参与计划编制过程或者建立化解和处理争端的基本规则等许多活动都能间接提升团队业绩。

  • 第5题：

    管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的，管理层想让你计算一下项目的价值，以确定它是否值得这些投资。管理层想让你采用哪种收益度量方法？（）

    • A、净现值分析
    • B、未来价值分析
    • C、成本-收益率分析
    • D、管理范围分析

    正确答案:A

  • 第6题：

    目标理论指出，设置合适目标使人产生想达到该目标的（）。


    正确答案:成就需要

  • 第7题：

    你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是：（）

    • A、与针对职能经理的奖励系统进行对比，以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性
    • B、使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且是可以达到的
    • C、激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力
    • D、使人们对组织的项目管理职业感兴趣

    正确答案:B

  • 第8题：

    团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（）

    • A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
    • B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作
    • C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
    • D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    下列关于公司目标的说法中正确的有（）。
    A

    公司目标是一个体系，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准

    B

    财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现

    C

    公司目标是公司使命的具体化

    D

    财务目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况（）
    A

    建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法

    B

    将所有的团队成员集中在同一个地方工作

    C

    建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系

    D

    让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的，管理层想让你计算一下项目的价值，以确定它是否值得这些投资。管理层想让你采用哪种收益度量方法？（）
    A

    净现值分析

    B

    未来价值分析

    C

    成本-收益率分析

    D

    管理范围分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是：（）
    A

    与针对职能经理的奖励系统进行对比，以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性

    B

    使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且是可以达到的

    C

    激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力

    D

    使人们对组织的项目管理职业感兴趣


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（ ）就代表了这种情况。

    A：建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
    B：让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
    C：确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法
    D：为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

    答案：B
    解析：
    让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中”会产生激励和信任作用，也加强了沟通，获取了团队成员的知识与经验。

  • 第14题：

    内部审计活动评价现存风险管理流程有效性的目标是要确定：

    A.管理层已计划并设计了风险管理流程，以便为实现组织的目标和目的提供合理的保证
    B.管理层指导风险管理流程以便为实现组织的目标和目的提供合理的保证
    C.组织的目标和目的会高效率地、经济地实现
    D.组织的目标和目的以准确及时的方式实现并且使资源的使用最小

    答案：A
    解析：
    A.正确。风险管理流程充分关注管理层的计划和设计，它们对组织目标和目的的高效率、经济地实现提供了合理的保证。B.不正确，参照题解A。C.不正确，参照题解A。D.不正确，参照题解A。

  • 第15题：

    项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（ ）就代表了这种情况。

    A. 建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
    B. 让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
    C. 确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法
    D. 为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

    答案：B
    解析：
    让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中”会产生激励和信任作用，也加强了沟通，获取了团队成员的知识与经验。

  • 第16题：

    项目投资目标的控制是使该项目的实际投资大于或等于该项目的计划投资（业主所确定的投资目标值）。（）


    正确答案:错误

  • 第17题：

    你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）

    • A、研讨会
    • B、项目范围分解会议
    • C、启动会议
    • D、投标会议

    正确答案:C

  • 第18题：

    工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：（）

    • A、使计划满足所有的目标
    • B、让这些人讨论得出一个目标
    • C、考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议
    • D、只考虑管理层的目标

    正确答案:C

  • 第19题：

    目标一致是持续改进的核心要求，为此组织都必须具有以下各要素单元，除了：（）

    • A、对目标和前景规划进行备案并使之被相关各方明确了解
    • B、一套战略性和战术性计划
    • C、让组织所有成员明确理解目标，前景，目的和他们在实现目标中的作用
    • D、推行质量保证，并实行质量控制部门向高级管理层汇报的制度

    正确答案:D

  • 第20题：

    与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括（　）。

    • A、合作者与管理层
    • B、业主与受损者
    • C、谁需要哪些信息，原因是什么
    • D、他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少
    • E、当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么

    正确答案:C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：（）
    A

    使计划满足所有的目标

    B

    让这些人讨论得出一个目标

    C

    考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议

    D

    只考虑管理层的目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
    A

    研讨会

    B

    项目范围分解会议

    C

    启动会议

    D

    投标会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况（）。
    A

    建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法

    B

    将所有的团队成员集中在同一个地方工作

    C

    建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系

    D

    让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程


    正确答案： B
    解析： 团队建设的活动多种多样，从日常状态回顾会议上的5分钟的议程到为改善关键干系人之间关系的专业地、便捷地、长期地经验设计都属于团队建设的活动。然而，所有团队建设活动的目的都在于改善团队业绩。让非管理层人员参与计划编制过程或者建立化解和处理争端的基本规则等许多活动都能间接提升团队业绩。

  • 第24题：

    单选题
    目标一致是持续改进的核心要求，为此组织都必须具有以下各要素单元，除了：（）
    A

    对目标和前景规划进行备案并使之被相关各方明确了解

    B

    一套战略性和战术性计划

    C

    让组织所有成员明确理解目标，前景，目的和他们在实现目标中的作用

    D

    推行质量保证，并实行质量控制部门向高级管理层汇报的制度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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