单选题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A 审查风险应对计划。B 审查分包商的承诺。C 变更进度基准，并通知客户。D 签发变更请求。
题目
审查风险应对计划。
审查分包商的承诺。
变更进度基准，并通知客户。
签发变更请求。
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第1题：
下列有关项目验收的正确表述是（）。
- A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
- B、如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收
- C、项目验收是将项目分包给承包商
- D、如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收
正确答案:B -
第2题：
根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）
- A、在项目章程中包括12个月的项目持续时间
- B、在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期
- C、通知管理层无法实现项目时间表
- D、与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
正确答案:D -
第3题：
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）
- A、与承包商一起审查范围说明书
- B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题
- C、向发起人通知该问题
- D、创建变更请求
正确答案:A -
第4题：
重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅人员配备管理计划
- B、提出变更请求
- C、招募新资源
- D、修订项目进度计划
正确答案:A -
第5题：
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
- A、适当的时候，开展滚动式规划。
- B、回到需求收集阶段
- C、为这些阶段预估WBS分解
- D、减少项目范围
正确答案:A -
第6题：
项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
- A、总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
- B、将项目成员安排到新的项目中
- C、进行质量控制
- D、更新事业环境因素
正确答案:A -
第7题：
一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）
- A、等待项目经理确定下一步行动。
- B、在最终项目报告中记录取消原因。
- C、继续调查该问题，确定是否能够解决。
- D、将项目文档归档以备将来使用。
正确答案:B -
第8题：
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、执行风险响应计划
- B、由于材料延误，要求项目延期
- C、更新项目基准
- D、更新风险登记册
正确答案:A -
第9题：
单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A适当的时候，开展滚动式规划。
B回到需求收集阶段
C为这些阶段预估WBS分解
D减少项目范围
正确答案： D解析： 参见6.2.2.3。考点：滚动式规划。【】【】以下为原选项【】A：适当的时候，开展滚动式规划。【】B：回到需求收集阶段【】C://为这些阶段预估WBS分解【】D://减少项目范围 -
第10题：
单选题负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？（）A将汇报会延期。
B暂停向该分包商付款
C与该分包商达成妥协。
D对该分包商提起法律行动
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A审查风险应对计划。
B审查分包商的承诺。
C变更进度基准，并通知客户。
D签发变更请求。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）A控制风险
B控制范围
C控制质量
D控制进度
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做（）
- A、将窝巢从项目区中搬出
- B、不顾窝巢，完成项目
- C、提出一项变更请求
- D、除去窝巢，减少额外费用
正确答案:C -
第14题：
在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
- A、控制风险
- B、控制范围
- C、控制质量
- D、控制进度
正确答案:D -
第15题：
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、接受风险
- B、将该风险升级上报给高级管理层
- C、规避风险
- D、将风险转移给另一个团队
正确答案:B -
第16题：
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）
- A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
- B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
- C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
- D、让项目团队关注当前任务
正确答案:D -
第17题：
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅风险登记册。
- B、更新工作分解结构（WBS）。
- C、更新项目管理计划。
- D、上报给项目干系人。
正确答案:A -
第18题：
您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）
- A、制定补救计划
- B、要求分包商按期完成
- C、通知客户项目将延期
- D、采取法律手段
正确答案:B -
第19题：
分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查风险应对计划。
- B、审查分包商的承诺。
- C、变更进度基准，并通知客户。
- D、签发变更请求。
正确答案:A -
第20题：
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）
- A、提交变更请求。
- B、聘用额外的资源。
- C、将延期情况通知项目团队。
- D、更新项目进度计划。
正确答案:A -
第21题：
单选题项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）A与干系人开会。
B通知项目集经理。
C将问题上报给项目组合经理。
D项目收尾。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）A查阅人员配备管理计划
B提出变更请求
C招募新资源
D修订项目进度计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）A将窝巢从项目区中搬出
B不顾窝巢，完成项目
C提出一项变更请求
D除去窝巢，减少额外费用
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题一个项目刚刚完成，所有相关方都很满意，所有未解决问题均已关闭，且客户己批准结果。项目经理下一步应该怎么做？（）A解散项目团队
B庆祝项目结束
C通知项目发起人项目结束
D记录经验教训
正确答案： A解析： 项目收尾工作，B不重要，不是必然工作；D优先于A；C本末倒置。