单选题项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）A 形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间B 适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求C 改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读D 融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因

题目
单选题
项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）
A

形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间

B

适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求

C

改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读

D

融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因

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1.● 在项目进行到约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员并没有阅读每周的项目周报。此时，项目经理应该（）。（） A. 实施签名制，这样就会知道他们什么时候阅读了周报 B. 修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C. 改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读 D. 去质问项目组成员为什么没有阅读报告

2.项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

3.项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划

4.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

更多“项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）

    • A、会见干系人
    • B、会见团队成员
    • C、就更新的合同重新谈判
    • D、遵循变更控制系统

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更早提前安排会议
    • B、强制要求参加会议
    • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
    • D、用本地团队成员替换全球资源

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、根据之前项目的经验教训评估项目
    • B、识别相关方，并创建一份相关方分析
    • C、招募团队成员
    • D、批准项目章程

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容
    • B、适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求
    • C、改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读
    • D、强行他们阅读，以便得到奖励

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）

    • A、职责矩阵
    • B、项目计划
    • C、沟通计划
    • D、工作分解结构

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
    • B、协商并影响需要的资源
    • C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
    • D、要求项目A的团队成员加班工作。

    正确答案:B

  • 第7题：

    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
    • B、安排与每位团队成员面对面的会面
    • C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
    • D、开始团队成员重新分配任务

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（）
    A

    以学习到的经验为基础更新组织知识库

    B

    更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

    C

    完成采购计划

    D

    验证并完成发布文档


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新成本基准

    B

    更新进度基准

    C

    分析关键路径上的绩效

    D

    分析项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 进度延误，应该使用进度压缩技术来恢复进度。无论是使用赶工还是使用快速跟进，都要针对关键路径上的工作，因此C优先。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    让团队成员集中办公

    B

    利用人员评估工具

    C

    制定基本规则

    D

    开展团队建设活动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）
    A

    人员配备管理计划

    B

    组织图

    C

    项目章程

    D

    责任分配矩阵（RACI）


    正确答案： A
    解析： 显示角色职责的文件，最好选项是D。A是资源管理计划的老说法，包含角色和职责以及别的东西，如果没有D可以选A。

  • 第13题：

    一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）

    • A、变更工作分解结构
    • B、联系客户，加强了解
    • C、召集项目团队成员开会
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）

    • A、人员配备管理计划
    • B、组织图
    • C、项目章程
    • D、责任分配矩阵（RACI）

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新成本基准
    • B、更新进度基准
    • C、分析关键路径上的绩效
    • D、分析项目管理计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（）

    • A、以学习到的经验为基础更新组织知识库
    • B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
    • C、完成采购计划
    • D、验证并完成发布文档

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、让团队成员集中办公
    • B、利用人员评估工具
    • C、制定基本规则
    • D、开展团队建设活动

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）

    • A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
    • B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
    • C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
    • D、融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容

    B

    适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求

    C

    改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读

    D

    强行他们阅读，以便得到奖励


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份（）
    A

    职责矩阵

    B

    项目计划

    C

    沟通计划

    D

    工作分解结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
    A

    项目沟通计划

    B

    资源计划

    C

    项目章程

    D

    项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    将自我介绍用电子邮件发送给团队

    B

    安排与每位团队成员面对面的会面

    C

    安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

    D

    开始团队成员重新分配任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）
    A

    形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间

    B

    适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求

    C

    改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读

    D

    融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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