单选题Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。A 项目干系人不需要所有的信息B 仅提供项目成本和进度信息C 所需要信息的详尽程度D 仅提供项目发起人要求的信息

题目
单选题
Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。
A

项目干系人不需要所有的信息

B

仅提供项目成本和进度信息

C

所需要信息的详尽程度

D

仅提供项目发起人要求的信息

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1.(), he is not a man worthy of trust.A、To be frank with youB、Being frank with youC、Be frank with youD、To have been frank with you

2.获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）A、制定项目进度表B、将任务分解成可管理和可衡量的部分C、估算活动工期和资源需求D、估算项目成本

3.如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队

4.项目团队的工作应该创造一种氛围,使项目相关者()。A.作出了适当的贡献B.对项目提供了日常指导C.尽可能不干预项目D.在所有项目中能提供同样的信息

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）

    • A、开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、Scrummaster、项目经理和开发团队
    • D、产品负责人、Scrummaster和团队

    正确答案:D

  • 第2题：

    Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。

    • A、项目干系人不需要所有的信息
    • B、仅提供项目成本和进度信息
    • C、所需要信息的详尽程度
    • D、仅提供项目发起人要求的信息

    正确答案:C

  • 第3题：

    在风险管理研讨会期间，项目团队识别到一个与某个功能领域相关的持续性问题的趋势，该领域涉及的是可交付成果的输出质量，正在影响进度。项目经理应该做什么？（）

    • A、促进与责任相关方召开一次根本原因分析会议，找出解决该问题的方案
    • B、在下一次项目团队会议与各个可交付成果的负责人讨论这个问题
    • C、将该问题升级上报给项目发起人以寻求支持，并与所有相关方进行讨论
    • D、考虑在项目中增加更多的资源来潜在地解决这个问题

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划发给项目成员和相关方
    • B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
    • C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
    • D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

    正确答案:C

  • 第5题：

    启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）

    • A、正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
    • B、扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
    • C、制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
    • D、形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）

    • A、范围分析
    • B、专家判断
    • C、排列活动顺序
    • D、项目进度安排

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列哪一个是管理者的决莆制定角色的例子?（）

    • A、发起和管理新的项目
    • B、监督信息的共享
    • C、新员工的招聘和培训
    • D、作为各工作团队联络的桥粱

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）
    A

    将项目计划发给项目成员和相关方

    B

    将项目进度表分发给项目团队和相关方

    C

    召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）

    D

    召开一次项目的状态会议，确定项目状态


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者（）。
    A

    作出了适当的贡献

    B

    对项目提供了日常指导

    C

    尽可能不干预项目

    D

    在所有项目中能提供同样的信息


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）
    A

    收集由团队执行的活动和任务的相关信息

    B

    将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

    C

    将所有队员成员的工作分成相等的部分

    D

    提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
    A

    开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    Scrummaster、项目经理和开发团队

    D

    产品负责人、Scrummaster和团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）

    • A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商
    • B、获得新利益相关者对该建议的认同
    • C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中
    • D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、审查事业环境因素
    • B、登记新的相关方
    • C、制定新的商业论证
    • D、收集相关方提供的信息

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
    • B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
    • C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
    • D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）

    • A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息
    • B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
    • C、将所有队员成员的工作分成相等的部分
    • D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

    正确答案:A

  • 第17题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者（）。

    • A、作出了适当的贡献
    • B、对项目提供了日常指导
    • C、尽可能不干预项目
    • D、在所有项目中能提供同样的信息

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    制定项目进度表

    B

    将任务分解成可管理和可衡量的部分

    C

    估算活动工期和资源需求

    D

    估算项目成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行风险评估和范围变更管理程序

    B

    允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准

    C

    估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方

    D

    调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序


    正确答案： A
    解析： 范围蔓延，是变更控制问题，D最好。

  • 第21题：

    单选题
    Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。
    A

    项目干系人不需要所有的信息

    B

    仅提供项目成本和进度信息

    C

    所需要信息的详尽程度

    D

    仅提供项目发起人要求的信息


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）
    A

    记录需求日志的信息

    B

    设定团队成员对项目可交付成果的期望

    C

    获得相关方的正式承诺

    D

    创建项目的范围基准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）
    A

    范围分析

    B

    专家判断

    C

    排列活动顺序

    D

    项目进度安排


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
    A

    ScrumMaster、项目经理和开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    开发团队

    D

    产品负责人、ScrumMaster和团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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