单选题在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？（）A 项目范围说明书B 项目管理计划C 项目收尾核对表D 范围管理计划

题目
单选题
在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？（）
A

项目范围说明书

B

项目管理计划

C

项目收尾核对表

D

范围管理计划

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1.单选题以下哪一条最贴切的描述了成本控制？（）A 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.B 是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法C 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D 是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法.

2.单选题在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）A 由内部团队创建的质量控制文件B 由内部团队创建的质量管理文件C 由外部资源创建的质量控制文件D 由独立资源创建的质量控制文件

3.单选题—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做？（）A 请求专家判断B 获得这项政府规定的相关培训C 参阅经验教训知识库D 修订项目管理计划

4.单选题最新数据显示每年有一万多名飞机乘客被从头顶的行李柜里掉下来的行李砸伤。这类事故中的90%以上导致坐在靠过道位子上的乘客头部受伤。你最近被分派管理一个使坐在飞机的靠过道位子上的乘客更安全的项目。你进行了自制/外购分析，并决定将改进型行李柜的设计与制造包给外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供应商的名单。你也不想跟一个供应商做这项重要工作。因此，项目团队需要制定一份合格供应商的清单。通常来讲，以下哪一种方法对项目团队来说不是特别有效？（）A 广告B 因特网C 行业目录D 相关的地区协会

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  • 第1题：

    单选题
    买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：（）。
    A

    $104，000

    B

    $56，000

    C

    $30，000

    D

    $24，000


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    单选题
    哪一个不属于实施质量控制过程的输入？（）
    A

    工作绩效测量结果

    B

    质量测量指标

    C

    检查核对表

    D

    控制图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    单选题
    你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该（）
    A

    由公司支付

    B

    由项目预算直接支付的费用

    C

    由采购部门支付

    D

    在做成本预算时就考虑到投入


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？（）
    A

    用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出

    B

    把最终的产出描述为可交付的或切实的条目

    C

    把最终的产出描述为行为或行动步骤

    D

    分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    单选题
    一个活动的最乐观估算为10天，最悲观为16天，最可能为13天，假设为正态分布，它在10—16天完成的概率是多少？（）
    A

    99.99%

    B

    99.73%

    C

    95.46%

    D

    68.26%


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    判断题
    “开发微软的操作系统”这项活动是项目。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    项目变更的三大起因是（）
    A

    更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

    B

    时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

    C

    就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

    D

    职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定，他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？（）
    A

    范围说明书

    B

    信息邀请书

    C

    产品规格书

    D

    工作说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。
    A

    工作绩效测量结果

    B

    成本基准更新

    C

    资源生产率分析

    D

    趋势分析统计结果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目采购管理中，绩效数据文件包括：（）。
    A

    WBS

    B

    成本信息

    C

    发票和付款纪录

    D

    成本、进度和质量信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    市场条件是以下哪个过程的输入？（）
    A

    规划采购

    B

    实施采购

    C

    管理采购

    D

    结束采购


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    要想取得成功，组织应致力于（）
    A

    在会见项目主要干系人之前及时地

    B

    在整个项目期间积极、持续地

    C

    在完成进度和成本估算后尽快

    D

    在项目执行阶段的早期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    单选题
    某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？（）
    A

    10分钟

    B

    15分钟

    C

    50分钟

    D

    60分钟


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第15题：

    单选题
    制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    将该相关方从相关方登记册中删除

    B

    与项目团队假定需求

    C

    将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

    D

    将该问题上报给项目发起人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    合同收尾和管理收尾在以下哪一点上是相似的：（）
    A

    项目经理以外的人管理该阶段的活动

    B

    实在工作执行的过程中没有发生错误

    C

    准备工作分解结构

    D

    证实工作令人满意的结束


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    项目章程应该包括下列哪项内容？（）
    A

    项目经理及项目管理团队成员名单

    B

    项目里程碑进度计划

    C

    项目成本预算

    D

    项目范围描述


    正确答案： B
    解析： 正确答案是B。A：项目经理的名字会出现在项目章程中，但是不会出现项目管理团队成员的名单。C://项目章程中只有粗略的成本估算，没有较准确的成本预算。D://项目章程中只有初步的项目范围描述，没有详细的范围描述。

  • 第18题：

    单选题
    渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：（）
    A

    假设

    B

    限制条件

    C

    项目管理信息系统

    D

    组织政策和程序


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她向编辑经理申请项目资源时，他总是说这个程序员都已经分派到其他工作，所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？（）
    A

    职能型

    B

    弱矩阵型

    C

    强矩阵型

    D

    项目型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）
    A

    资源平衡

    B

    赶工

    C

    制定受资源制约的进度表

    D

    快速跟进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）。
    A

    265至273天

    B

    253至261天

    C

    261至277天

    D

    249至265天


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪项不属于合同管理的一部分？（）
    A

    评估风险

    B

    确认已经送出建议书

    C

    确认已经进行合同变更

    D

    回答预期卖方的问题


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）
    A

    追究前任项目经理出现的问题

    B

    明确项目成员的角色和职责

    C

    制定风险应对计划

    D

    明确项目范围


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
    A

    可用的人员

    B

    政治信仰

    C

    以往经验

    D

    人事管理政策，如影响外包的政策


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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