单选题在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（）A 生成变更请求B 执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析C 更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D 修订相关方登记册

题目
单选题
在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（）
A

生成变更请求

B

执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

C

更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

D

修订相关方登记册

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1.一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？（）A、评估新的沟通需求B、更新相关方登记册C、分析潜在的沟通问题D、修订相关方参与计划

2.在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、监控项目工作C、更新相关方D、更新风险登记册

3.在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？（）A、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵B、工作分解结构（WBS）C、沟通管理计划D、协议

4.项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（）A、沟通管理计划B、需求跟踪矩阵C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D、项目章程

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“单选题在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（）A 生成变更请求B 执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析C 更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D 修订相关方登记册”相关问题

  • 第1题：

    在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）

    • A、执行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析
    • B、更新风险登记册
    • C、执行文件分析
    • D、确认该监管要求的可追溯性

    正确答案:D

  • 第2题：

    在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）

    • A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
    • B、更新风险登记册并通知发起人。
    • C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
    • D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

    正确答案:C

  • 第3题：

    一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新进度计划。
    • B、执行影响分析。
    • C、通知相关方。
    • D、提交变更请求。

    正确答案:B

  • 第4题：

    在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、生成变更请求
    • B、执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
    • C、更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    • D、修订相关方登记册

    正确答案:C

  • 第5题：

    在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、参考风险登记册
    • B、更新沟通管理计划
    • C、执行变更请求
    • D、更新相关方登记册

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个现有项目，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中？（）
    A

    职能型矩阵

    B

    人员配备管理计划

    C

    组织分解结构（OBS）

    D

    执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）
    A

    执行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析

    B

    更新风险登记册

    C

    执行文件分析

    D

    确认该监管要求的可追溯性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    参考风险登记册

    B

    更新沟通管理计划

    C

    执行变更请求

    D

    更新相关方登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    更新进度计划。

    B

    执行影响分析。

    C

    通知相关方。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    开展风险审计

    C

    更新工作说明书（SOW），包含该应对措施

    D

    执行供应商绩效再评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    指示项目团队确认是否需要进行这项变更。

    B

    创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程

    C

    收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息

    D

    确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
    A

    相关方参与计划

    B

    相关方登记册

    C

    执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

    D

    问题日志


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（）

    • A、咨询团队和直线经理
    • B、请求发起人批准
    • C、向变更控制委员会
    • D、获得所有相关方的一致同意

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
    • B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
    • C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
    • D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、相关方参与计划
    • B、相关方登记册
    • C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    • D、问题日志

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理被任命管理一个现有项目，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中？（）

    • A、职能型矩阵
    • B、人员配备管理计划
    • C、组织分解结构（OBS）
    • D、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

    正确答案:D

  • 第17题：

    单选题
    在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（）
    A

    咨询团队和直线经理

    B

    请求发起人批准

    C

    向变更控制委员会

    D

    获得所有相关方的一致同意


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？（）
    A

    执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

    B

    工作分解结构（WBS）

    C

    沟通管理计划

    D

    协议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（）
    A

    生成变更请求

    B

    执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

    C

    更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

    D

    修订相关方登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    评估新的沟通需求

    B

    更新相关方登记册

    C

    分析潜在的沟通问题

    D

    修订相关方参与计划


    正确答案： B
    解析： 出现了新的相关方，应首先更新相关方登记册。

  • 第21题：

    单选题
    在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
    A

    停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。

    B

    更新风险登记册并通知发起人。

    C

    向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。

    D

    使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行实施整体变更控制过程

    B

    监控项目工作

    C

    更新相关方

    D

    更新风险登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    通知相关方变更控制流程。

    B

    创建一个新的变更请求过程。

    C

    拒绝变更请求。

    D

    实施变更请求。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行质量审计

    B

    与该供应商的高级管理层讨论该问题

    C

    审查采购协议

    D

    与供应商一起创建变更请求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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